H.C. Andersens mindre kendte manuskripter og breve digitaliseres

Fotografi af H.C. Andersen Det Kgl. Bibliotek, Billedsamlingen

Foto: Det Kgl. Bibliotek, Billedsamlingen

Det Kgl. Bibliotek har modtaget en donation på 5,8 millioner kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond til at digitalisere bibliotekets omfattende samling af mindre kendte originale værker og breve fra H.C. Andersens hånd.

H.C. Andersen er en af Danmarks mest elskede forfattere og efterlod sig langt mere end de kendte eventyr. I hans omfattende arv findes også manuskripter, breve, dagbøger og personlige noter – unikke kilder til mennesket bag fortællingerne. Mens eventyrene for længst er digitaliseret, har andre dele af forfatterskabet været mindre tilgængelige. Støtten fra Den A.P. Møllerske Støttefond gør det muligt at åbne døren til disse skatkamre og gøre dem tilgængelige for alle.

Digitaliseringen vil ikke kun sikre, at disse historiske dokumenter bevares, men vil også gøre det muligt for gymnasieelever, studerende, forskere og kunstnere at få nem adgang til materialerne online. Projektet vil blive gennemført over to år med start i september 2025.

FAKTA

PROJEKT: H.C. Andersens manuskripter og breve online: Verdensarv for alle
ORGANISATION: Det Kgl. Bibliotek
PERIODE: 2025-2027
STØTTE: 5,8 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
LÆS MERE: Det Kgl. Bibliotek

Foto: Ulrik Larsen

Foto: Susanne Andreasen Biltoft Kristensen

Foto: Ulrik Larsen

Foto: Ulrik Larsen

Foto: Ulrik Larsen

Lammefjordens Besøgscenter

Med en donation på 10 millioner kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond får besøgscenteret et stort løft udendørs med blandt andet udkigsplatforme, trapper og gode ‘grønne’ opholdsmuligheder til gavn for de mange skoleelever og friluftsfolk, der hvert år besøger Lammefjordens Besøgscenter.

De nye rammer vil forbedre muligheden for at opleve Lammefjordens særlige natur og dræningens betydning for det inddæmmede område – ikke mindst i en tid med udfordringer med stigende vandstande.

De nye udearealerne vil fuldende den samlede oplevelse i besøgscentret efter, at Audebo Pumpestations historiske bygninger netop har gennemgået en omfattende renovering.

De nye rammer vil være på plads i løbet af 2026.

FAKTA

PROJEKT: Attraktive udearealer med forbedret skoletjeneste ved Lammefjordens Besøgscenter/Audebo Pumpestation
ORGANISATION: Lammefjordens Historiske Forening
PERIODE: 2025-2026
STØTTE: 10 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
LÆS MERE: Lammefjordens Besøgscenter

Foto: Sorø Akademi

Foto: Sorø Akademi

Foto: Esben Munk Sørensen

Foto: Esben Munk Sørensen

Samlingssal på Sorø Akademi

Den A.P. Møllerske Støttefond, Sorana A/S og Stiftelsen Sorø Akademi gør det nu muligt at indrette en længe savnet samlingssal til glæde for Akademiets elever, Det Nationale Talentplejecenter (ASTRA) i Mærsk Mc-Kinney Møller Videncenter og Sorøs kulturliv i bred forstand.

Det samlede byggeri vil koste 100 millioner kroner, hvor Den A.P. Møllerske Støttefond og Sorana A/S bidrager hver med 44 millioner kroner.

Den A.P. Møllerske Støttefond støtter samlingssalen for at gavne Akademiets elever og for at bidrage til et nyt kulturelt samlingssted for borgerne i Sorø.

A.P. Møller Fondene har gennem årene støttet flere markante projekter i området, herunder Mærsk Mc-Kinney Møller Videncenter og restaureringen af Sorø Klosterkirke.

Ombygningen, som også omfatter en kantine, forventes at kunne stå færdig i løbet af få år. Forinden vil der blive holdt en arkitektkonkurrence om udformningen af den nye samlingshal i den tidligere avlsgård.

FAKTA

PROJEKT: Opførelse af samlingssal og kantine på Sorø Akademi
ORGANISATION: Stiftelsen Sorø Akademi
PERIODE: 2025-2028
STØTTE: 44 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
ANDEN STØTTE: 44 mio. kr. fra Sorana A/S v. Lorentz og Aase Jørgensen samt støtte fra Stiftelsen Sorø Akademi
LÆS MERE: Sorø Akademi

Grønjordskollegiets fælleshus

Foto: Grønjordskollegiet

Foto:

Kollegianerne på Grønjordskollegiet på Amager får et nyt fælleshus.

Grønjordskollegiet består i dag af fem boligblokke og en administrationsbygning fordelt omkring nogle store parkeringsarealer. Kollegianerne har indtil nu manglet et naturligt samlingspunkt for livet på kollegiet. Det laves der om på nu. Administrationsbygningen bliver nemlig bygget om til et nyt fælleshus med plads til foreninger, kollegianernes møder og større arrangementer.

Den A.P. Møllerske Støttefond støtter Grønjordskollegiets nye fælleshus med 10 millioner kroner for at give kollegianerne væsentligt bedre betingelser for at danne og fastholde værdifulde fællesskaber og venskaber på tværs af uddannelsesmæssige, kulturelle og sociale baggrunde.

Grønjordskollegiet er hjem for ca. 1.000 studerende fra diverse uddannelser i Storkøbenhavn og administreres af den almene boligorganisationsadministration FA09.

Foto: Techcollege

Foto: Techcollege

Om få år vil Techcollege derfor være forvandlet til en moderne campus med bedre plads til sociale og faglige fællesskaber. En bevilling på 108 millioner kroner fra A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal gør det muligt for Techcollege at bygge campusområdet på Øster Uttrup Vej om.

A.P. Møller Fonden støtter den store ombygning på Techcollege, fordi dansk erhvervsliv har brug for, at flere unge vælger en karriere som faglært, og en af vejene hertil netop er at styrke rammerne for det gode studieliv. Udover støtten fra A.P. Møller Fonden betaler skolen selv 200 millioner kroner til projektet.

Projektets arbejdstitel er ”Techvillage”. Den titel afspejler, hvordan det nye byggeri skal skabe nye muligheder for at bringe eleverne sammen i både store og små fællesskaber på tværs af de 11 forskellige erhvervsuddannelser, der findes på adressen. Idéen er at skabe et fællesskab – lidt som i en landsby.

I centrum af “Techvillage” står “Hjerterummet” som skolens nye samlingspunkt. Her passerer eleverne på vej til faglokalerne, køber mad, hygger sig, bruger fleksible værksteder og spiller fodbold i en ny multihal. “Hjerterummet” bliver også rammen om koncerter, fester og idrætsdage. Projektet vil give skolen nye udendørsområder, et centralt indgangsparti samt moderne undervisnings- og værkstedsfaciliteter.

Nu venter en arkitektkonkurrence, med inddragelse af elever, lærere, eksperter og andre interessenter, som gennemføres af A.P. Møller Fonden, for det samlede byggeprojekt. Byggeriet forventes at stå klar i sommeren 2030.

FAKTA

PROJEKT: TECHVILLAGE – campus for fællesskaber
ORGANISATION: TECHCOLLEGE
PERIODE: 2025-2029
STØTTE: 108 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
LÆS MERE: Techcollege

Videnskabsklubben

Videnskabsklubben Foto: Lars Svankjær

Foto: Lars Svankjær

Nu kan børn gå til humaniora i fritiden. Videnskabsklubben udvider nemlig sine tilbud til at inkludere humaniora, og gør det dermed muligt for videbegærlige børn at dyrke deres nysgerrighed indenfor humaniora. Udvidelsen er mulig på grund af en bevilling på 9,5 millioner kroner fra A.P. Møller Fonden.

Fonden støtter udvidelsen for at give flere børn mulighed for at udforske deres nysgerrighed og bidrage til, at de får en bredere forståelse af verden.

Videnskabsklubben vil tilbyde undervisning i filosofi, historie, arkitektur og sprog. Målgruppen er børn i 4.-6. klasse, og de fire forløb skal udrulles til 1.700 børn og unge i 2026 og 2027. Derudover fortsætter Videnskabsklubben de nuværende tilbud indenfor naturvidenskab.

Organisationen Videnskabsklubben har siden 2017 udbredt viden om naturvidenskab og teknologi gennem fritidsklubberne ‘Miniforskere’, hvor frivillige gymnasieelever og udskolingselever faciliterer undervisning til børn – primært fra 4.-6. klasse.

FAKTA

PROJEKT: Udvikling og etablering af nye klubber med fokus på humaniora i fritiden til børn og unge
ORGANISATION: Videnskabsklubben
PERIODE: 2025-2028
STØTTE: 9,5 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
LÆS MERE: Videnskabsklubben

Sydfyns Fri Fag- og Efterskole

Sydfyns Fri Fag- og Efterskole

Foto: Sydfyns Fri Fag- og Efterskole

Sydfyns Fri Fag- og Efterskole har modtaget en donation fra Den A.P. Møllerske Støttefond på 44 millioner kroner til en ny spisesal, en multi- og samlingshal samt faglokaler.

Fonden støtter Sydfyns Fri Fag- og Efterskole for at styrke skolens vigtige arbejde med at give unge, som ikke trives i en traditionel folkeskole, færdighederne til at tage en faglig uddannelse. Støtten får betydning for skolens arbejde med at øge fagligheden og trivslen for de unge i periferien. Skolen har fået flere elever i de senere år, og de nye faciliteter vil være med til at skabe et bedre og mere inkluderende miljø for eleverne.

Som noget nyt begynder 29 elever i august 2024 i 9. klasse på skolens nye efterskoleafdeling. Dertil kommer 65 elever i 10. klasse, samt eleverne på den såkaldte Særlig Tilrettelagt Ungdomsuddannelse på den fri fagskole. Sydfyns Fri Fag- og Efterskole er dermed en af de få fri fagskoler, som både tilbyder efterskole og en ungdomsuddannelse.

På skolen får eleverne udover nye færdigheder med værktøj og materialer også erfaringerne med arbejdskultur og dannelse, herunder at møde til tiden og indgå med positivt engagement i opgaverne. Linjerne fokuserer på håndværk, sosu, gastronomi, spiludvikling, friluftsliv og heste. Fra august 2025 søsættes en ny ”maritim” linje, udviklet i samarbejde med Svendborg Søfartsskole, for elever der gerne vil afprøve de maritime fag.

FAKTA

PROJEKT: Øget faglighed, trivsel og muligheder for unge i periferien på Sydfyns Fri Fagskole
ORGANISATION: Sydfyns Fri Fagskole S/I
PERIODE: 2024-2028
STØTTE: 44 millioner kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond

Nyt oplevelsesunivers skal øge unges appetit på en maritim karriere

Illustration: Danske Rederier

Illustration: Danske Rederier

Med en bevilling på 4 millioner kroner fra A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal er de sidste brikker faldet på plads for et nyt maritimt lærings- og oplevelsesunivers i regi af Danske Rederier. Her kan unge ved at arbejde på et virtuelt skib få mere appetit på en maritim karriere.

Det maritime oplevelsesunivers bliver en samlet pakke med undervisningsmateriale til ungdomsuddannelserne. I det nye univers får eleverne mulighed for at gå ombord i det virtuelle skib. Her kan de i skibets forskellige sektioner lære mere om og løse opgaver med relevans for de maritime erhverv indenfor naturfag, samfundsfag, historie og engelsk. Det kunne være emner som meteorologi, international handel eller regnemodeller indenfor grøn omstilling.

A.P. Møller Fonden støtter Danske Rederiers nye maritime oplevelsesunivers for at øge de maritime uddannelsers synlighed over for unge og give flere lyst til at vælge en maritim levevej.

Projektet er en del af Danske Rederiers rekrutteringskampagne for Det Blå Danmark kaldet World Careers.

Udover støtten fra A.P. Møller Fonden har Norden // Orient’s Fond og Den Danske Maritime Fond bidraget til projektet.

Det maritime oplevelsesunivers vil være klar i begyndelsen af 2025.

FAKTA

PROJEKT: Skibsuniverset – Et undervisningsmateriale om shippingbranchen
ORGANISATION: Danske Rederier
PERIODE: 2024-2029
STØTTE: 4 millioner kroner fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: Norden // Orient’s Fond og Den Danske Maritime Fond

Visualisering Havørredens Hus Illustration: NORRØN A/S

Illustration: NORRØN A/S

Et unikt samlingssted ved Haderup ud til Karup Å bliver en realitet

Herning Kommune og en række lokale borgergrupper og foreninger har længe ønsket at skabe et lokalt samlingssted for naturinteresserede, der kan udgøre et inspirerende miljø for formidling af naturen, biodiversiteten og livet i og omkring Karup Ådal.

Med en donation på 12 millioner kroner fra A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal bliver lokalsamfundets ønske nu en realitet. Fonden støtter Havørredens Hus ikke mindst på grund af lokalsamfundets store engagement i sagen og for at styrke formidlingen om og tilgængeligheden til Karup Ådals særlige natur for børn og unge.

Havørredens Hus skal blandt andet danne rammer om værkstedsundervisning for skoler og daginstitutioner og natur- og udendørsaktiviteter, der inviterer til leg og læring i naturen.

FAKTA

PROJEKT: Havørredens Hus – Nyt formidlingscenter ved Karup Å skal invitere til unikke naturoplevelser
ORGANISATION: Herning Kommune
PERIODE: 2023-2025
STØTTE: 12 millioner kroner fra A.P. Møller Fonden

Forælderkollegiet på Frederiksberg

Forælderkollegiet på Frederiksberg Foto: Forælder Fonden

Foto: Forælder Fonden

Med en donation på 33 millioner kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond kan børn og voksne på Forælderkollegiet på Frederiksberg nu se frem til en tiltrængt renovering af deres hjem. Renoveringen gør det muligt for alle beboere, som er eneforsørgere under uddannelse og deres børn, at få moderne, trygge og betalbare boliger med gode rammer for fællesskab i hverdagen. Et fællesskab som erfaringsmæssigt kan give familierne større overskud til at passe både studier og forældrerollen – ofte efter en turbulent periode i livet.

Samtlige ejendommens 13 lejligheder får med renoveringen eget køkken, bad og toilet. På hver etage bliver der indrettet fællesfaciliteter, der sammen med et stort køkken i stueetagen kan bruges til fælles madlavning til gavn for fællesskabet på kollegiet. Som en del af arbejdet vil ejendommen også blive skimmelrenoveret og isoleret bedre.

Renoveringen kommer til at respektere den karakterfulde ejendoms arkitektur og den store gamle have, som i mere end 140 år har tjent et socialt formål.

FAKTA

PROJEKT: Renovering og transformation af Forælderkollegiet Virginiavej 12, Frederiksberg
ORGANISATION: Forælder Fonden
PERIODE: 2024-2025
STØTTE: 33 millioner kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond

Zealand Business College i Roskilde

Zealand Business College (ZBC) står foran store forandringer, der skal understøtte fællesskabet blandt eleverne med nye grønne og moderne rammer for at gøre det mere attraktivt at tage en erhvervsuddannelse.

A.P. Møller Fonden har bevilget 80 millioner kroner til nye attraktive studiemiljøer for erhvervsskoleeleverne på ZBC i Roskilde. Ombygningen vil i alt koste 130 millioner kroner. ZBC afholder selv 50 millioner kroner af udgifterne.

A.P. Møller Fonden støtter den gennemgribende nytænkning og omdisponering af skolen for at bidrage til et attraktivt og nutidigt undervisnings- og studiemiljø, hvor de fysiske rammer giver gode vilkår for både ungefællesskaber og nye tidssvarende undervisningsformer.

Eleverne kan glæde sig til et nyt centralt fællesområde, der forbinder en ny hovedindgang med de historiske skærehaller. Også værksteder, faglokaler og de eksisterende undervisningsfløje vil blive moderniseret, som en del af den samlede fornyelse af skolen. Også folkeskoleelever i de såkaldte brobygningsforløb, internationale elever og andre gæster vil nyde godt af de moderniserede rammer.

A.P. Møller Fonden har i samarbejde med ZBC gennemført en arkitektkonkurrence om et nyt studie- og læringsmiljø på ZBC i Roskilde. Vinderen af konkurrencen er Cobe A/S i samarbejde med Wissenberg A/S med projektet ”ZBCs nye livsnerve”.

Vinderprojektet omfatter et åbent nyt fællesområde i de gamle skærehaller, der bliver skolens samlingspunkt, samt nye fleksible faglokaler. Ambitionen er at understøtte skolens ønske om at styrke fællesskab og studiemiljø med henblik på at tiltrække flere unge til erhvervsuddannelserne. Og så får den ombyggede skole også mulighed for at invitere lokalsamfundet ind til gastronomiske arrangementer og workshops.

FAKTA

PROJEKT: Skærehallerne – Et fyrtårn inden for læring og madkultur
ORGANISATION: Zealand Business College
PERIODE: 2024-2028
STØTTE: 80 millioner kroner fra A.P. Møller Fonden
ARKITEKT: Cobe A/S i samarbejde med Wissenberg A/S
LÆS MERE: ZBC

Aabæk Efterskole

Luftfoto af Aabæk Efterskole Foto: Aabæk Efterskole

Foto: Aabæk Efterskole

Med en donation fra Den A.P. Møllerske Støttefond på 20 millioner kroner kan Aabæk Efterskole nu ombygge sin hovedbygning til et samlingshus for elever og medarbejdere.

Fonden støtter først og fremmest ombygningen af Aabæk Efterskole for at forbedre rammerne for skolens arbejde med at gøre elever med indlæringsvanskeligheder interesseret i at tage en uddannelse.

Ombygningen kommer til at omfatte bl.a. spisesalen, ankomstrummet, lærerværelset, køkkenet og taget. Bæredygtighed og ressourcebevidsthed er en kongstanke for ombygningen, som ZENI Arkitekter i Aabenraa har bidraget til at kortlægge. Hovedbygningen med kulturhistorisk værdi transformeres og rives ikke ned. Taget bygges om, men så mange materialer som muligt genbruges, for at mindske klimabelastningen mest muligt.

Ombygningen bliver gennemført i etaper og målet er, at den nye hovedbygning står klar i slutningen af 2026.

FAKTA

PROJEKT: Fra hovedbygning til bæredygtigt samlingshus
ORGANISATION: Aabæk Efterskole
PERIODE: 2023-2025
STØTTE: 20 millioner kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond

 

 

Hustømrerforeningens lærlingekollegium

Lavskilt på facaden i Faksegade Foto: Hustømrerforeningen af 1691

Foto: Hustømrerforeningen af 1691

Hustømrerforeningens lærlingekollegium i den historiske ejendom på Faksegade 8 i København, kan se frem til en omfattende renovering. Renoveringen bliver mulig efter en donation på 50 millioner kroner fra A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal.

Kollegiet bebos først og fremmest af snedker- og tømrerlærlinge. Udover renoverede værelser med eget bad, kan beboerne se frem til nye fællesarealer og ikke mindst en ny værkstedsbygning. Her kan både beboere, udlærte og pensionerede tømrer og snedkere mødes omkring høvlebænken. Også folkeskoleelever vil blive inviteret ind i værkstedet for at blive inspireret af fællesskabet, det håndværksmæssige og duften af træ.

A.P. Møller Fonden støtter renoveringen af lærlingekollegiet for at styrke den faglige stolthed og sikre de gamle håndværksuddannelser.

Med lavsskiltet på facaden af lærlingekollegiet følger en gammel pligt, pålagt af kongen, til at tage imod en særlig gruppe rejsende svende. Det er dem, som i Danmark er kendt som ”navere” og som er håndværkssvende på dannelsesrejse ud i verden for lære om og viderebringe godt håndværk. En tradition der i tusinder af år har udviklet håndværk og byggeri. Naverne vil derfor også kunne få glæde af de forbedrede rammer.

Planen er, at byggeriet kan stå færdigt i 2026.

FAKTA

PROJEKT: Omdannelse af Faksegade 8
ORGANISATION: Hustømrerforeningen af 1691
PERIODE: 2024-2026
STØTTE: 50 millioner fra A.P. Møller Fonden

Visualisering: Cubo Arkitekter

Visualisering: Cubo Arkitekter

Visualisering: Cubo Arkitekter

Visualisering: Cubo Arkitekter

Visualisering: Cubo Arkitekter

Visualisering: Cubo Arkitekter

NEXT Uddannelse København

Nyt praksisakademi på NEXTs Campus Nørrebro

NEXT Uddannelse København vil med et nyt praksisakademi skabe et mere attraktivt ungdoms- og studiemiljø på skolens campusområde på Nørrebro i København. Det såkaldte praksisakademi skal forene det praksisfaglige og teoretiske på erhvervsuddannelserne med et studiemiljø, hvor fællesskab og trivsel er i højsædet.

Akademiet får til huse i en helt ny bygning, der skal samle unge på tværs af erhvervsuddannelser. Det kan for eksempel være frisørelever, tømrerelever samt elever på skolens eux-uddannelser, der er en kombination af erhvervsuddannelser med en gymnasial eksamen. Den nye bygning vil også gavne elever i skolens 10. klasse og elever i brobygningsforløb til grundskolen.

Den nye bygning bliver på lidt over 6.000 kvadratmeter. Med nogle af Københavns bedste rammer for faglige og sociale fællesskaber bliver campusområdet på Nørrebro i fremtiden et attraktivt alternativ til det almene gymnasium for en bred gruppe af unge, hvor kun 13 procent af en årgang i Hovedstaden søger ind på erhvervsuddannelserne.

”Dansk erhvervsliv har brug for dygtige, fagligt uddannede medarbejdere. Men desværre vælger alt for få unge de perspektivrige erhvervsuddannelser. Donationen til det nye praksisakademi skal forhåbentlig bidrage til at gøre det mere attraktivt at tage en erhvervsuddannelse ved at tilbyde rammer, der understøtter høj faglighed, viden i bred forstand og ikke mindst fællesskab mellem unge,” siger Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla, formand for A.P. Møller Fonden.

Der er blevet afholdt en arkitektkonkurrence for byggeriet af praksisakademiet med inddragelse af elever, lærere og eksperter. Det vindende team består af Cubo Arkitekter, Nordic Office of Architecture, Dominia og DETBLÅ. Der deltog i alt fire teams i arkitektkonkurrencen.

Vinderforslaget blev valgt for sin robuste, funktionelle kvalitet, der understøtter både faglig fordybelse, praksis og fællesskab – og som også åbner campus op mod byen.

Byggeriet påbegyndes snarest muligt og kan stå klar i 2029.

FAKTA

PROJEKT: NEXT Praksisakademi på Campus Nørrebro
ORGANISATION: NEXT Uddannelse København
PERIODE: 2024-2029
ARKITEKT: Cubo Arkitekter, Nordic Office of Architecture, Dominia og DETBLÅ
STØTTE: 125 millioner fra A.P. Møller Fonden

Uddannelsescenter Holstebro

Foto: Søren Gøttsche

Foto: Søren Gøttsche

På Uddannelsescenter Holstebro (UCH) skal der etableres en moderne fødevareskole, hvor tværfaglighed og bæredygtighed på tværs af skolens fire uddannelser af bagere, gourmetslagtere, gastronomer og ernæringsassistenter bliver gennemgående.

Skolen vil med projektet samle uddannelserne i den gamle slagterfagskole, hvor eleverne får gode faglige og sociale miljøer at tage deres uddannelse i. Centralt i projektet står et helt nyt multikøkken, der giver eleverne mulighed for at arbejde sammen på nye måder. Samtidig kan især besøgende folkeskoleelever få et godt og tidssvarende indblik i fødevarefagene og de muligheder, fødevareuddannelser tilbyder. Ambitionen er, at flere unge vælger en uddannelse indenfor fødevarefagene.

Planerne for den nye fødevareskole er blevet til gennem en udviklingsproces, hvor samskabelse med elever og undervisere samt input fra branchen har været omdrejningspunktet.

Den nye fødevareskole forventes at åbne gradvist fra efteråret 2025.

FAKTA

PROJEKT: Fremtidens bæredygtige fødevareskole
ORGANISATION: Uddannelsescenter Holstebro
PERIODE: 2023-2025
STØTTE: 13 millioner kroner fra A.P. Møller Fonden

Lab X - fremtidens læringsrum på Kjærgård Landbrugsskole

Rendering af X LAB på Kjærgård Landbrugsskole

Illustration: TEKT Arkitekter

Fremtidens landmænd skal være klædt på til den grønne omstilling. Kjærgård Landbrugsskole får nu bedre muligheder for at løfte den opgave med nye specialdesignede faciliteter kaldet LAB X. Her vil der både blive plads til et auditorium og laboratorium, som bliver en del af en ny smuk bygning på skolen. Byggeriet er muliggjort af en donation fra A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal på 15 millioner kroner.

I LAB X får skolens elever adgang til ny teknologi, hvor de bedre kan arbejde med levende dyr og maskiner, som for eksempel droner, malkerobotter, adfærdsdata og kamerastyring.

LAB X vil samtidig gøre det muligt at give skole- og efterskoleelever et indblik i landbrugsuddannelser og fremtidens landbrug.

LAB X opføres som en rund bygning i bæredygtige materialer, som træ, sedumplanter og genbrugsteglsten.

Kjærgård Landbrugsskole, der ligger i Bramming i Sydvestjylland, er en af de yngste landbrugsskoler i Danmark og har et elevtal på omkring 100 årselever.

FAKTA

PROJEKT: LAB X – fremtidens læringsrum på Kjærgård Landbrugsskole
ORGANISATION: Kjærgård Landbrugsskole
PERIODE: 2023-2025
STØTTE: 15 millioner kroner fra A.P. Møller Fonden

Herningsholm Erhvervsskole & Gymnasier

Illustration: Schmidt Hammer Lassen (Skills City_Exterior_©SHL_©Vismo)

Illustration: Schmidt Hammer Lassen (Skills City_Exterior_©SHL_©Vismo)

Herningsholm Erhvervsskole & Gymnasier vil med et nyt campusområde skabe en attraktiv “uddannelsesby” for unge på erhvervsrettede uddannelser med fokus på fællesskab, diversitet og demokratisk dannelse.

Campusområdet skal bestå af et fælleshus, der skal stå som et innovativt fyrtårn og mødested for elever på tværs af uddannelser, samt nye udeområder, der kan styrke og synliggøre aktiviteterne i fælleshuset. Samtidig er der blevet ansat en “social stadsarkitekt”, som skal så i spidsen for sociale aktiviteter og arrangementer sammen med de unge.

Projektet er en del af visionen for hele campusområdet, der  går under arbejdstitlen “Skills City”. Navnet afspejler, hvordan de forskellige uddannelser sammen skaber en følelse af et lille bysamfund.

Herningsholm Erhvervsskole & Gymnasiers kommende fælleshus, som står til at blive et markant vartegn for de erhvervsrettede uddannelser i Herning skal tegnes af det internationalt anerkendte arkitektfirma Schmidt Hammer Lassen. En enig dommerjury har i arkitektkonkurrencen, med fire deltagere, peget på det vindende forslag fra Schmidt Hammer Lassen med teknisk og faglig støtte fra Niras Ingeniør og LYTT Landskabsarkitekt.

Vinderforslaget lader bygning og landskab smelte sammen til en harmonisk helhed, og hvor anvendelsen af genbrugstegl og biogene materialer lever op til arkitektkonkurrencens kriterier for funktion og bæredygtighed. I vurderingen er der lagt vægt på, at den organiske pavillonform imødekommer alle brugere og inviterer til aktiviteter både indenfor og udenfor.

Fuldendelsen af campusområdet er muliggjort ved en donation fra A.P. Møller Fonden.

FAKTA

PROJEKT: Fuldendelse af Herningsholms campusområde “Skills City”
ORGANISATION: Herningsholm Erhvervsskole & Gymnasier
PERIODE: 2023-2026
STØTTE: 6o mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ARKITEKT: Schmidt Hammer Lassen

 

Rågelund Efterskole

Rågelund Efterskole. Illustration: Tegnestuen Mejeriet

Illustration: Tegnestuen Mejeriet

Rågelund Efterskole på Fyn har modtaget en bevilling fra Den A.P. Møllerske Støttefond på 20 mio. kr. til at opføre to nye elevboliger. Bygningerne skal opføres i sammenhæng med to allerede eksisterende elevhuse, hvilket betyder, at alle elever fremover kan bo på en samlet campus på skolen i et miljø, der vil blive skolens hjerte.

Som det er nu, bor Rågelunds 96 elever fem forskellige steder på skolens område, hvoraf dele er utidssvarende samt mangler fælleslokaler.

For Den A.P. Møllerske Støttefond er det ambitionen at bidrage til bedre rammer på en efterskole, som løfter en særlig og specialiseret opgave med at undervise unge med skrive- og staveudfordringer – og dermed hjælpe dem videre i deres faglige og sociale udvikling.

Byggeriet forventes at begynde primo 2024 og planen er, at en indvielse vil ske i løbet af 2025.

FAKTA

PROJEKT: Forbedring af fysiske rammer på Rågelund Efterskole
ORGANISATION: Rågelund Efterskole
PERIODE: 2024-2025
STØTTE: 20 millioner fra Den A.P. Møllerske Støttefond

Grib Værktøjet

Nyt initiativ skal gøre unge klogere på håndværksfagene.

Foto: Lasse Lagoni

Med initiativet Grib Værktøjet vil Byggeriets Uddannelser gøre unge klogere på håndværksfagene. En del af projektet er udviklingen af en ’prøv, mærk og føl’-stand, som skal stilles op på events, fx DM i Skills, hvor unge blandt andet deltager for at blive klogere på erhvervsuddannelserne.

Ved standen får de unge besøgende mulighed for at prøve fagene af – og netop gribe værktøjet. Det kan for eksempel være ved at prøve at støbe mindre ting som lysestager eller mobiltelefonholdere i beton, for på den måde at få struktøruddannelsen i hænderne og samtidig skabe noget de efterfølgende kan tage med hjem. Mens de unge prøver uddannelserne af, er der mulighed for at de kan få en god dialog med unge rollemodeller og undervisere fra branchen.

Første gang standen skal vises frem er på DM i Skills i Roskilde 18.-20. april 2024.

FAKTA

PROJEKT: Grib Værktøjet
ORGANISATION: Byggeriets Uddannelser
PERIODE: 2023-2027
STØTTE: 2,5 millioner fra A.P. Møller Fonden

SE LIGNENDE PROJEKTER
NEXT Uddannelse København

Velfærdshaven

Ny taghave på social- og sundhedsskolen i Vejle.

Foto: Colourbox

Social- og Sundhedsskolen i Vejle får en taghave, Velfærdshaven. Her skal de SOSU-studerende lære om, hvordan naturen kan bruges i omsorgsarbejdet på plejecentre, psykiatriske afdelinger og bosteder. I projektet afprøves det også, om inddragelsen af naturen i undervisningen kan hjælpe flere studerende med at gennemføre uddannelsen og leve et sundere liv.

A.P. Møller Fonden har bevilget 14,6 millioner kroner til projektet for at styrke social- og sundhedsuddannelserne generelt og bidrage til, at flere gennemfører uddannelsen. Det er samtidig Fondens ambition, at projektet bidrager til at styrke de kommende SOSU-medarbejderes egen sundhed og kompetencer til at inddrage naturen for på den måde at styrke arbejdet med borgerne.

Projektet er et samarbejde mellem Social- og Sundhedsskolen i Vejle, Vejle Kommune samt Københavns Universitet.

FAKTA

PROJEKT: Care Outside
ORGANISATION: Social- og Sundhedsskolen Fredericia-Vejle-Horsens
PERIODE: 2023-2028
STØTTE: 14,6 millioner fra A.P. Møller Fonden

4. Maj Kollegiet i Aalborg

4. Maj Kollegiet i Aalborg står som et monument for modstandskampen under Besættelsen 1940-45. Kollegiet blev indviet den 4. maj 1950 og har siden været hjem for mere end 1.000 studerende, som alle kan dokumentere familierelationer til medlemmer af modstandsbevægelsen.

Renoveringen af kollegiet omfatter blandt andet energirenovering af klimaskærm, udskiftning af tekniske installationer og renovering af indvendige overflader. Derudover ændres kælderetagen til en parterre-etage indrettet til studierum, TV-stue, fitness og socialt samvær. Uden for parterre-etagen indrettes et udendørs opholdsrum.

A.P. Møller Fonden støtter renoveringen af 4. Maj Kollegiet i Aalborg for at sikre tidssvarende rammer om kollegiet og det helt særlige fællesskab, kollegianerne fastholder med f.eks. den stærke kobling til modstandsbevægelsens historie og de daglige fællesspisninger.

Kollegiet forventes at være færdigrenoveret i 2025 i forbindelse med husets 75 års jubilæum.

FAKTA

PROJEKT: Fremtidssikring af 4. Maj Kollegiet i Aalborg
ORGANISATION: 4. Maj Kollegiet i Aalborg
PERIODE: 2023-2025
STØTTE: 44,2 millioner fra A.P. Møller Fonden

Specialefterskolen Finderup Efterskole

Finderup Efterskole

Foto: Finderup Efterskole

Udvikling af nye fysiske rammer på Finderup Efterskole, der skaber større sammenhæng mellem bevægelse, udeliv, kreativitet, håndværk, socialt samvær og boglig undervisning.

På Finderup Efterskole får nogle af de unge, som har det allersværest med skolegang og trivsel, hjælp. For eksempel har flere af specialefterskolens elever inden de starter på efterskolen slet ikke været i skole gennem længere tid.

Gennem de seneste år har skolen oplevet en markant større søgning, og med en bevilling på 28 millioner kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond kan skolen nu se frem til bedre fysiske rammer.

Den A.P. Møllerske Støttefond støtter udviklingen af nye fysiske rammer på Finderup Efterskole, for at skabe større sammenhæng mellem bevægelse, udeliv, kreativitet, håndværk, socialt samvær og boglig undervisning. Det vil styrke efterskolens muligheder for at give den enkelte elev et bedre afsæt til livet efter efterskolen.

Et af hovedelementerne i projektet er en ny fløj, der skal indeholde en foredragssal, undervisningslokaler og et billedkunst- og håndarbejdslokale. Den nye fløj kommer til at forbinde skolens eksisterende hal og værksteder med hovedbygningen og vil samtidig tilføre et antal mindre, uformelle opholdsarealer, der kan understøtte de unges samvær. Også udenfor kommer der flere forskellige ”grønne rum”, som kan bruges til både undervisning og socialt samvær. Efterskolens historiske bygninger får derudover nyt liv med en ny hovedindgang og et nyt fælles mødested for elever og medarbejdere.

Projektet er resultatet af en længerevarende dialog på efterskolen mellem bestyrelsen, ledelsen, eleverne, medarbejderne og en række eksterne fagfolk.

FAKTA

PROJEKT: Forbedring af fysiske rammer på Finderup Efterskole
ORGANISATION: Finderup Efterskole
PERIODE: 2024-2025
STØTTE: 28 millioner fra Den A.P. Møllerske Støttefond

Træningslaboratorium i kvanteteknologi

Foto: Københavns Universitet/Niels Bohr Institutet

Foto: Københavns Universitet/Niels Bohr Institutet

Med en bevilling på 49,5 millioner kroner fra A.P. Møller Fonden er der blevet etableret et nyt træningslaboratorium i kvanteteknologi ved Niels Bohr Institutet på Københavns Universitet. Laboratoriet er en del af et nyt uddannelsescenter  kaldet Center for Educational Quantum Advantage.

Fonden har støttet etableringen af det nye uddannelsescenter for at bidrage til Danmarks stærke position indenfor kvantefysik. Adgangen til et kvanteteknologisk træningslaboratorium, helt på niveau med forskningslaboratorierne, vil markant forbedre undervisningsrammerne for de studerende og forhåbentligt kunne inspirere flere talentfulde unge til at arbejde og forske i kvantefysik.

Niels Bohr Institutet på Københavns Universitet er et af verdens ledende centre for forskning og udvikling i kvanteteknologi. En teknologi, som f.eks. vil muliggøre udviklingen af helt nye typer medicin og ekstremt stærke computere.

I det nye træningslaboratorium er der blandt andet være flere typer såkaldte lav-temperatur kryostater til rådighed, så prototyper på kvantecomputere og andet kvante-hardware kan testes og måles. Centeret kan dermed, som et af de allerførste i verden, tilbyde de studerende de helt specielle og afgørende vigtige praktiske eksperimenter og erfaringer.

Instituttets tætte samarbejde med andre universiteter, Uddannelses- og Forskningsministeriet, Fysiklærerforeningen og flere talentprogrammer i det naturvidenskabelige felt er herudover med til at sikre, at unge i Danmark kan udvikle deres fulde naturvidenskabelige potentiale.

Det nye centers initiativtagere er lektor Anasua Chatterjee, forsker på Center for Quantum Devices, i tæt samarbejde med Ferdinand Kuemmeth, professor i eksperimentel faststoffysik, Kim Splittorff, lektor i kvanteuddannelse og professor Jan Thomsen, institutleder på Niels Bohr Institutet.

FAKTA

PROJEKT: Etablering af træningslaboratorium
ORGANISATION: Københavns Universitet
PERIODE: 2023-2026
STØTTE: 49,5 millioner kroner fra A.P. Møller Fonden

Mere nordisk samhørighed i gymnasierne

Colourbox

Foto: Colourbox

Det nordiske trænges ofte i baggrunden af det europæiske og globale perspektiv. Men kriser og krig har skabt større opmærksomhed på, hvad de nordiske lande kan sammen. Med projektet NORDUNG tages første skridt til at styrke den nordiske bevidsthed blandt Nordens ungdom.

Projektets omdrejningspunkt er at udvikle undervisningsforløb, som kan støtte lærere i at arbejde med det nordiske perspektiv i fag som historie, samfundsfag, geografi samt i sprogfagene på Nordens gymnasier. Undervejs skal lærere og elever fra Danmark, Norge, Sverige og Færøerne udvikle, afprøve og kvalificere forløbene, som efterfølgende stilles til rådighed for alle lærere i Norden.

Øget nordisk samhørighed var et vigtigt tema for A.P Møller, og er fremhævet i Fondens fundats. Og ikke mindst blandt Nordens unge er der brug for at arbejde med forståelsen for det kulturelle og værdiskabende fællesskab i Norden. Netop i dette lys skal Fondens støtte til projektet ses.

Projektet forankres på Institut for Nordiske Studier og Sprogvidenskab på Københavns Universitet i tæt samarbejde med Undervisningsplatformen Norden i Skolen v. Foreningerne Norden, som vil formidle de nye undervisningsforløb og materialer til undervisere over hele Norden.

Projektet vil involvere 25 gymnasier og bidrage til, at minimum 10.000 elever vil få et mere kvalificeret nordisk perspektiv i deres uddannelse.

FAKTA

PROJEKT: NORDUNG
ORGANISATION: Københavns Universitet, Institut for Nordiske Studier og Sprogvidenskab
PERIODE: 2023-2026
STØTTE: 15 mio. kroner fra A.P. Møller Fonden

Kommende lærere skal inspireres til at bruge teatret i undervisningen

9 børne- og ungdomsteatre samarbejder med landets professionshøjskoler om at bringe teatret ind i undervisningen

Foto: Parkteatret - Frederiksund Kommunes egnsteater

Foto: Parkteatret - Frederiksund Kommunes egnsteater

Parkteatret – Frederikssund Kommunes egnsteater skal i samarbejde med otte andre teatre og alle landets professionshøjskoler inspirere kommende lærere til at bruge teatret og scenekunsten i undervisningen af børn.

Ambitionen med projektet er at give de kommende lærere et forhold til teatret som kulturel dannelses- og undervisningsressource samt inspirere til at bruge teatret som en del af undervisningen i fag som dansk, historie og idræt. De i alt 9 børne- og ungdomsteatre går sammen om at spille forestillinger for omkring 3000 elever og 6000 lærerstuderende.

De otte samarbejdende teatre er Asterions Hus, Teater Baglandet, Bornholms Teater, Teater Jævn Teatret OM, Sjællands Teater / Fairplay, TEAM Teatret og ZeBU.

Projektet har modtaget en bevilling fra A.P. Møller Fonden på 2,4 mio. kr. og gennemføres i 2023 og i starten af 2024.

FAKTA

PROJEKT: Børneteatret skal ind i skolen – kommende lærere bliver præsenteret for hvordan, teater kan bruges i undervisningen
ORGANISATION: Parkteatret – Frederikssund Kommunes egnsteater
PERIODE: 2023-2024
STØTTE: 2,4 mio. kroner fra A.P. Møller Fonden

Flere unge skal kunne give livreddende førstehjælp

Foto: Dansk Råd for Genoplivning. Fotograf: Sanne Vils Axelsen

Foto: Dansk Råd for Genoplivning. Fotograf: Sanne Vils Axelsen

Flere unge skal kunne give livreddende førstehjælp. Det skal et nyt undervisningskoncept fra Dansk Råd for Genoplivning bidrage til.

Med en bevilling på 7,3 millioner kr. fra A.P. Møller Fonden udvikler Dansk Råd for Genoplivning undervisningsforløb- og materialer, som kan støtte lærere i at undervise elever i 6. – 8. klasse i livreddende førstehjælp og i symptomerne på stroke (blodprop og blødning i hjernen). Undervisningsforløbene kan bruges i fag som natur- og teknik og biologi eller i forbindelse med temadage. Her kan eleverne lære om både dem selv, deres hjerter og hjerner og samtidig lære at træde til, hvis de er vidner til et hjertestop eller et stroke.

Undervisningsmaterialer, genoplivningsdukker og hjertestarter-trænere stilles gratis til rådighed for udvalgte skoler. Konceptet bliver udviklet i 2023 og udbredes på skoler rundt om i landet fra skoleåret 2024/25.

Ambitionen er, at 60.000 unge årligt får viden om, hvordan de kan træde til, hvis de er vidner til et hjertestop eller et stroke.

Hjertestop og stroke er blandt de hyppigste dødsårsager i Danmark. Det er lovpligtigt for skolerne at undervise i livreddende førstehjælp, men kun godt halvdelen af skolerne gør det i dag.

FAKTA

PROJEKT: Red Liv – temadage i grundskolen om hjertestop og stroke
ORGANISATION: Dansk Råd for Genoplivning
PERIODE: 2023-2026
STØTTE: 7,3 mio. kroner fra A.P. Møller Fonden

Boss Ladies på FGU

Foto: Colourbox

Danmark mangler faglært arbejdskraft og kun få unge kvinder har erhvervsuddannelsen som førsteprioritet efter grundskolen. En landsdækkende indsats, Boss Ladies FGU, arbejder for at give mere prestige og anerkendelse til unge kvinder, der påbegynder en erhvervsuddannelse, blandt andet ved at fortælle om nogle af succeshistorierne om kvinder på FGU.

Den A.P. Møllerske Støttefond har bevilget 20 mio. kr. til indsatsen som Foreningen Divérs står bag.

Projektet henvender sig til unge kvinder på FGU-skoler i hele Danmark. I Boss Ladies får de et stærkt uddannelses- og arbejdsfællesskab, der udspringer af hvem de er og hvad de kan. Kvinderne får mulighed for at møde kvindelige faglærte fra alle brancher, der har succes med deres fag og brænder for at fortælle deres historie.

Første skridt i indsatsen er at sikre, at de unge kvinder ikke står alene i deres uddannelsesvalg og vise dem uddannelsesmuligheder, de ikke anede eksisterede.

Andet skridt er at styrke FGU-skolernes kønsbevidsthed og forbindelse til det lokale erhvervsliv, så unge kvinder kan få den læreplads eller det job, de drømmer om.

Og tredje skridt er at sikre, at både erhvervsskoler og arbejdspladser tager godt imod de unge, så kvinderne ikke falder fra, før de har fået fat.

Den A.P. Møllerske Støttefond støtter Boss Ladies FGU både fordi det hjælper udsatte unge, hvis de har noget meningsfuldt at stå op til, og fordi Danmarks har brug for flere faglærte.

FAKTA

PROJEKT: Boss Ladies FGU
ORGANISATION: Foreningen Divérs
PERIODE: 2023-2027
STØTTE: 20 mio. kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond

SE LIGNENDE PROJEKTER
Hvad kan jeg blive?

Den Europæiske Filmhøjskole

Ny fællesskabsbygning på Den Europæiske Filmhøjskole.

Illustration: SLETH

Den Europæiske Filmhøjskole i Ebeltoft myldrer med unge mennesker fra hele verden, som alle har en fælles passion for film. Filmhøjskolen, som er fra 1993, er bygget som et topprofessionelt filmproduktionshus og underviser tusindvis af filminteresserede unge på blandt andet skolens lange filmgrundkursus. Skolen har imidlertid manglet rammerne til at kunne rumme andre aktiviteter end filmproduktion.

Med en bevilling på 30 millioner kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond opføres en ny bygning i tilknytning til højskolen. Bygningen bliver dedikeret til fælles aktiviteter som debatter, udstillinger og socialt samvær, så det brede folkehøjskolesigte med almen dannelse og livsoplysning får endnu mere plads.

Den A.P. Møllerske Støttefond støtter opførelsen af en ny fællesbygning på Filmhøjskolen dels for at skabe en bedre ramme om højskolelivet og dels fordi højskolen skiller sig ud med sit fokus på filmens verden og stedets fine arkitektur.

Arkitektfirmaet SLETH har vundet arkitektkonkurrencen om opførelsen af en ny fællesskabsbygning på Den Europæiske Filmhøjskole.

Bygning vil blandt andet indeholde en stor multifunktionel fællessal samt flere små lokaler og vil stå færdig allerede i efteråret 2025.

PROJEKT: En bygning til fællesskabet
ORGANISATION: Den Europæiske Filmhøjskole
PERIODE: 2023-2025
STØTTE: 30 mio. kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond
ANDEN STØTTE: Augustinus Fonden

Bibliarium – en labyrint af bibelske fortællinger

Foto: Anne-Sofie Aabenhus

Foto: Anne-Sofie Aabenhus

Bibliarium slog i januar 2025 dørene op til en labyrint af bibelske fortællinger i Sct. Andreas Kirke tæt på Nørreport Station i København.

Her kan børn og unge træde ind i et interaktivt univers af fortællinger og refleksioner over almenmenneskelige spørgsmål, for at undersøge de bibelske fortællingers relevans i dag. De mange fortællingerne kommer i bogstavelig forstand talt ud af væggene. Og en række gengivelser af kunstværker indgår også med deres fortolkninger af bibelen. I Bibliarium er der også flere værksteder, hvor de besøgende kan skabe deres egen digitale fortolkninger af fortællingerne og dilemmaerne.

Bibliarium er et tilbud til skoleklasser og konfirmandhold fra hele landet, men vil på sigt også være åbent for andre målgrupper.

Oplevelsescenteret skal derigennem bidrage til at styrke bevidstheden om de bibelske fortællingers betydning for det enkelte menneske og den danske kultur.

Den A.P. Møllerske Støttefond har støttet Bibliarium med 15 millioner kroner og Borgfonden med 3,4 millioner kroner.

FAKTA

PROJEKT: Bibliarium i Sct. Andreas Kirke i København
ORGANISATION: Københavns Stift
PERIODE: 2022-2025
STØTTE: 15 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
ANDEN STØTTE: 3,4 mio.kr. fra Borgfonden
LÆS MERE: Bibliarium

 

LOOP Architects og LOKAL

LOOP Architects og LOKAL

LOOP Architects og LOKAL

LOOP Architects og LOKAL

LOOP Architects og LOKAL

U/NORD - Nyt uddannelsescenter og skolehjem

Den maritime uddannelsesinstitution U/NORD får et nyt moderne center for bådebygger- og sejlmageruddannelserne. Centeret vil blive etableret i den gamle Hal 19 i Værftshallerne på det tidligere Helsingør Skibsværft. Det nye center vil understøtte både et højt fagligt niveau samt fagets fremtidige udvikling. Det er ambitionen, at det nye center skal være med til at øge interessen for de maritime håndværksfag og vise alt det spændende, man arbejder med på uddannelserne.

Bådebygger- og sejlmageruddannelserne på U/NORD i Helsingør er de eneste af deres art i Danmark og søges af elever fra hele landet samt andre søfartsnationer. Derfor vil der sideløbende med etableringen af centeret blive opført et nyt skolehjem tæt på Værftshallerne, så eleverne har mulighed for at få en tryg bolig og samtidig kan gå mellem hjem og uddannelse.

I forbindelse med Fondens bevilling udtalte Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla, formand for A.P. Møller Fonden:

”Danmark behøver flere håndværksuddannede. Det gælder også de maritime fag. Et nyt uddannelsescenter med et højt fagligt niveau, som viser alt det spændende, man arbejder med, frem for omverdenen, vil være et godt bidrag til at øge interessen for de maritime håndværksfag. Dertil kommer et helt nyt skolehjem med trygge rammer for unge elever fra hele landet.”

Projektet er et samarbejde mellem U/NORD og Helsingør Kommune og forventes færdig i 2025.

FAKTA

PROJEKT: Nyt uddannelsescenter og skolehjem for de maritime håndværksfag
ORGANISATION: U/NORD
PERIODE: 2022-2027
STØTTE: 94 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: Helsingør Kommune og Lauritzen Fonden bidrager til renovering af den tidligere værftshal med hhv. 40 mio. kroner og 12,5 mio. kroner.
ARKITEKT: LOOP Architects og Tegnestuen LOKAL

Mindretalscenter i Tarp

Illustration: AART Architects/AX5-Architekten

Illustration: AART Architects/AX5-Architekten

Det danske mindretal i Tarp i Sydslesvig er i vækst. Derfor vil Dansk Skoleforening for Sydslesvig etablere et mindretalscenter i Tarp. Det nye center skal bidrage til at styrke samhørigheden i grænselandet.

Kernen i mindretalscentret skal være dagtilbud og en skole med en række faciliteter, som udvikles med blik på, at de kan benyttes af alle aldersgrupper og dermed være til glæde for hele lokalsamfundet.

Med en bevilling på 50 mio. kroner fra A.P. Møller Fonden kan Dansk Skoleforening etablere første fase af mindretalscentret. Bevillingen skal gå til etablering af en vuggestue og et dagtilbud med plads til næsten 100 børn.

Samtidig finansieret en nu afholdt arkitektkonkurrence for, hvordan en fremtidsvision for et egentligt mindretalscenter i Tarp kunne se ud. Vinderforslaget ”Rum til alle” er udarbejdet af det danske arkitektfirma AART Architects og den tyske samarbejdspartner AX5-Architekten. Deres fælles idé har været at bygge mindretalscenteret op som ”en lille landsby ved gadekæret”. Byggeriet bliver først og fremmest udført i træ til gavn for klimaet.

Det er det samlede mindretalscenter, som nu kan realiseres med A.P. Mølle Fondens seneste bevilling på 200 millioner kroner, til anden fase der består af ny en grundskole fra 1.-6. klasse til 150-180 elever med idræts- og foreningsfaciliteter. Det nye byggeri vil også fungere som samlingssted og omdrejningspunkt for mindretallet og det øvrige samfund i Sydslesvig.

”Med afsæt i familiens tilknytning til Rømø og særligt krigenes påvirkning af grænseegnen, var A.P. Møller optaget af det danske mindretals forhold og samspil med det omgivende samfund på begge sider af grænsen. Det kommende mindretalscenter i Tarp står derfor Fondens hjerte nært,” siger A.P. Møller Fondens formand Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla.

Ombygningen bliver gennemført i etaper og målet er, at den nye hovedbygning står klar i slutningen af 2026.

FAKTA

PROJEKT: Mindretalscenter  i Tarp
ORGANISATION: Dansk Skoleforening for Sydslesvig
PERIODE: 2022-2028
STØTTE: I alt 250 millioner kroner fra A.P. Møller Fonden

Nordic Humanities Center for Challenge-Based Inquiry

Søndre Campus, København Universitet. Foto: Jakob Dall

Menneskeheden står overfor en række store globale udfordringer, såsom klimakrisen og pandemier. De tekniske videnskaber viser ofte vejen for de specifikke løsningsmuligheder, men det hænder, at humaniorarens bidrag med nuancering, perspektivering, nye forståelser og handlemuligheder bliver overset.

Københavns Universitet og Syddansk Universitet er derfor gået sammen om et nyt nordisk forskningscenter: Nordic Humanities Center for Challenge-Based Inquiry.

”I min bog er humanismen kommet lidt i baggrunden. Det tjener ikke mennesket. Målet med centeret er således at bringe flere humanistiske perspektiver på verdens udfordringer i spil og på den måde supplere de tekniske videnskaber med nye handlemuligheder og visioner”, siger formand for Den A.P. Møllerske Støttefond, Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla.

Forskningscenteret skal på tværs af de to universiteter og andre universiteter i Norden og med udgangspunkt i de humanistiske discipliner, som for eksempel sprog, historie og litteratur, bidrage med nye perspektiver og forståelser for menneskehedens udfordringer.

Centeret realiseres ved hjælp af en bevilling på 60 millioner kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond.

FAKTA

PROJEKT: Nordic Humanities Center for Challenge-Based Enquiry
ORGANISATION: Københavns Universitet
PERIODE: 2022-2028
STØTTE: 60 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
LÆS MERE HER

Center for Large Structure Production

Visualisering: Christensen & Co

Foto: Visualisering, Christensen & Co

Det nye Center for Large Structure Production på Lindø skal udvikle automation og robotter til at bygge store konstruktioner såsom vindmøller, skibe og byggerier. Centeret er etableret under Mærsk Mc-Kinney Møller Instituttet på Syddansk Universitet, og skal drives af universitet samt en række samarbejdspartnere på Odense Havn på Lindø.

Syddansk Universitets robotområde er allerede i dag på et højt internationalt niveau, og de har længe leveret ny forskningsbaseret viden til branchen. Men med det nye center kan forskningen løftes yderligere, og forskere og virksomheder kan udvikle robotområdet med blandt andet løsninger til storskala-produktion, hvor automatiseringen i dag er lav.

Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla, formand for A.P. Møller Fonden, sagde i forbindelse med donationen:

”Odense Havn og Lindø er et særligt og historisk sted for A.P. Møller Mærsk og A.P. Møller Fonden. Glædeligt rummer området igen mange arbejdspladser og virksomheder. Fondens donation til en ny bygning ved Lindø vil støtte op om den unikke robotudvikling på Fyn og sker i forlængelse af Fondens tidligere bidrag til Mærsk Mc-Kinney Møller Instituttet, som bærer min fars navn. Den nye robotsatsning giver mulighed for ny forskning, plads til studerende og derved til arbejdet med udvikling af robotter til industriproduktion med produkter, der er fysisk store. Fondens donation vil derved være relevant for en stor del af dansk erhvervsliv, herunder den maritime sektor.”

Centerets bygninger vil udtrykke åbenhed og nytænkning, og vil huse robotter og teknologisk udstyr såvel som studerende, forskere og virksomheder. Det vil desuden blive placeret på et område på Odense Havn, hvor der kan sikres nem adgang for studerende, virksomhedspersonale og gæster.

Arkitektfirmaet Christensen & Co skal tegne robotcentret. I valget af Christensen & Co er der lagt vægt på vinderprojektets høje arkitektoniske kvalitet herunder de klare referencer til SDU, Lindøværftet og havnemiljøet generelt.

EU’s Regionalfond og Socialfond har støttet indkøb af teknologien i projektet med 88 millioner kroner.

Robotcentret forventes at stå færdigt i 2025.

FAKTA

PROJEKT: Opførelse af Center for Large Structure Production
ORGANISATION: Syddansk Universitet
PERIODE: 2022-2024
STØTTE: 90 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: EU’s Regionalfond og EU’s Socialfond har støttet indkøb af udstyret, der skal stå i den nye bygning.

Ny autoriseret oversættelse af Bibelen

Danskerne får en ny autoriseret oversættelse af Bibelen. Foto: Det Danske Bibelselskab og Carsten Lundager

Den nuværende Bibel blev udgivet i 1992 af Det Danske Bibelselskab. Men selvom kristendommen arbejder med evigheden som horisont, står tiden ikke stille.

Siden 1992 har både videnskaben, sproget, traditionen og kulturen udviklet sig. Eksempelvis har betydningen af ”at spotte Gud” flyttet sig. For handler det om at håne ham eller om at få øje på ham?

Derfor går Bibelselskabet med en bevilling på 16 mio. kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond i gang med en helt ny autoriseret oversættelse af Bibelen, så danskerne i de kommende år får en bibeloversættelse i et opdateret sprog.

Den nye oversættelse vil bidrage til at styrke danskernes kendskab til de bibelske fortællinger og værdier, som siden den første oversættelse i 1550 har haft afgørende indflydelse på, hvordan vi ser på hinanden og verden.

Den nye oversættelse af Bibelen forventes klar i 2036.

FAKTA

PROJEKT: Ny oversættelse af Bibelen
ORGANISATION: Det Danske Bibelselskab
PERIODE: 2023-2036
STØTTE: 16 mio. kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond

Sankt Annæ Gymnasiums Musikhus

Ny musikbygning skal fastholde og udvikle Sankt Annæ Gymnasiums unikke musikalske miljø. Foto: Sankt Annæ Gymnasium

På sangskolen Sankt Annæ Gymnasium i København bliver der hvert år uddannet musiske elever i særklasse. Skolen tilbyder, som den eneste kommunale i Danmark, både folkeskole, gymnasium, sangskole og musikskole – alt sammen under ét tag og bundet sammen af musikken.

Nu får skolen endnu bedre rammer med et nyt musikhus, der skal styrke skolens musikalske profil samt sikre, at der fortsat kan blive udklækket talenter på et højt og internationalt niveau. Det nye hus er integreret i det i forvejen unikke skolemiljø og er blevet opført som et æstetisk vartegn for skolen.

Musikhuset rummer kammersal, atrium, lydstudie, undervisningslokaler og øvelokaler. Det er ambitionen, at musikhusets moderne faciliteter skal løfte skolens fysiske rammer og gavne de mange elevers hverdag, så de kan folde sig ud som korsangere, dirigenter og musikere. Ydermere vil det blive muligt at invitere et endnu større publikum ind til koncerter.

Det nye musikhus blev indviet i maj 2024.

FAKTA

PROJEKT: Ny musikbygning til Sankt Annæ Gymnasium
ORGANISATION: Sankt Annæ Gymnasium
PERIODE: 2022-2024
STØTTE: 30 mio. kroner fra Den A.P. Møllerske Støttefond
ANDEN STØTTE: Augustinus Fonden samt Aage, Johanne Louis-Hansens Fond og William Demant Fonden.

Teaterhøjskolen Rødkilde

En omfattende restaurering af Teaterhøjskolen Rødkilde på Møn skal fremtidssikre skolen. Foto: Martin Winther

Rødkilde Højskole på Møn er med sin etablering i 1865 en af landets ældste højskoler. Siden 1998 har højskolen været teaterhøjskole og herigennem præsenteret unge mennesker til teatrets verden. En stor del af højskolens tidligere elever er studerende på Statens Scenekunstskoler eller arbejder på anden måde professionelt i branchen.

Selvom højskolens mere end 150 år gamle bygninger løbende er blevet vedligeholdt, har der længe været et stort behov for en restaurering, som kan fremtidssikre og videreudvikle højskolen.

Med en bevilling på 12 mio. kroner fra A.P. Møller Fonden kan Rødkilde Højskole gennemgå en omfattende restaurering.

Foruden fremtidssikring af højskolen vil restaureringen bidrage til højskolens ambition om at åbne sig endnu mere for lokalsamfundet, og styrke sin rolle som kulturinstitution. Restaureringsprojektet vil bidrage til at skabe sammenhæng mellem højskolen og dens omgivelser, både i forhold til tilgængelighed og gennem et tættere samspil med højskolens park.

Projektet omfatter ud- og indvendig istandsættelse af de tre fredede hovedbygninger, to bevaringsværdige bygninger samt en tilføjelse af en ny funktionsbygning til højskolens teatersal, Ottekanten. Forstanderboligen får anlagt nyt tag og vinduer, mens bygningerne Syden og Gamle Skole opgraderes.  Herudover etableres toiletfaciliteter, som vil være tilgængelige for offentligheden, heriblandt vandrere på Camønoen, som går gennem højskoleparken.

FAKTA

PROJEKT: Fremtidssikring af Teaterhøjskolen Rødkilde på Møn
ORGANISATION: Teaterhøjskolen Rødkilde
PERIODE: 2023-2025
STØTTE: 12 mio. kroner fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: Vordingborg Kommunes Landsbypulje

Geocenter Danmark

En seismisk undersøgelse foretaget af GEUS i Havnsø med den type udstyr, som bevillingen fra A.P. Møller Fonden skal bruges til. Foto: Geocenter Danmark

Geocenter Danmark har modtaget 20 mio. kroner fra A.P. Møller Fonden. Bevillingen går til indkøb af landseismisk udstyr, som for eksempel speciallastbiler, seismiske vibratorer og geofoner. Det nye udstyr vil gøre det muligt at indsamle bedre data om Danmarks undergrund og fremtidssikre den geofaglige forskning blandt andet til gavn for den grønne omstilling.

Danmark råder i dag ikke over landseismisk udstyr til at foretage de nødvendige undersøgelser. Når der skal foretages målinger, lejes udstyr og teknikere i blandt andet Polen og Sverige, hvilket medfører store omkostninger og et stort koordineringsarbejde.

En landseismisk undersøgelse foregår ved hjælp af speciallastbiler, der udsender vibrationer, som tilbagekastes af lagene i undergrunden og opfanges af geofoner – en form for mikrofoner, der lægges på og ved vejen. Dataene, som undersøgelsen genererer, giver et detaljeret billede af undergrundens geologiske strukturer, og om undergrunden egner sig til for eksempel CO2-lagring, geotermi og energilagring.

Fakta
Geocenter Danmark er et center for geovidenskabelig forskning, undervisning, rådgivning og formidling på højt internationalt niveau og består af fem institutioner:

  • De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (GEUS)
  • Institut for Geoscience ved Aarhus Universitet
  • Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning ved Københavns Universitet
  • Statens Naturhistoriske Museum ved Københavns Universitet
  • Globe Instituttet ved Københavns Universitet

Geocenter Danmark og universiteterne vil stå for driften og vedligeholdelsen af det nye landseismiske udstyr.

Fakta

PROJEKT: Indkøb af nationalt, landseismisk udstyr
ORGANISATION: De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland
PERIODE: 2023
STØTTE: 20 mio. kroner fra A.P. Møller Fonden

Renovering af 4. Maj Kollegiet i Odense

4. Maj Kollegiet i Odense skal gennemrenoveres. Foto: 4. Maj Kollegiet

4. Maj Kollegiet i Odense har siden 1952 tilbudt studieboliger, primært til unge med tilknytning til frihedskampen under den tyske besættelse. Nu står kollegiet foran en omfattende renovering, som skal forny de gamle bygninger.

Renoveringen muliggøres med en bevilling på 73 mio. kroner fra A.P. Møller Fonden. Med renoveringen kan de mange beboere på 4. Maj Kollegiet i Odense se frem til moderne fællesfaciliteter og mere tidssvarende rammer at bo i, mens de studerer på en af Odenses mange forskellige uddannelsesinstitutioner.

4. Maj Kollegiet i Odense rummer 77 værelser, 7 fælleskøkkener og en festsal.

Om 4. Maj Kollegiet
Kort efter afslutningen af Anden Verdenskrig besluttede en kreds af danske modstandsfolk i maj 1945 at opføre ni 4. Maj Kollegier rundt omkring i landet med boliger forbeholdt studerende til besættelsestidens frihedskæmpere. Et af disse kollegier var det odenseanske 4. Maj Kollegiet.

Kollegiet stod indflytningsklar i sommeren 1952 og er i dag stadig hjem for studerende. Kollegiet står som et levende mindesmærke, hvor frisind og demokrati prioriteres, og hvor erindringen om frihedskampen bevares.

FAKTA
PROJEKT: Renovering af 4. Maj Kollegiet i Odense
ORGANISATION: 4. Maj Kollegiet i Odense
PERIODE: 2023-2024
STØTTE: 73 mio. kroner fra A.P. Møller Fonden

Det Blå Gymnasium og Tønder Handelsskole nye hal Foto: Det Blå Gymnasium og Tønder Handelsskole

Foto: Det Blå Gymnasium og Tønder Handelsskole

Det Blå Gymnasium og Tønder Handelsskoles nye hal Foto: Det Blå Gymnasium og Tønder Handelsskole

Foto: Det Blå Gymnasium og Tønder Handelsskole

Det Blå Gymnasium og Tønder Handelsskoles nye hal Foto: Det Blå Gymnasium og Tønder Handelsskole

Foto: Det Blå Gymnasium og Tønder Handelsskole

Multihal på Det Blå Gymnasium i Tønder

Gennem de seneste år er Det Blå Gymnasium & Tønder Handelsskoles campus løbende blevet moderniseret. I den forbindelse er faciliteterne blevet udbygget med ønsket om at skabe et unikt og attraktivt campusmiljø inspireret af den amerikanske college-model.

Nu har elever og lærere på Det Blå Gymnasium & Tønder Handelsskole fået en ny multihal på ca. 1.300 kvadratmeter samt en bygning på ca. 400 kvadratmeter med omklædningsfaciliteter og motionscenter. Multihallen vil blandt andet kunne bruges til morgensamlinger, fester, gæstelærerbesøg og naturligvis idrætsundervisning og -arrangementer.

Campus Tønder fungerer som en ”by i byen” som ikke lukker og slukker, når undervisningen er færdig. Med fælleshus, kollegium, et bredt spektrum af uddannelser og ikke mindst idrætsfaciliteter. En campus, som er så attraktiv, at eleverne kommer langvejs fra. Og det både fra nord såvel som fra syd for grænsen.

A.P. Møller Fonden har støttet byggeriet af Campus Tønder med 22,5 millioner kroner for at gøre de fysiske rammer mere attraktive for de unge på ikke mindst EUX, EUD, HTX og HHX-uddannelserne og dermed bidrage til, at flere unge tager en af de erhvervsfaglige uddannelser, som erhvervslivet har brug for.

Den nye multihal blev indviet i maj 2024.

Fakta

Projekt: Multihal på Det Blå Gymnasium og Campus Tønder
Organisation: Det Blå Gymnasium og Tønder Handelsskole
Periode: 2022-2024
Arkitekt: ARKKON Arkitekter
Støtte: 22,5 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden

Project One Campus. Visualisering: ERIK arkitekter

Project One Campus. Visualisering: ERIK arkitekter

Project One Campus. Visualisering: ERIK arkitekter

Project One Campus. Visualisering: ERIK arkitekter

Project One Campus. Visualisering: ERIK arkitekter

Aarhus International School

Aarhus International School er en international privatskole bestående af en børnehave og grundskole med over 300 børn i alderen 3-16 år. Skolen blev grundlagt i 2011 med det formål at udbyde international IB-autoriseret undervisning og børnepasning. I dag ligger skolen to steder i utidssvarende bygninger i byen. De utidssvarende rammer gør det svært at tiltrække flere elever og udvikle et moderne læringsmiljø.

Nu skal Aarhus International School samles på én lokation i moderne bygninger, der understøtter den akademisk profil og skolens læringsgang. Det er den nuværende campus på Dalgas Avenue, som skal forbedres og udvides til Project One Campus.

Med Project One Campus kan Aarhus International School tilbyde 600 elever en både faglig og social hverdag i velfungerende og attraktive rammer. Udbygningen og moderniseringen af skolen vil også have stor betydning for virksomheders evne til at tiltrække internationale medarbejdere til Østjylland.

Byggeriet forventes færdigt til skolestart 2024.

FAKTA

PROJEKT: Project One Campus
ORGANISATION: Aarhus International School
PERIODE: 2022-2024
ARKITEKT: ERIK arkitekter
AREAL: 6000 m2
STØTTE: 10 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: 30 mio. kroner fra Aarhus Kommune, 20 mio. kroner fra hhv. Salling Fondene og Novo Nordisk Fonden, 10 mio. kr. fra hhv. Lars Larsen Group og Grundfos Fonden. Derudover også en række andre fonde.

NORÐ – stærkere nordiske fællesskaber

Projekt NORÐ skal skabe stærkere nordiske fællesskaber. Foto: Morten Rode

DUF – Dansk Ungdoms Fællesråd skal gennem projektet NORÐ samle unge i fællesskaber på tværs af Norden og give unge større indblik i nordiske sprog og kulturer. Projektet er et tværnordisk samarbejdsprojekt, som DUF leder i tæt samarbejde med sine nordiske søsterorganisationer.

Hovedaktiviteten i projektet bliver et Ungeting – en stor, årlig begivenhed for unge i Norden. Her kan unge med interesse for nordisk samarbejde mødes, udveksle idéer og skabe partnerskaber på tværs af nordiske lande. Der vil blive afholdt to Ungeting i projektperioden 2022-2024.

Ungetinget og de øvrige aktiviteter i NORÐ er målrettet unge i alderen 16-30 år fra nordiske ungdomsorganisationer.

Projektet er en del af A.P. Møller Fondens nordiske temaindkaldelse 2021.

FAKTA

PROJEKT: NORÐ – stærkere nordiske fællesskaber
STED: Forskellige steder i Norden
ORGANISATION: DUF – Dansk Ungdoms Fællesråd i samarbejde med de andre nordiske ungdomsråd
PERIODE: 2022-2024
STØTTE: 5 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden

Samlingshal på Haslev Idrætsefterskole

Den nye samlingshal på Haslev Idrætsefterskole. Visualisering: Keingart Arkitekter

Haslev Idrætsefterskole har de seneste år løbende moderniseret skolen, som seneste blev fornyet i 2016 med en ny bygning til spring og fitness.

Nu får Haslev Idrætsefterskole en ny samlingshal, som skal binde alt idræt på skolen sammen og skabe en helhed med hovedbygningen i overensstemmelse med skolens øvrige facader. Samlingshallen giver nye rammer for idrætten med plads til 300 tilskuere, flankeret af en række sociale og fleksible zoner, der både kan bruges i forbindelse med træning, undervisning, opvisning, stævner og i det sociale liv på skolen.

Hallen inkluderer også to nye klasselokaler og et faglokale til krea-faciliteter, som vil give skolens elever mulighed for fordybelse i kreative fag som musik og billedkunst.

Samlingshallen bliver et vigtigt bindeled mellem de to nuværende haller og vil skabe nye muligheder for fællesaktiviteter og øget socialt samspil mellem eleverne på tværs af skolens fire idrætsgrene.

FAKTA

PROJEKT: Samlingshal på Haslev Idrætsefterskole
ORGANISATION: Haslev Idrætsefterskole
PERIODE: 2022-2023
ARKITEKT: Keingart Arkitekter
STØTTE: 6,5 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden

Restaurering af Kunstnerkollegiet

Facaden af Kunstnerkollegiet i Skindergade. Foto: Kunstnerkollegiet & Soldins Stift

Kunstnerkollegiet i Skindergade er tegnet i 1815 af den danske arkitekt C.F. Hansen. Bygningen blev oprindelig opført som socialt boligbyggeri. I 1850’erne blev bygningen omdannet til en stiftelse, der bestod, indtil bygningen blev indrettet til kollegium med 32 studieboliger omkring 1976. Studieboligerne var oprindeligt kun for studerende ved Kunstakademiet, men i dag kan studerende fra andre studier også søge om bolig.

Kunstnerkollegiet skal gennemgå en større restaurering og modernisering. Efter mere end 40 år som kollegium, står den fredet bygning slidt og utidssvarende. Restaureringen omfatter blandt andet sikring af bygningens fundament og en større istandsættelse af ejendommens tag, facader, lejligheder og fællesarealer.

FAKTA

PROJEKT: Restaurering af Kunstnerkollegiet
ORGANISATION: Kunstnerkollegiet & Soldins Stift
STED: Skindergade, København
PERIODE: 2019-2023
STØTTE: 30 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: 7,5 mio. kr. fra Aage og Johanne Louis-Hansens Fond samt støtte fra andre aktører.

Designskolen Kolding Foto: Katrine Worsøe

Transformation af Designskolen Kolding. Foto: Katrine Worsøe

Designskolen Kolding Foto: Palle Skov

Transformation af Designskolen Kolding. Foto: Palle Skov

Designskolen Kolding Foto: Katrine Worsøe

Transformation af Designskolen Kolding. Foto: Katrine Worsøe

Designskolen Kolding Foto: Katrine Worsoe

Transformation af Designskolen Kolding. Foto: Katrine Worsøe

Designskolen Kolding Foto: Katrine Worsøe

Transformation af Designskolen Kolding. Foto: Katrine Worsøe

Designskolen Kolding Foto: Palle Skov

Transformation af Designskolen Kolding. Foto: Palle Skov

Designskolen Kolding

Designskolen Kolding markerer sig nationalt og internationalt som en betydningsfuld og innovativ design- og videninstitution.

Designskolen Kolding står nu transformeret efter en omfattende ombygning, som skal bidrage til et mere inspirerende og attraktivt undervisningsmiljø på skolen, som siden 1998 har dannet rammer om designuddannelsen. Den oprindelige bygning har en industriel fortid, som lampefabrikken SOLAR, som er bevaret og kombineret med moderne elementer. Designet er inspireret af Bauhaus’ funktionelle og minimalistiske stil, hvor industrielt præg og rig historie er integreret.

Selve bygningen er åben med lys, lydisolerende glasvægge og tilgængelige værkstederne og studiepladser, der inviterer til såvel samarbejde som faglig fordybelse på tværs af uddannelserne. I ombygningen er der – så vidt det har været muligt – arbejdet med en bæredygtig tilgang, hvor eksisterende materialer er blevet genbrugt, og nye løsninger udviklet.

Den A.P. Møllerske Støttefond har bevilget 24 millioner kroner til transformationen, herudover har skolen modtaget donationer på henholdsvis 15 millioner kroner fra Aage og Johanne Louis-Hansens Fond og 11 millioner kroner fra Augustinus Fonden.

FAKTA

PROJEKT: Transformation af Designskolen Kolding
ORGANISATION: Designskolen Kolding
ARKITEKTER: Cubo Arkitekter
PERIODE: 2019-2024
STØTTE: 24 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
ANDEN STØTTE: 15 mio. kr. fra Aage og Johanne Louis-Hansens Fond og 11 mio. kr. fra Augustinus Fonden
LÆS MERE: Designskolen Kolding

The New Nordic Lexicon

Foto: Priscilla Du Preez

Hvad gemmer sig bag begreber som ’flyskam’, ’folket’, ’Me Too’ og ’business vikings’ i en nordisk sammenhæng? Hvad betyder ‘dugnad’, ‘sisu’ og ‘mys’? Og hvilken relevans har de i samfundet? Hvordan præger stereotyper og klichéer, hvordan vi beskriver og opfatter Norden?

The New Nordic Lexicon, som er skrevet primært af forskere fra hele Norden, vil besvare disse og andre vigtige spørgsmål om de nordiske samfunds, historie og kultur.

I arbejdet med the New Nordic Lexicon skal eksperter og studerende sammen nå frem til en forskningsbaseret diskussion af samfundet. Det nye nordiske leksikon vil bestå af mere end 50 nordiske termer og begreber på engelsk og en række nordiske sprog. Studerende i alderen 16-25 år og forskere fra hele Norden vil være med til at vælge, hvilke termer og begreber der kommer med. Deres diskussioner bliver delt gennem film og podcasts. Leksikonet lanceres i 2023.

Projektet er en del af A.P. Møller Fondens nordiske temaindkaldelse 2021.

FAKTA
PROJEKT: The New Nordic Lexicon
STED: Danmark, Finland, Sverige og Norge samt online.
ORGANISATION: Institut for Kultur og Samfund på Aarhus Universitet. Samarbejdspartnere er blandt andet ReNEW (Reimagining Norden in an Evolving World), Hensingfors Universitet, Södertörn Universitet og Oslo Universitet.
PERIODE: 2022-2023
STØTTE: 1,5 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
LÆS MERE: nordics.info

Vejen til nordisk samhørighed i skolen

Visualisering: Norden i Skolen

En række aktiviteter skal i de kommende år opgradere Foreningerne Nordens populære undervisningsplatform ’Norden i Skolen’. Aktiviteterne skal styrke nordisk sprog- og kulturforståelse i de nordiske klasseværelser og på den måde bidrage til øget nordisk samhørighed.

Blandt de aktiviteter, som både lærere og elever kan se frem til, er:

  • Nordiske spille- og kortfilm, som vises både online og på børnefilmfestivaler.
  • En nordisk lydfortællingsjulekalender.
  • Samskabelse af børnenes egne film på tværs af Norden og undervisningsmateriale til fagene historie og samfundsfag med et nordisk fokus.
  • Heldagsseminarer for folkeskolelærere med fokus på nordisk sprog, kultur- og samfundsforståelse i undervisningen.
  • En optimeret værktøjskasse for lærere til planlægning og gennemførelse af undervisning i nordiske emner.

Projektet er forankret i Foreningen Norden og er et samarbejde mellem BUSTER Filmfestival, Danmarks Lærerforening og NAPA (Nordens institut i Grønland). Herudover indgår der også samarbejder med filmfestivaler i Finland, Island, Sverige og Norge.

Projektet er en del af A.P. Møller Fondens nordiske temaindkaldelse 2021.

FAKTA
PROJEKT: Vejen til nordisk samhørighed i skolen
STED: Danmark, Grønland, Finland, Sverige, Island og Norge
ORGANISATION: Foreningen Norden i samarbejde med BUSTER Filmfestival, Danmarks Lærerforening og NAPA (Nordens institut i Grønland)
STØTTE: 11 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
LÆS MERE: Norden i Skolen

Nordisk smag – en fælles bæredygtig madkultur

Madkulturen i de nordiske lande har mange fællestræk - disse og de mange forskelle skal projektet være med til at formidle til skoleelever. Foto: Colourbox.dk

Professionshøjskolen UCN er gået sammen med en finsk og en norsk læreruddannelse om et nyt fællesnordisk projekt, der skal udvikle nyt undervisningsmateriale, så skoleelever kan lære mere om fællestræk og forskelligheder i den nordiske madkultur – i fortiden, nutiden og fremtiden.

Projektet involverer ikke kun undervisere på de tre nordiske læreruddannelser, men også lærerstuderende, som undervejs skal afprøve undervisningsmaterialet på elever i folkeskolen. Undervejs diskuteres og udvikles materialet i samarbejde med lærerne på skolerne. Derudover er både lærere og studerende med til årlige netværksmøder på tværs af landene, hvorved det nordiske samarbejde, indsigt i fælles nordiske værdier og traditioner for undervisning samt samhørighed styrkes.

Udover udvikling, afprøvning og oversættelse af undervisningsmaterialer, involverer projektet også præsentation på netværksmøder og kurser for at øge kendskabet til projektet blandt lærere i folkeskolen og undervisere på læreruddannelser.

Projektet er en del af A.P. Møller Fondens nordiske temaindkaldelse 2021.

FAKTA
PROJEKT: Nordisk smag – en fælles bæredygtig madkultur
STED: Danmark, Finland og Norge
ORGANISATION: Professionshøjskolen UCN og læreruddannelser på hhv. Åbo Akademi, Vaasa Övningsskola i Finland og Universitetet i Agder i Norge
PERIODE: 2022-2025
STØTTE: 3.066.000 kr. fra A.P. Møller Fonden

Ta ordet! Fotos: Tove K. Breistein

Ta ordet! Fotos: Tove K. Breistein

Ta ordet! Fotos: Tove K. Breistein

Ta ordet! Fotos: Tove K. Breistein

Ta ordet! Fotos: Tove K. Breistein

På tværs af universiteter i Norden skal projektet ”Norden og verden – retorisk medborgerskab før, nu og i fremtiden” styrke det sproglige og kulturelle fællesskab og den nordiske demokratiforståelse blandt gymnasieelever.

Projektet er en del af A.P. Møller Fondens nordiske temaindkaldelse 2021. Ambitionen med projektet er at styrke nordisk samhørighed og nordisk kultur- og demokratiforståelse ved at udvikle danske, norske og svenske gymnasieelevers evne og interesse for at holde taler og debattere. Udviklingsarbejdet vil tage udgangspunkt i forholdet mellem Norden og verden.

Projektet er et samarbejde mellem Danske Taler og blandt andet Københavns Universitet, Uppsala Universitet og Universitetet i Bergen. ’Norden og verden’ består af tre delprojekter: Udvikling af undervisningsmateriale via identifikation og digitalisering af prominente nordiske taler om bl.a. demokratisering, velfærd, klima og ligestilling, en årlig nordisk talefestival for unge og kompetenceudvikling af gymnasielærere.

FAKTA

PROJEKT: Norden og verden – retorisk medborgerskab før, nu og i fremtiden
ORGANISATION: Danske Taler leder projektet i samarbejde med Københavns Universitet, Universitetet i Bergen, Uppsala Universitet, Linnéuniversitet i Växjö og Lunds Universitet. Retorik-, dansk- og historielærerforeningerne, Røst, Museum Kolding/Skamlingsbanken i Danmark og ta ordet! i Norge deltager også i projektet.
STED: Danmark, Sverige og Norge
PERIODE: 2022-2025
STØTTE: 12,9 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden

Foto: Nordvestsjællands Erhvervs- og Gymnasieuddannelser

Foto: Nordvestsjællands Erhvervs- og Gymnasieuddannelser

Foto: Nordvestsjællands Erhvervs- og Gymnasieuddannelser

Odsherred Gymnasium og EUC Nordvestsjælland fusionerer til Campus Odsherred – Et byggeri, der skal samle ungdomsuddannelserne i Odsherred på Odsherred Gymnasiums nuværende område.

Erhvervslivet i hele landet har brug for, at hver eneste ung tager en uddannelse. Ved at samle alle ungdomsuddannelserne i Odsherred på ét sted, er det ambitionen, at Campus Odsherred skal skabe attraktive fag- og studiemiljøer, som tiltrækker Odsherreds unge til både erhvervsuddannelser og gymnasiale uddannelser. Det er på én og samme tid godt for egnens unge, erhvervslivet og samfundet i almindelighed.

Støtten fra A.P. Møller Fonden skal bidrage til en om- og tilbygning af Odsherreds Gymnasium, så der bliver plads til de erhvervsuddannelser og kommunens forskellige udgaver af 10. klasse, der i dag holder til i Fårevejle Stationsby. Udover tilbygningen får gymnasiets naturfagslokaler en tiltrængt opgradering.

Byggeriet af Campus Odsherred forventes at stå færdigt i foråret 2024. Forud for byggeriet vil der blive afholdt en arkitektkonkurrence, der kan give visionære idéer til stimulerende og indbydende rammer på fremtidens Campus Odsherred.

FAKTA

PROJEKT: Campus Odsherred – Etablering af nye, moderne undervisningsfaciliteter i Odsherred
ORGANISATION: Odsherred Gymnasium og EUC Nordvestsjælland
STED: Asnæs, Odsherred
PERIODE: 2022-2024
STØTTE: 25 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: Odsherred Kommune og skolerne bidrager med hhv. 5 og 10 mio. kr.

SIMAC Foto: LStudio/Peter Lindstrom

Foto: LStudio/Peter Lindstrom

Svendborg har fået et maritimt kraftcenter, som skal trække mennesker, kompetencer og liv til byen: Det ny SIMAC – Svendborg International Maritime Academy.

I de nye bygninger uddanner SIMAC fremtidens ledere til Det Blå Danmark og en række andre, innovative erhverv inden for industrien og energisektoren. I de nye rammer udfolder undervisning, forskning, ny teknologi og samarbejde med erhvervslivet sig under samme tag.

Som det førende, maritime uddannelsescenter, skal SIMAC bidrage til at fastholde Danmarks internationale førerposition inden for de maritime erhverv.

Det ny SIMAC er desuden en væsentlig komponent i udviklingen af Svendborgs havn, der skal sikre, at Danmarks bedst bevarede industrihavn også i fremtiden er en levende havn. Med en central placering bliver SIMAC bindeleddet mellem fortiden, byen, studerende, innovation, maritime erhverv, højteknologiske virksomheder og fremtiden.

Den A.P. Møllerske Støttefond har bevilget 100 mio. kr. til projektet. Oveni denne donation er givet 28 mio. kr. til nyt teknisk udstyr og inventar.

Fakta
SIMAC blev etableret som en selvejende statslig uddannelsesinstitution i 2001, som en fusion af Kogtved Søfartsskole, A.P. Møller Maersk værkstedsskole, Svendborg Maskinmesterskole og Svendborg Navigationsskole. I dag er SIMAC et førende, maritimt uddannelsescenter som uddanner maskinmestre, skibsførere og skibsofficerer. SIMAC udbyder også en række kurser inden for de maritime og tekniske områder.

FAKTA

PROJEKT: Opførelse af det ny SIMAC
ORGANISATION: Fonden Svendborg Maritime Uddannelsescenter (SMUC Fonden)
STED: Svendborg Havn
ARKITEKT: C.F. Møller Architects (totalrådgiver) og EFFEKT
PERIODE: 2014-2023
STØTTE: 128 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
ANDEN STØTTE: Grunden til byggeprojektet er købt af Svendborg Kommune. Derudover 10 mio. kr. fra Dampskibsselskabet Orient’s Fond, samt støtte fra blandt andet Den Danske Maritime Fond, Lauritzen Fonden, Sydfyns Elforsynings Almennyttige Fond og Sydfyenske Dampskibsselskabs Fond.
LÆS MERE: SMUC Fonden

The Tall Ships Races 2021. Foto: Lars Horn

The Tall Ships Races 2021. Foto: Lars Horn

The Tall Ships Races Aalborg

100 danske unge får deres livs oplevelse til søs

I 2022 stævner de store klassiske sejlskibe atter op gennem Limfjorden, når Aalborg bliver den sidste anløbshavn i “The Tall Ships Races”. Arrangørerne forventer op mod 60 skibe, 3.000 besætningsmedlemmer og 750.000 besøgende i forbindelse med anløbet.

Halvdelen af besætningerne ombord bliver trainees fra hele verden i alderen 15 og 25 år. Det vil sige, at de unge indgår i det daglige arbejde ombord, som en fast del af besætningen, hvor de lærer om alt fra navigation, fortøjning og sejl. Ved anløbene arrangeres en række aktiviteter for de unge trainees.

A.P. Møller Fonden har støttet ”The Tall Ships Races” for at give de unge et kendskab til livet til søs og på den måde invitere dem til at overveje en maritim karriere udover den enestående mulighed for at knytte venskaber på tværs af nationer.

Fondens støtte giver 100 danske unge mulighed for at deltage som trainee, når de påmønstrer skibene i Antwerpen i slutningen af juli 2022 for at sejle til Aalborg, hvor de ankommer i begyndelsen af august.

De 100 unge findes i efteråret 2021 efter først-til mølle-princippet og rekrutteres i samarbejde med blandt andet MARTEC og Worldcareers.

FAKTA
PROJEKT: The Tall Ship Races Aalborg
ORGANISATION: The Tall Ship Races Aalborg / Aalborg Kommune
STED: Antwerpen – Aalborg
PERIODE: 2022
STØTTE: 500.000 kr. fra A.P. Møller Fonden
LÆS MERE: The Tall Ships Races Aalborg​

AAU INNOVATE – Science & Innovation Hub

AAU INNOVATE - Science & Innovation Hub. Foto: Skymodo Media

Den tværvidenskabelige forskning, iværksættere og studerende får de allerbedste rammer på Aalborg Universitet i form af den helt nye bygning AAU INNOVATIVE – Science & Innovation Hub på universitetets område i Aalborg Øst.

Hele universitetets såkaldte inkubatormiljø for studerende og unge forskere flytter ind i den nye bygning, hvor de kommer til at indgå i fællesskaber med etablerede virksomheder og forskere. Bygningen rummer laboratorier, hvor studerende, iværksættere og mindre og mellemstore virksomheder på kryds og tværs kan arbejde med nytænkning og innovation.

Bygningen er på 8.500 kvadratmeter og er et udstillingsvindue for den fremmeste forskning på Aalborg Universitet og et regionalt fyrtårn for viden og vækst.

Det nye innovationshus åbnede i oktober 2022.

FAKTA

PROJEKT: Opførelse af AAU INNOVATE – Science & Innovation Hub
ORGANISATION: Bygningsstyrelsen/Aalborg Universitet
STED: Aalborg
ARKITEKTER: Cobe
PERIODE: 2016 – 2022
STØTTE: 105 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: Staten/Aalborg Universitet – samlet budget 200 mio. kr.

Den nye arkitektskole ses her med Institut for X i forgrunden. Foto: Rasmus Hjortshøj for ADEPT

Foto: Aarhus Arkitektskole

Foto: Aarhus Arkitektskole

Foto: Aarhus Arkitektskole

Foto: Aarhus Arkitektskole

Foto: Aarhus Arkitektskole

Arkitektskolen Aarhus

Mediatek og didaktek til den nye arkitektskole i Aarhus

En helt ny bygning til Arkitektskolen i Aarhus blev indviet i efteråret 2021. Bygningen afløser de midlertidige lokaler på Nørreport og andre annekser, hvor skolen har haft til huse siden 1965, da skolen blev etableret.

Den nye arkitektskole ligger på Godsbanearealet centralt i byen, og er den eneste arkitektskole i Danmark, som er tegnet til formålet. Den nye arkitektskole har karakter af et værksted, hvor studerende, undervisere og forskere har mulighed for at eksperimentere og udfordre fremtidens arkitektur. Bygningen er tegnet af ADEPT.

Den spektakulære bogreol i mediateket er tegnet af Praksis Arkitekter: Ét stort træmøbel i fire etager, som huser studiepladser og skolens bibliotek. Det er ambitionen, at mediateket skal fungere som et sted for inspiration, fordybelse, formidling og vidensdeling.

Den A.P. Møllerske Støttefond har både støttet reolen i mediateket og det avancerede lydanlæg i det såkaldte didaktet/auditorium.

FAKTA
PROJEKT: Arkitektskolen i Aarhus
ORGANISATION: Bygningsstyrelsen/Arkitektskolen Aarhus
STED: Aarhus
PERIODE: 2018 – 2021
STØTTE: 26 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
ANDEN STØTTE: Staten – samlet budget 287 mio. kr.
LÆS MERE OM BYGNINGEN: ADEPT

Udbygning og modernisering af MARTEC Kragholmen. Visualisering: Friis & Moltke Architects

Udbygning og modernisering af MARTEC Kragholmen. Visualisering: Friis & Moltke Architects

Udbygning og modernisering af MARTEC Kragholmen. Visualisering: Friis & Moltke Architects

MARTEC Kragholmen

Udbygning og modernisering af søfartsskolen MARTEC Kragholmen

Søfartsskolen MARTEC Kragholmen i Frederikshavn udbyder alle maritime uddannelser i Danmark. Skolen skal udbygges og moderniseres, og med sine nye rammer gøres det endnu mere attraktivt for unge at vælge en karriere indenfor søfart.

Med en donation fra A.P. Møller Fonden kan MARTEC moderniseres, så skolen får nutidige og attraktive studie-, skolehjems- og fritidsfaciliteter. Eksempelvis bygges en helt ny hovedbygning samt to skolehjemsbygninger med plads til eleverne.

Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla, formand for Den A.P. Møllerske Støttefond, siger:

Udover støtten fra Den A.P. Møllerske Støttefond bidrager skolen selv til renovering og ombygning af de eksisterende bygninger.

Totalrådgiverteamet Friis & Moltke Architects, OJ Rådgivende ingeniører, LYTT Architecture og Autens skal står for udbygningen og moderniseringen af MARTEC. Deres vinderforslag formår at sætte eleverne i centrum med gode rammer for læring og fritidsliv. Landskabets særlige karakter på Kragholmen, og mødet mellem land og vand, er desuden tænkt ind i de nye bygninger. Bygningerne bliver således en attraktiv ramme for de der bor, studerer og arbejder på MARTEC.

FAKTA

PROJEKT: Modernisering af MARTEC Kragholmen
ORGANISATION: MARTEC Kragholmen
PERIODE: 2021-2024
TOTALRÅDGIVERTEAM: Friis & Moltke Architects, OJ Rådgivende ingeniører, LYTT Architecture og Autens
STØTTE: 80 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond

Nordatlantens Brygge

Tranhuset på Christianshavn får nyt liv som Nordatlantisk videnscenter for børn og unge

Færøerne, Grønland, Island og Danmark har gennem århundrede været tæt knyttet til hinanden. Folkene er tæt vævet ind i hinanden gennem familie, arbejde, uddannelse, samhandel, kultur og politik. Alligevel ved mange kun ganske lidt om hinanden.

Nu skal det historiske Tranhus på Christianshavn renoveres og danne rammerne om et nyt videns- og læringscenter med et naturvidenskabeligt og humanistisk formidlingsindhold for børn og unge. I Tranhuset vil danske skolebørn få et bedre kendskab til det aktuelle liv og samfund i Nordatlanten gennem tematiske undervisningsforløb. På den måde får skoleeleverne indsigt i det, som binder Danmark og Nordatlanten sammen både historisk og aktuelt.

Ambitionen er, at børn og unge i Nordatlanten kan møde hinanden med færre fordomme og større viden og respekt.

Tranhuset blev opført i 1781 som pakhus for den tran, der blev kogt af spæk fra hvalfangsten i Nordatlanten. Den fredede bygning er således med til at fortælle historien om de tætte forbindelser til Nordatlanten. Tran var en vigtig og bekostelig ressource, som blev brugt til belysning, og der er den dag i dag stadig spor og lugt af tran i bygningen.

I dag ejes Tranhuset af Nordatlantens Brygge og drives i samarbejde mellem Færøerne, Grønland, Island og Danmark.

Foto: Torben Eskerod

FAKTA

PROJEKT: Nyt lærings- og videnscenter i det historiske Tranhus
ORGANISATION: Nordatlantens Brygge
PERIODE: 2021-2023
STØTTE: 21 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden til restaurering af Tranhuset, 14,7 mio. kr. fra Novo Nordisk Fonden til den naturvidenskabelige formidling og 9,3 mio. kr. fra Augustinus Fonden til den humanistiske formidling.

Danmarks nye oceangående forskningsskib

Danmark har siden 1845 forsket i forholdene i havene. I dag har dansk havforskning en høj international status og en høj grad af specialisering. Danmarks nuværende forskningsskib, Dana IV, er fra 1981, og det er i dag forældet teknisk, forskningsmæssigt og miljømæssigt.

Et nyt multidisciplinært, oceangående forskningsskib skal erstatte Dana IV. Med det nye skib får danske havforskningsmiljøer en moderne forskningsinfrastruktur med en global og arktisk aktionsradius, som kan understøtte forskning i oceanografi og klima, forståelse af havets kredsløb og biodiversitet, samt i marinegeologi og fiskeri.

Danmarks Tekniske Universitet kommer til at stå for driften af Dana V, men alle danske forskningsmiljøer får adgang til skibet via Dansk Center for Havforskning, der er et samarbejde mellem alle danske havforskningsinstitutioner.

Med A.P. Møller Fondens bevilling følger en ambition om, at forskningsskibet skal kunne drives af grøn fremdriftsteknologi. Det nye forskningsskib skal endvidere bygges i en høj isklasse, så skroget forstærkes, og fartøjet dermed kan sejle i de isfyldte farvande i Arktis.

Foto: Det nuværende forskningsskib Dana IV, fotograf Heidi Andreasen

FAKTA

PROJEKT: Nyt multidisciplinært, oceangående forskningsskib
ORGANISATION: Danmarks Tekniske Universitet og Dansk Center for Havforskning
PERIODE: 2021-2025
STØTTE: 50 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden, derudover 170 mio. kr. i statsstøtte, 100 mio. kr. fra DTU og 50 mio. kr. fra Orient’s Fond
SE MERE: Dana V (DTU)

Hvad kan jeg blive?

headspace Danmark - Hvad kan jeg blive? Foto: headspace Danmark

Foto: headspace Danmark

Headspaces initiativ skal få flere unge til at vælge en erhvervsuddannelse og vælge den rigtige, så de trives og gennemfører uddannelsen.

Kun hver femte ung vælger en erhvervsuddannelse, og halvdelen falder fra indenfor det første år. Det har alvorlige konsekvenser for såvel den enkelte unge som for Danmark som helhed. Med initiativet ’Hvad kan jeg blive?’ ønsker foreningen headspace Danmark at vende den negative udvikling med en digital platform, som kan få flere unge til at træffe et kvalificeret valg af en erhvervsuddannelse.

Det online uddannelsesunivers præsenterer de eksisterende erhvervsuddannelser i en sproglig og visuel kommunikationsform, som de unge bruger og kender fra de sociale medier. I platformen kan de unge koble deres interesser og kompetencer sammen med konkrete uddannelsesforslag og åbne flere øjne for mulighederne med en erhvervsuddannelse. Den er udviklet med støtte fra arbejdsmarkedets parter som et første indledende skridt, og i tæt samarbejde med flere tusinde unge, der allerede går på de forskellige uddannelser.

I de kommende år skal headspace Danmark arbejde med at videreudvikle “Hvad kan jeg blive?”. Formålet med ”Hvad kan jeg blive?” og Fondens nye bevilling på 15 millioner kroner er at støtte unge i deres valg af uddannelse, så sandsynligheden for at gennemføre uddannelsen bliver højere, fordi de trives bedre.

Indtil nu har ”Hvad kan jeg blive?” fokuseret på at øge elevernes viden om uddannelser – især erhvervsuddannelserne. Med den nye bevilling fra A.P. Møller Fonden bliver det muligt for headspace Danmark at arbejde med:

– Samarbejde med Studievalg Danmark om erhvervsuddannelsesvejledning til både de gymnasieelever, der ikke trives fagligt i gymnasiet og de studenter, der ikke kommer i gang med en videregående uddannelse.
– Øget støtte til FGU- og elever i folkeskolens ældste klasser, når de skal vælge uddannelser.
– Styrket indsats på erhvervsuddannelserne i form af bedre værktøjer for erhvervsskolelærere og -vejledere til at støtte elever i mistrivsel.

Projektperioden strækker sig fra august 2024 til 2027.

FAKTA

PROJEKT: Hvad kan jeg blive?
ORGANISATION: Det Sociale Netværk – headspace Danmark
PERIODE: 2021-2023 og 2024-2027
STØTTE: 17 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden i 2021 og 15 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden i 2024
MERE: headspace og Hvad kan jeg blive?

Foto: The Why Foundation, Rigmor Tholstrup

Foto: The Why Foundation

Foto: The Why Foundation

ASK WHY? Docs

Oplysningsprojektet ASK WHY? Docs vil bringe menneskerettigheder og empati ind i klasseværelser over hele Danmark med det formål at bekæmpe mobning og skabe internationalt udsyn og vilje til at engagere sig hos eleverne

The Why Foundation arbejder for at sikre fri adgang til information om blandt andet menneskerettigheder, demokrati, retfærdighed og lighed.

Danske unge udfordres i dag af, at de i stigende grad er underlagt de sociale medier og derfor i endnu mindre grad eksponeres for reelle nyheder og problemstillinger, end de tidligere har været. Institut for Menneskerettigheder har afdækket, at kun 50 % af danske unge i udskolingen har kendskab til FN’s menneskerettigheder, og at mindre end 10 % har kendskab til FN’s Børnekonvention.

The Why Foundation gennemfører nu oplysningsprojektet ASK WHY? Docs for unge elever i udskolingen. Med udgangspunkt i et overordnet tema, eksempelvis fattigdom eller demokrati, vises en dokumentarfilm i den lokale biograf. Efter hver filmvisning følger en debat med deltagelse af en ekspert, en filmfaglig person eller en anden ung, der i øjenhøjde kan dele ud af egne erfaringer relateret til filmens emne.

Formålet er at lære de unge om verdens problemstillinger, at præsentere dem for nye perspektiver og få de unge til at engagere sig i samfundsdebatten. På det nære plan har indsatsen vist sig at styrke de unges tolerance og forståelse for hinanden og dermed reducere mobning.

The Why Foundation udvider projektet ASK WHY? Docs fra 6 til 15 kommuner på tværs af alle landets 5 regioner.

FAKTA 

PROJEKT: Oplysningsprojekt for unge: ASK WHY? Docs
ORGANISATION: The Why Foundation
STED: København, Esbjerg, Hobro, Aalborg, Thisted, Hjørring, Rønne, Kalundborg, Faxe, Rødby, Gentofte, Svendborg, Aarhus, Tønder og Sønderborg
PERIODE: 2021-2023
STØTTE: 1,5 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
SE MERE: The Why

DTU Skylab er et levende laboratorium for innovation og iværksætteri. Foto: Kaare Smith

Det åbne hus giver mulighed for møder på tværs af faggrænser. Foto: Kaare Smith

Bygningen er fleksibelt designet, så den kan ombygges, hvis behovet opstår. Foto: Niels Nygaard

Facaderne på bygningen er i perforeret aluminium i forskellige farver. Foto: Niels Nygaard

Med 90.000 besøg i 2019 havde man brug for mere plads. Her den nye café. Foto: Niels Nygaard

Studerende og forskere har nu fået god plads til at bygge og teste idéer. Foto: Kaare Smith

DTU etablerede tilbage i 2014 sit første Skylab som innovationshus for studerende i en af de eksisterende campusbygninger. Udover at skabe rum for studerendes innovative teknologiprojekter, var målet at facilitere samarbejder mellem stedets studerende og det etablerede erhvervsliv uden for universitetet. Visionen var at fremvise DTU’s teknologiske innovationskraft og samtidig inspirere virksomheder med innovation på dagsordenen til at henvende sig med problemstillinger, som de havde brug for løsninger på.

I 2020 blev DTU Skylab udvidet med 2.800 m2. Det nye DTU Skylab er tegnet af Rørbæk og Møller Arkitekter A/S og er tre etager høj og organiseret omkring en stor, central developerhal i grundplan. I develophallen har studerende og forskere – i modsætning til tidligere – nu både plads og tid til at bygge og afprøve deres idéer fra raketkonstruktioner og droner, der kan energihøste, til forsøg med svampe til brug i byggebranchen.

Den nye DTU Skylab-bygning er den første på DTU, som er bæredygtighedscertificeret efter DGNB Guld.

FAKTA

PROJEKT: Opførelse af ny bygning
STED: Danmarks Tekniske Universitet, DTU Skylab
PERIODE: 2019-2020
BYGGERI: 2.800 m2
BYGHERRE: DTU
ARKITEKT: Rørbæk & Møller Arkitekter
INGENIØR: EKJ Rådgivende Ingeniører
STØTTE: 80 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
SAMLET PROJEKTSUM: 99 mio. kr.
SE MERE: DTU Skylab

Duborg-Skolen i Flensborg. Foto: Jens Lindhe

I den nyere bygning har moderniseringen bl.a. givet mere lys. Foto: Jens Lindhe

Mure er ombrudt for at åbne de tidligere mørke fællesarealer op. Foto: Jens Lindhe

Det nye atrium bruges blandt andet til morgensamlinger. Foto: Jens Lindhe

Oven på skolens idrætshal er tilføjet en ny etage med særligt lyse glasfacader og state-of-the-art science-lokaler. Foto: Jens Lindhe

Skolen har til huse i to fredede bygninger fra hhv. 1979 og denne fra 1923. Foto: Jens Lindhe

Med bl.a. ny brandsikring og energioptimering er de gamle bygninger sikret for fremtiden. Foto: Jens Lindhe

Det danske mindretals skole blev grundlagt i Flensborg for 100 år siden, hvor den først havde til huse i en villa. Få år senere i 1923 flyttede skolen ind i en nybygget bygning på Duborg Banke, hvor Dronning Margrethe I’s slot lå i middelalderen. Skolen fik navnet Duborg-Skolen, og den har lige siden været et fyrtårn for det danske mindretal i Sydslesvig.

Duborg-Skolen var op til 2008, hvor A.P. Møller Skolen åbnede i Slesvig, den eneste skole med undervisning fra 7. til 13. klasse for det danske mindretal. Skolen havde derfor i en årrække en overbelægning på 100 procent med 1.200 elever, hvilket sled voldsomt på bygninger og interiører. Et stort renoverings- og moderniseringsprojekt har nu skabt en åben, lys og moderne skole klar til at ruste de danske mindretalselever til fremtidens udfordringer.

FAKTA

PROJEKT: Ombygning og modernisering af Duborg-Skolen
STED: Flensborg, Slesvig-Holsten
PERIODE: 2015-2020
ARKITEKT: Praksis Arkitekter, Böller · Bahnemann Architekten
BELYSNING: Okholm Lighting
MØBLER: Praksis Arkitekter og ramsing&co
BYGHERRE: Dansk Skoleforening for Sydslesvig
STØRRELSE: 13.800 m2
KAPACITET: 625 elever
STØTTE: 145 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
SE MERE: Duborg-Skolen

Samarbejde om bedre børneliv

Hvordan kommer man i mål med skoleudvikling og kulturforandringer i et helt skolevæsen? Det er de ved at finde svarene på i Aarhus Kommune

Skoler og dagtilbud i Aarhus er i gang med en stor kulturforandring gennem initiativet ’Stærkere Lærings­fællesskaber’. Foto: Colourbox

I Aarhus Kommune udvikler direktør og lærerformand deres eget læringsfællesskab – ligesom resten af kommunens 14.000 medarbejdere på skole- og børneområdet.

En skole, hvor lærerne både er stolte af deres profession, tør fejle og lære nyt i fællesskab. En skole, hvor man bruger data til at blive bedre. En skole, som kort sagt er med til at give børn et bedre liv. Det er sådan et skole­væsen, man gerne vil have i Aarhus. Og det er Jesper Skorstengaard, der er formand for Århus Lærerforening, og Martin Østergaard, der er direktør for Børn og Unge i Aarhus, enige om. Kommunens skoler og dagtilbud er i øjeblikket i gang med en stor kulturforan­dring gennem initiativet ’Stærkere Lærings­fællesskaber’.

”Kort fortalt vil vi gerne blive bedre til at give børn et godt liv. Og det gør vi ved at finde ud af, hvor der er udfordringer, at turde lægge dem frem og finde løsninger sammen. Og det er på alle niveauer: Om man er i et lærer­team, i et lederteam, eller om man er Jesper og mig: Vi skal se på vores faglige udfordrin­ger på baggrund af data, lære af dem og løse dem”, siger Martin Østergaard.

Han sidder på sit kontor på tredje sal i Aarhus Rådhus sammen med Jesper Skorstengaard. Her bliver der argumenteret, tænkt og grinet – og der bliver indrømmet fejl og tænkt nye løs­ninger. For hvis en direktør og en lærerformand vil have medarbejdere og medlemmer til at arbejde tæt sammen i professionelle lærings­fællesskaber, så må ledelse og fagforeningsfolk tage den samme medicin, mener de.

”Vi kan ikke kræve, at tusindvis af lærere skal gå ned ad en vej, som vi ikke selv er villige til at gå ned ad. Så vi skal vise, at vi også kan arbejde i et læringsfællesskab på topleder­niveau”, siger Martin Østergaard, der siden 2018 har været direktør for Børn og Unge og dermed de 14.000 medarbejdere og 65.000 børn i de aarhusianske skoler og dagtilbud.

En stærk skole kræver stærke lærere
Men kulturforandringen begyndte, langt før Martin Østergaard kom til. For at forstå, hvad Aarhus gør i dag, er det nødvendigt at rette blikket lidt bagud. Jesper Skorstengaard blev formand for de omkring 3.000 aarhusianske lærere i Århus Lærerforening i 2013 i kølvan­det på folkeskolereform og lærerkonflikt. På det tidspunkt var fronterne trukket skarpt op, og mange læreres professionelle selvværd var stækket.

”Vi ved, at hvis vi vil have et godt skolesystem, så skal vi have nogle stærke fagpro­fessioner og nogle lærere, som er dygtige, og som virkelig vil noget med børnene. Det er afgørende for at lave god skole. Det at få dén stemme tilbage har været det vigtige for mig med ’Stærkere Læringsfællesskaber’. Og det har vi kæmpet med, for efter konflikten i 2013 var det i hvert fald ikke dén fortælling, der var fremtrædende blandt mine medlemmer. Mange lærere så deres egne positioner som nogle, de skulle forsvare mod de andre – for eksempel forvaltningen og skolelederne”, siger Jesper Skorstengaard.

Aarhus Kommune var den første i landet til at lave en arbejdstidsaftale med lærerne efter lærerkonflikten i 2013, og fagforeningerne og forvaltningen brugte meget energi på at forsøge at genopbygge tilliden.

”For mig er der ingen anden vej end at arbej­de sammen. Siden jeg var en lille vårhare i fagforeningsarbejdet, har jeg troet på og insi­steret på, at samarbejde kan skabe resultater. Men det kræver også, at man på rådhuset og i forvaltningen forstår, at der skal leveres resultater. Hvis det kun er ord, så bliver det til ingenting. Lærerne skal levere, men det skal forvaltningen også. Og det har man forstået i Børn og Unge her i Aarhus”, siger Jesper Skorstengaard.

Samarbejde med fokus på børnene
I dag er tilliden og samarbejdet mellem forvaltningsledelse og fagforeninger stærkt i Aarhus. Det bemærkede Martin Østergaard meget hurtigt, da han kom til som direktør for Børn og Unge.

Samarbejdet mellem forvaltningsledelse og fagforeninger er præget af, at man er enige om en retning. Foto: Colourbox

”Det er et usædvanligt rum, der er her i Aarhus på toplederniveau mellem forvaltning, politikere og interesseorganisationer på sko­leområdet. Vi kan sætte os sammen og åbne en snak om, at ’det her er noget rod’, eller ’vi bøvler med det og det’. Det bærer præg af, at man på et tidspunkt har sat sig ned og er ble­vet enige om en retning i stedet for at skæn­des videre. Det er ikke sådan, at broderskabet er støbt i beton, men vi kan snakke sammen, vi kan samarbejde og have et fokus, som gør, at vi ikke først betoner interesseforskellene, men kan starte med at sige: ’Hvad kan vi gøre sammen for at skabe et godt arbejdsmiljø, sikre at børnene lærer noget og vise, at vi opnår resultater med vores skolevæsen?’” siger Martin Østergaard.

Data er ikke et kastevåben
Dét er også kernen i den kulturforandring, kommunen ønsker at skabe på skolerne: Et tættere samarbejde, hvor man har tillid til hinanden og også tør vise fejl og tvivl, og hvor man bruger data til at identificere og løse de udfordringer, der er.

Jesper Skorstengaard taler om en genprofes­sionalisering.

”Når man ved, hvor vigtig en rolle de fagpro­fessionelle spiller for børnene i skolen, må man undre sig over, hvor dårlige man før har været til at få italesat og dyrket det. Vi skal tilbage til at være stolte af de lærere, der står blandt børnene og de unge og leverer gode resultater. Med vores arbejde med ’Stærkere Læringsfællesskaber’ bringer vi skolediskursen væk fra noget negativt og vender tilbage til igen at tale om profession og faglighed. Ikke bare som noget, en lærer er givet automatisk, men som noget, man opnår ved at stå på et fagligt fundament, ved at samarbejde og ved at bruge data til at understøtte, hvad man gør”, siger Jesper Skorstengaard.

Martin Østergaard fortsætter:

”Det handler om at turde fremstille sine udfordringer foran andre og så søge hjælp til dem. En meget vigtig del i stærkere lærings­fællesskaber er evnen til at turde stille sig op foran sine kolleger, sine medarbejdere – eller i mit tilfælde mine samarbejdspartnere som for eksempel fagforeningerne – og sige: ’Det her det virker ikke, hvad skal vi gøre?’ Stærkere læringsfællesskaber er båret af en tænkning om at fremstille usikkerhed og data i samme rum og så finde den fælles vej derefter”, forklarer Martin Østergaard.

Og her taler vi vel at mærke om et bredt data­begreb, understreger han, hvor en observati­on af en elev kan vægte lige så meget som et resultat i en test. Og dét er vigtigt at under­strege, siger Jesper Skorstengaard:

”Data var og er et konflikttema og en af de ting, der har været svært. Fordi der er en enorm stærk fortælling om, at data er et kontrolinstrument, som man ikke kan skabe pædagogik på baggrund af. Det målbare blev så at sige oplevet som vigtigere end formålet, hvilket er helt meningsløst i en pædagogisk sammenhæng. Med ’Stærkere Læringsfæl­lesskaber’ er intentionen, at formålet er sty­rende, og de data, vi anvender, understøtter formålet”, siger Jesper Skorstengaard.

Martin Østergaard nikker:

”Data bruger vi ikke til at smide efter hinan­den, og data er ikke noget, jeg kommer og tjekker folk efter med. Tillid i samarbejdet handler om, at når vi mødes, så er det, fordi vi gerne vil gøre hinanden bedre – og ja, du kan lave fejl, og jeg kan lave fejl. Den anden del af data er, at det er med til at sikre, at vi ved, hvad vi taler om. Uanset om vi arbejder med elever, med ledelse eller med politikere, må vi spørge os selv: ’Hvad synes jeg, og hvad har jeg data på?’ Og dér oplever jeg en stærk bevægelse over mod databaserede beslutnin­ger”, konstaterer Martin Østergaard.

Det virker ikke, hvad skal vi gøre?
En anden vigtig ingrediens i stærke lærings­fællesskaber er at turde erkende sine fejl og vise sårbarhed.

”Det er svært at stå på mål for fejl, hvis du ved, at du bliver taget imod som ’en, der fejlede’. Det, vi med ’Stærkere Læringsfæl­lesskaber’ skal hen til, er, at en fejl bare er en ekstraordinær læringsmulighed. Fejl er en mulighed for i fællesskab at gøre noget bedre frem for en anledning til at pege fingre ad no­gen. På alle niveauer. Og dér er vi ikke endnu”, siger Martin Østergaard og tilføjer:

”Hvis folk skal være dygtige til at lægge frem, hvad de gerne vil have hjælp med, og turde komme frem med data, som ikke viser succes, så skal vi også være gode til at behandle dem ordentligt, når de gør det. Jeg håber, at vi gen­nem den her kulturforandring kan blive bedre til at have tillid, udvise tvivl og svagheder og bruge data til at finde ud af, hvor eleverne er henne. At vi kan gå ind i nogle fælles rum og tale om det, der er svært”.

Uanset om det er 7.a, der har sociale proble­mer, eller 2.b, der ikke har knækket læse­koden, er det en udfordring, der kan løses i fællesskab.

”Vi har masser af data, som viser, at vi har udfordringer. Og dem skal vi løse sammen. Og dér nytter det ikke, at jeg siger: ’Jesper, det er dine medlemmers skyld, at de ikke kan skabe tryghed i klassen’. Det handler ikke om blame game, men om at finde løsninger sammen”, siger Martin Østergaard.

I læringsfællesskaber agerer ingen som en­somme satellitter. Jesper Skorstengaard siger:

”Vi er nødt til at gå ind i problemerne og løse dem sammen med andre. Den tid, hvor man kunne løse problemerne selv, er slut, fordi kompleksiteten er høj”.

Det slutter aldrig
Men hvad skal der til for at lave skoleudvikling og kulturforandringer, der slår igennem og gør en forskel for børnene også en tirsdag i regnvejr? Man er i hvert fald nødt til at erken­de, at det ikke er et projekt med en slutdato, pointerer Jesper Skorstengaard.

”’Stærkere Læringsfællesskaber’ er ikke et projekt, og når nogen kalder det et projekt, slår vi ned på det. For det er ikke et projekt, det er en kulturforandring. Det er ikke sådan, at vi bliver færdige, og så har vi nået et mål. Det fortsætter”, siger Jesper Skorstengaard.

Både han og Martin Østergaard har intenst fo­kus på dialog og kommunikation om ’Stærkere Læringsfællesskaber’. Og det er nødvendigt, hvis det skal lykkes.

I Aarhus Kommune har man prioriteret dialog og kommunikation om kulturforandringen meget højt. Foto: Colourbox

”Vi har været meget aktive i at formulere meningen med det på alle mulige platforme. Det her er så kompleks en kulturforandring, så vi har prioriteret kommunikation og dialog meget, meget højt”, siger Martin Østergaard, der sammen med Jesper Skorstengaard har deltaget i møder og debatter, stået sammen på scener, været til seminarer, workshops og stormøder og holdt taler og kommunikeret livligt på sociale platforme.

Og så må man erkende, at store forandringer tager tid.

”Vi er 14.000 medarbejdere. Det er en stor organisation, og vi rykker os ikke lige over­night. Det er en stor skude”, siger Martin Østergaard.

Jesper Skorstengaard supplerer:

”Der er i det hele taget ikke nogen quick fixes, når det handler om børn og skoler. Det at ændre et mindset i en klasse, på en skole eller blandt nogle forældre, kan føles som en lige så stor skude at vende som et helt skolesy­stem. Det er nogle af de samme mekanismer, der skal til. De skal også vise sårbarhed og insistere på at ville noget med hinanden”, siger Jesper Skorstengaard.

Når baglandet er med
Bølgerne kan gå højt på skoleområdet. Og det gør de også i Aarhus. Men direktøren og lærerformanden insisterer på et tæt samar­bejde. Jesper Skorstengaard siger:

”Vi har en dansk arbejdsmarkedsmodel, som har et konfliktelement i sig, og det er godt. Men jeg har simpelthen ikke en tro på, at man kan konflikte sig til alting. Det er ikke, fordi Martin og jeg er enige om alt. Men vores samarbejde bygger på en dyb professionel respekt, samtidig med at vi begge to har en tro på, at vi skaber bedre resultater for dem, vi er sat i verden for, nemlig børnene – og for mit vedkommende også mine medlemmer – ved at lave fælles løsninger”.

Martin Østergaard nikker. Ifølge ham kræver det tætte samarbejde, at man taler sammen ofte, og at man er villig til at tage lidt afstand til kritik fra de respektive baglande.

”Jesper har jo et bagland, som vil have et eller andet. Og jeg har et politisk og forvaltnings­mæssigt bagland, som vil have et eller andet. Når vi mødes, er de baglande med på ryggen af os, men vi ved også godt, at vi er nødt til at finde ud af noget sammen. Så det hand­ler også om at give lidt af den kritik noget modstand og så sige, at vi er nødt til at finde ud af nogle løsninger sammen, for det har mere værdi på den lange bane”, siger Martin Østergaard.

Vi skal dele meget mere viden
Det ligger i ordet læringsfællesskab, at skolen er noget, vi er sammen om.

”Jeg synes, vi har et helt fantastisk skolesy­stem, og vi lykkes langt bedre, end vores ry og rygte er. Men det, vi nogle gange ikke er gode nok til, er at have øje for, at fællesskabet rent faktisk kan skabe endnu bedre løsninger”, siger Jesper Skorstengaard.

Og fællesskabet strækker sig faktisk længere end samarbejdet i det enkelte lærerteam. For teamet skal også dele deres erfaringer med andre teams, og skolelederne skal støtte hin­anden og dele erfaringer på tværs af skoler.

”Det, at skolelederne lykkes hver især, er mit ansvar, men det er også gruppen af skolele­deres ansvar. Vi ved alle sammen godt, når der er en skoleleder, der har det svært. Så hvordan kan vi stå sammen og hjælpe ham eller hende? For det er ikke en individuel pro­blemstilling, det er en problemstilling, vi har sammen”, siger Martin Østergaard og under­streger, at det ikke stopper hos skolelederne.

”Stærkere læringsfællesskaber handler også om at dele viden på tværs af skoler og kom­muner. Men når jeg ser på videndeling mel­lem skoler eller mellem børne- og ungedirek­tører for den sags skyld, så har vi altså stadig nogle meget lukkede systemer i Danmark”, siger Martin Østergaard.

Artiklen er del af publikationen “Brikker til en midtvejsstatus – 15 artikler om udviklingsarbejde i folkeskolen”, udgivet af A.P. Møller Fonden

FAKTA

 ’Stærkere Læringsfællesskaber’

Hvem:
Initiativet omfatter 65.000 børn og omkring 14.000 ansatte på dagtilbuds- og sko­leområdet i Aarhus og er dermed det største udviklingsprogram i Børn og Unges historie.

Hvad:
’Stærkere Læringsfællesskaber – en fortsat og udvidet indsats’ er en fortsættelse af arbejdet med at styrke de professionelle læringsfællesskaber, som har været i gang i Aarhus Kommune i en årrække. Målet er en kulturforandring på børne- og ungeområdet, hvor data, feedback og cirkulære læreprocesser er kernen i lederes, læreres og pædagogers praksis. Alt sammen for at understøtte børn og unges læring, udvikling og trivsel bedst muligt.

Hvordan:
I initiativet skal alle medarbejdere og ledere sikres bedre mulighe­der og betingelser for at udfolde deres professionelle dømmekraft og beslutningskapital. Målet er at udvikle en fælles praksis præget af systematisk brug af data og viden, en professionel feedbackkultur og gensidig forpligtende fællesskaber. I praksis betyder det, at de enkelte teams på sigt:

  • I højere grad tager kollektivt ansvar for børnene og de unges læring og læringsudbytte, hvilket medfører en ændring af tankesættet i hele organisatio­nen fra ’mine elever’ til ’vores elever’
  • Udvikler en stærkere datainfor­meret kultur, dvs. et lærings­miljø hvor værdier og visioner understøtter brug af data som en praksis, der kvalificerer be­slutningsprocesserne i teamet og undervisningen.
  • I større omfang anvender forma­tiv feedback (feed up, feedback og feed forward) i strukturerede læringssamtaler på alle niveauer
  • I højere grad arbejder med reflekterende og professionelt undersøgende metoder gen­nem cirkulære læreprocesser inspireret af aktionslæring som metode

Hvornår:
Initiativet gennemføres i perioden 2019-2022.
A.P. Møller Fonden har bevilget 23,8 mio. kr.

Krogerup Højskole. Foto: Kirstine Autzen

Den nyklassicistiske hovedbygning på Krogerup Højskole er blevet restaureret. Foto: Kirstine Autzen

Krogerup Højskole. Foto: Kirstine Autzen

Oprindelige farver fra 1700-tallet har inspireret i renoveringen. Foto: Kirstine Autzen

Krogerup Højskole

Krogerup Højskole ligger midt i et naturskønt område omgivet af et parkanlæg, skov, marker og avlsbygninger. Højskolen består af en historisk, fredet hovedbygning fra slutningen af 1700-tallet samt en elevfløj fra midten af 1950’erne.

Krogerup Højskole blev grundlagt i 1946 efter Anden Verdenskrig af teologiprofessor og demokratitænker Hal Koch, der var skolens første forstander. Etableringen af højskolen var en del af efterkrigstidens demokratiske vækkelse og skulle danne rammen om en demokratisk dannelse af eleverne.

Fra 2019-2021 gennemgik højskolen en gennemgribende modernisering og restaurering. Blandt andet er foredragssalene, biblioteket, de Børge Mogensen-tegnede elevværelser og møbler, forpladsen og undervisningslokalerne blev restaureret og moderniseret, ligesom der er kommet ny el i hovedhuset og dræn rundt om bygningen. Restaureringsarbejdet bestod også af facadebehandling på hovedbygningen og elevfløjen fra 1950’erne, samt et nyt tag på hovedbygningen.

Restaureringen har bidraget til at sikre en vigtig del af den danske kulturarv i form af den nyklassicistiske bygning, så den igen i dag fremstår i sin pragt og herlighed.

FAKTA 

PROJEKT: Modernisering og restaurering af Krogerup Højskole
PERIODE: 2019-2021
BYGHERRE: Krogerup Højskole
RÅDGIVER: Lars Tambour, ERIKarkitekter, og arkitekterne Bente Lange og Marianne Tuxen
STØTTE: 10 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: Augustinus Fonden, Aage og Johanne Louis-Hansens Fond og Ny Carlsbergfondet
ANDRE STEDER: Siden 1958 er bevilget støtte til Bornholms Højskole (Aakirkeby), Brande Højskole, Danebod Højskole (Fynshav)(nedlagt), Den Europæiske Filmhøjskole (Ebeltoft), Den Rytmiske Højskole (Vig), Egmont Højskolen  (Odder), Haderslev Højskolehjem (nedlagt), Hoptrup Højskole (Haderslev) (nedlagt), Højskolen “Marielyst” (Væggerløse), Idrætshøjskolen Sønderborg, Krabbesholm Højskole (Skive), Kunsthøjskolen Ærø, Nordiska Folkhögskolan (ved Göteborg) Ryslinge Højskole, Rønshoved Højskole (Kruså), Tisvilde Højskole, Vrå Højskole. Siden 2009 har Den A.P. Møllerske Støttefond bevilget støtte til Børnehøjskolen (Møn), Gymnastikhøjskolen Ollerup, Højskolen “Marielyst”, Væggerløse og Karise Højskole.
SE MERE: Krogerup

Klassiske transportcontainere er byggesten i det nye akademi. Foto: Rasmus Hjortshøj – COAST Studio

By & Havn stiller en grund til rådighed i Nordhavn i 20 år. Foto: Ole Malling / By & Havn

Højt placerede vinduer vil sikre godt dagslys. Foto: Rasmus Hjortshøj – COAST Studio

Mellem containerne giver dobbelt højde plads til højloftede atelierer. Visualisering: Arcgency

Akademiet kan bidrage til at skabe et kulturelt center i Nordhavn. Foto: Rasmus Hjortshøj – COAST Studio

Containerakademiet

Containerakademiet er opførelsen af 30 containeratelier i Nordhavn til unge, talentfulde kunstnere som hjælp til at starte deres karriere op. Professor og kunstner Bjørn Nørgaard står bag projektet.

Ateliererne opføres i brugte containere, som skaber et bæredygtigt byggeriet med fleksible og anvendelige rum. Containerne bliver stablet og tilpasset med store vinduespartier, så der skabes højloftede atelier med godt lysindfald. Derudover vil der blive opført træ- og metalværksteder, som kunstnerne kan bruge.

Fællesskabet kommer til at rumme 30 atelierer eller værksteder og desuden bl.a. udstillingsrum og udendørs arbejdsplads. Diagram: Arcgency

Centralt for Containerakademiet er det arbejdende fællesskab og samtalen mellem kunstnerne, samt udveksling af erfaringer og idéer. I mødet med ligesindede vil kunstnerne udfordre hinandens kunstneriske udtryksformer og derved fremme og udvikle hinanden og kunstens potentiale. På sigt skal akademiet afholde arrangementer og udstillinger, som er tilgængelige for offentligheden.

Efter planen rykker det første hold kunstnere ind efter sommeren 2023. Der bliver fortrinsvis tildelt ophold til danske kunstnere, men nordiske og europæiske kunstnere kan også søge om at få tildelt en atelierplads. En atelierplads tildeles 2-4 år ad gangen til en overskuelig husleje.

FAKTA

PROJEKT: Etablering af Containerakademiet
STED: Den københavnske bydel Nordhavn
PERIODE: 2021-2041
STØRRELSE: 1.480 m2
INITATIVTAGER: Billedhugger og professor Bjørn Nørgaard
STØTTE: 6 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: 5 mio. kr. fra Det Obelske Familiefond og 4 mio. kr. fra Augustinus Fonden

Højskoleophold i starten af gymnasietiden skal bringe eleverne tættere sammen. Foto: Frederiksberg Gymnasium

Gennem aktiviteter danner eleverne bånd på tværs af køn og etnicitet. Foto: Frederiksberg Gymnasium

På Roskilde Festival Højskole har eleverne arbejdet med musik. Foto: Frederiksberg Gymnasium

En fælles forståelse af medborgerskab er et vigtigt formål i projektet. Foto: Frederiksberg Gymnasium

Frederiksberg Gymnasium på højskole

På Frederiksberg Gymnasium er alle 1. g-klasser afsted på obligatoriske højskoleophold i starten af skoleforløbet. Afsættet er det treårige projekt ”Kompetent medborgerskab”, som gymnasiet gennemfører med støtte fra A.P. Møller Fonden. Formålet er at styrke integrationen af det flertal af eleverne, som har anden etnisk baggrund end dansk, og skabe et gymnasium, som er attraktivt for alle elever uanset etnisk baggrund og dermed mindske frafald og styrke fagligheden.

Gymnasiet samarbejder med otte forskellige højskoler, eksempelvis Rødding, Vallekilde og Roskilde Festival Højskole. Hver højskole tager imod én gymnasieklasse. Under opholdet gennemfører eleverne et forløb, der er skræddersyet til at sikre stærke, forpligtende fællesskaber og en fælles forståelse af medborgerskab.

Det første højskoleophold varer næsten en fuld skoleuge og ligger straks efter starten på grundforløbet. Anden gang, eleverne er på højskole, er i november, hvor eleverne netop er startet i en ny klasse – dén studieretningsklasse, de skal gå i resten af gymnasietiden.

Parallelt med højskoleopholdene har gymnasiet introduceret en række aktiviteter i hverdagen, der skal styrke elevernes tryghed ved deres lærere og oplevelse af at indgå i et fællesskab med elever, der har en anden etnisk baggrund end deres egen. Af aktiviteter kan blandt andet nævnes fællesspisninger for både elever og lærere, fælles rulleskøjteløb, debatklub, brætspil og mange typer sport.

FAKTA

PROJEKT: Kompetent medborgerskab – Gymnasiet møder højskolen
STED: Frederiksberg Gymnasium, København
PERIODE: 2019-2021
OMFANG: 690 elever
STØTTE: 2,5 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: Frederiksberg Fonden
SE MERE: Frederiksberg Gymnasium

Den firlængede bygning ligger tæt på kloster, drivhuse og gartneri. Foto: Michael Bo Rasmussen / Baghuset

Der er plads til 30 elever i den nye kostafdeling. Foto: Jens Lindhe

Kvaliteten i byggeriet skal understøtte skolens pædagogiske intentioner. Foto: Jens Lindhe

Gode fællesarealer er en væsentlig del af indretningen. Foto: Michael Bo Rasmussen / Baghuset

I det åbne gårdrum er der plads til boldspil og ophold. Foto: Michael Bo Rasmussen / Baghuset

TAMUs uddannelser er praksisbaserede, og eleverne har mange arbejdsfunktioner på stedet. Foto: Michael Bo Rasmussen / Baghuset

TAMU Vitskøl

Nyopført kostafdeling skal understøtte TAMUs pædagogiske intentioner og elevernes følelse af at være værdsat

Et smukt rødmalet træhus udgør det nye hjem for TAMU-Center Vitskøls kostskoleelever. Foto: Michael Bo Rasmussen / Baghuset

TAMU-Center Vitskøl i Vesthimmerland ved Limfjorden har fået en ny tidssvarende kostskolebygning. Den gamle var fra 1950’erne, da skolen endnu fungerede som drengehjem, og ”var opført med datidens ungesyn, hvor man kunne stuve dem af vejen på 9 m2 små værelser med bad på gangene, utætte vinduer og dårlige byggematerialer”, fortæller TAMUs direktør Peter Staun Kastholm.

Oplevelsen af at blive værdsat
Drengehjemmet er for længst lukket, og i dag danner de smukke gamle klosterbygninger fra middelalderen rammen om et af seks centre under den selvejende institution Træningsskolens Arbejdsmarkedsuddannelser (TAMU). Institutionens uddannelsestilbud henvender sig til unge mellem 18 og 30 år, som af personlige og sociale årsager har haft svært ved at finde sig til rette i uddannelsessystemet og endnu ikke har fået en tilknytning til arbejdsmarkedet.

Fællesrum som bl.a. tekøkken er indrettet, så de giver lyst til samvær. Foto: Michael Bo Rasmussen / Baghuset

Det er unge mennesker, som allerede har prøvet deres her i livet, men har overlevet på trods af alle odds, understreger Peter Staun Kastholm, ”unge, der ikke på noget tidspunkt er kommet ind i en ordinær løbebane, hvor tingene bare er gået. Der har været problemer fra starten, og indtil de står her”.

Derfor er det også afgørende for ham, at der er gjort noget særligt ud af udformningen af den nye kostskolebygning; at værelserne er indbydende, at der er tænkt over indretningen af fællesrum som tekøkken, tv-stue og gårdfaciliteter, så de stimulerer lysten til samvær og de sociale kompetencer, det skaber. ”Jeg tror, det giver vores elever oplevelsen af at blive værdsat, at vi viser dem den anerkendelse, at det her ikke bare er opbevaring men faktisk et hjem i den tid, de er under uddannelse her på stedet”.

Her er I voksne
Det smukke rødmalede hus i ét plan, som udgør den nye kostafdeling, er tegnet af Bertelsen & Scheving Arkitekter.

Vinduer ud mod gårdrummet skaber forbindelse mellem ude- og indeliv. Foto: Jens Lindhe

Det stod færdigt i 2019 og er udformet som en firelænget bygning i træ med åbent gårdrum i midten, hvor faciliteterne indbyder til boldspil og ophold. Vinduespartierne i bygningens gangforløb vender ud mod gårdrummet og skaber forbindelse mellem ude- og indeliv, mellem det private og det fælles – et greb, der styrkes af de mange døre ud til gården. Kostskolebygningen rummer 24 enkeltværelser og tre dobbeltværelser, desuden flere fællesrum og køkkenfaciliteter.

Ud over at møde de unge i øjenhøjde anerkendende og omsorgsfuldt er hensigten med det smagfulde byggeri også at understøtte skolens pædagogiske intentioner, fortæller Peter Staun Kastholm: ”Vi siger, måske er I blevet behandlet som klienter med sociale problemer, men her er I voksne, og det er noget, I skal passe på. Det er en gave at få lov at bo sådan, men det bliver kun ved med at være et rart sted, hvis man tager vare på det, vedligeholder det og er fælles om det”.

Praksiserfaring med turister
TAMU-Center Vitskøl tilbyder praktiske uddannelser inden for Naturbrug, Ejendomsservice og Turisme, herunder kantine og service. Et forløb varer almindeligvis mellem 12 og 14 måneder. ”Men skal man bruge 1½ år på at blive klar til arbejdsmarkedet, så er det det, man gør”, siger Peter Staun Kastholm.

Opførelsen af den nye kostskolebygning er led i en helhedsplan for Vitskøl, hvor oprettelsen af en ny uddannelsesretning inden for turisme og service spiller en central rolle. Sammen med kostskolen er der tillige opført en café- og butiksbygning kaldet Skovhuset med samme arkitektoniske udtryk som kostskolen.

Sammen med skolens faglærere passer eleverne caféen i Skovhuset. Foto: Jens Lindhe

Det er i Skovhuset, stedets mange turister starter deres besøg på Vitskøl klosteranlæg. Her kan de købe de produkter, skolen producerer, få information om det historiske sted og nyde en kop kaffe eller en sandwich. Peter Staun Kastholm fortæller, at det er eleverne, der sammen med skolens faglærere passer caféen og byder velkommen til turisterne. ”På den måde lærer de noget om service og noget om omgangen med andre mennesker på en professionel og tidssvarende måde. De får en masse praksiserfaring, de senere kan bruge på arbejdsmarkedet”.

Det kendetegner alle TAMUs uddannelsestilbud, at de er praksisbaseret, så eleverne får grundlæggende arbejdstræning med høj faglig kvalitet i de måneder, de opholder sig på Vitskøl Kloster. Klosteret rummer også et Danhostel med 19 værelser foruden de smukke historiske sale, som kan lejes til konferencer, møder og store fester. Al service omkring værelser, gæsteophold og arrangementer varetages af eleverne som del af deres uddannelsesforløb.

Sammen med kostskolen er opført en café- og butiksbygning med samme arkitektoniske udtryk. Foto: Jens Lindhe

”Nu er de en del af matriklen”
Det hører med til realiseringen af den store helhedsplan for området at få integreret kostafdelingen bedre i den øvrige bygningsmasse. I 1950’erne lå elevernes boliger nemlig gemt væk på den anden side af vejen, mens klosteranlægget, drivhuse og gartneri ”var placeret på den fine side af Bjørnsholmvej og hermed var elevfrit”, fortæller Peter Staun Kastholm. Med de nye tiltag får TAMUs elever for fremtiden ”lov til at føle sig som en del af dét område, hvor de historisk kom på besøg og skulle arbejde. Idéen er, at de ikke længere skal sige op til klosteret, for nu er de en selvfølgelig del af matriklen”.

Redaktionen afsluttet januar 2020

Tag ordet med dig

Når elever i 4. klasse er ord-detektiver, rykker de sig markant

I 'Tag ordet med dig' lærer elever metoder til at undersøge ords betydning - bl.a. ved at kigge på konteksten. Foto: Besyv

Hvad gør en tiårig, når han læser en tekst og støder på et ord, som han ikke kender? Springer han det over? Eller bliver han nysgerrig og skiller ordet ad og forsøger at gætte sig frem til, hvad det mon betyder, ud fra indholdet i resten af teksten?

Hvilken strategi, barnet vælger, har stor betydning for hans evne til at læse og afkode tekster både i situationen og på den lange bane. Og det er udgangspunktet for initiativet ’Tag Ordet med Dig’, som er forankret på Center for Læseforskning på Københavns Universitet og udviklet i samarbejde med lærere og elever i 4. klasse på alle Høje-Taastrups skoler. Initiativet er en kombination af efteruddannelse af dansklærerne og et fast 28-lektioners forløb, som lærerne skal afvikle med deres elever.

Overfladiske læsere skøjter over ord, de ikke forstår
Det er Tina Rønberg Nielsen, som er pædagogisk konsulent for sprog og læsning i Høje-Taastrup Kommune, som sammen med tre forskere og skolernes læsevejledere har været hovedkræfter i initiativet. ”Inden vi gik i gang med projektet, var vores udfordring som kommune, at mange børn var for overfladiske i deres læsning og derfor ikke forstod teksterne i dybden. De havde for få eller for svage læsestrategier”, forklarer hun.

Og sådan en udfordring er ikke kun et problem i faget dansk. ”Når læsningen ikke er på plads på mellemtrinnet, så er der mange ting, der ikke er på plads. For læsningen er jo redskab i alle fag. Så når vi får løftet børnene i læsning, så løfter de sig også i andre fag”, forklarer Tina Rønberg Nielsen, der kunne se, at et lignende arbejde med ordene havde båret frugt i indskolingen.

Nøgler til at dirke ordene op med
’Tag Ordet med Dig’ kombinerer to ting: Efteruddannelse af lærerne og et 28-lektioners forløb planlagt i mindste detalje, som samtlige dansklærere i 4. klasse har gennemført med deres 4. klasser.

Ved at lægge mærke til og undersøge ord, de ikke forstår, bliver børnene til sikrere og mere aktive læsere. Foto: Besyv

Essensen er at gøre børnene til sikrere læsere. Og de er kendetegnet ved, at de overvåger deres egen læsning, fortæller læseforsker Anne-Mette Veber, som er ansat på Nationalt Videncenter for Læsning. Sammen med lektor Holger Juul og post.doc. Hanne Trebbien Daugaard fra Center for Læseforskning har hun udviklet ’Tag Ordet med Dig’.

”En god læser lægger mærke til, når forståelsen bryder sammen, hvis der f.eks. er et nøgleord i teksten, de ikke forstår. De vil forholde sig aktivt til det og forsøge at reparere forståelsen. Men for mange elever er det en kæmpestor opgave. Mange af de elever vil tænke: ’Jeg forstår det ikke, så jeg springer det over’. Netop de elever vil vi så vældig gerne have til at blive aktive læsere ved at give dem nogle nøgler til at dirke ordene op med, så de ikke springer dem over”, forklarer Anne-Mette Veber. Og det er lykkedes med ’Tag Ordet med Dig’.

Tydelig effekt hos alle elever
Elevernes udbytte er tydeligt. Forskerne har testet eleverne i de femten deltagende 4. klasser før og efter de 28 lektioners undervisningsforløb. Og de har sammenholdt resultaterne med målinger fra en lignende gruppe elever, som ikke har fået undervisningsforløbet.

”Der er en tydelig og robust effekt hos eleverne af undervisningen. Og effekten går på tværs af elevernes sproglige forudsætninger”, forklarer Anne-Mette Veber. ”Vi kan se, at eleverne rykker sig på de elementer, de er blevet undervist i. Det andet opmuntrende er, at vi ser effekten på tværs af klasser og også i klasser, hvor 90 procent af eleverne er tosprogede. Effekten er altså både robust og går på tværs af elevernes sproglige forudsætninger”, siger hun og forklarer, at mange børn, hvis modersmål ikke er dansk, kan have et mangelfuldt ordforråd. ”Dem vil vi selvfølgelig vældig gerne rykke. Og det er lykkedes her”.

Et nørdeprojekt – i ordets mest positive forstand
Lærer og læsevejleder på Fløng Skole Bettina Dybbro har set effekten med egne øjne hos eleverne. Det er et rigtigt nørdeprojekt i ordets allermest positive forstand, forklarer hun. ”Børnene har fordybet sig. De har fået lov over lang tid at fordybe sig i et univers, hvor vi sidder og nørder med ord. Og det er noget, som rigtig mange børn er blevet fagligt tændte af. De synes, det er spændende at kratte i ordene og betydningerne. Og så kan de jo se, at de pludselig mestrer noget selv. At de kan regne sig frem til, hvad et ord betyder”, forklarer hun.

Forløbet på 28 lektioner er skabt efter en helt fast struktur, som læreren skal følge nøje. Foto: Besyv

Lærerne skal følge materialet stringent
Men hvad er det så, børn og lærere har gjort? Grundlæggende to ting: De har for det første øvet sig i at nedbryde ord til deres allermindste byggesten med betydning – de såkaldte morfemer. Og så har de kigget på indholdet i resten af teksten for at få idéer til at knække koden til det ene uforståelige ord.
”Det nye er, at vi arbejder så struktureret med to forskellige strategier: morfemkendskab og det at lave kontekstanalyser”, forklarer Bettina Dybbro og fortæller, at børnene lærer, at når de møder et ukendt ord, skal de kigge på morfemet. Hun nævner ordet mismod som eksempel.

”Vi lærer børnene, at de skal læse ordet forfra og forstå det bagfra. Ordet mismod består af to morfemer: mis- og -mod. De har lært, at startmorfemet ’mis’ betyder ’ikke’. De kender det måske fra misundelig eller mistænke. Og så har de ordet mod tilbage, som de fleste godt ved, hvad betyder. Så mis-mod betyder altså ikke-mod”.
Forløbet på 28 lektioner med fokus på morfemer og kontekstanalyse er skabt efter en helt fast struktur, som læreren skal følge nøje. Der er ikke plads til meget improvisation her, erkender forskerne.

”Lærerne skal følge materialet fuldstændig stringent. Vi kan se, at hvis man vil rykke ved elevernes sprogforståelse og få alle med, så er man nødt til at gå systematisk og trinvist frem. Vi begynder med de simpleste sproglige byggeklodser, og så bygger vi ovenpå”, forklarer Anne-Mette Veber. Det hele er bygget op om, at lærerne skal være modeller for deres elever, så eleverne kan lære de nye metoder ved at se, hvordan deres lærer bruger dem i praksis. Hvis der står i en tekst: ’Der var så meget larm i biografen, at jeg måtte resignere og tage hjem’, og en elev spørger, hvad resignere betyder, så skal læreren ikke bare svare, at det betyder ’at give op’.

”Hvis læreren bare svarer, forbliver processen lukket land for eleven. Derfor skal læreren i stedet så at sige åbne sin egen pandelap og tage eleverne med i, hvad hun gør, for at finde ud af, hvad det ord betyder. På den måde lærer de selv at ræsonnere sig frem”, forklarer Anne-Mette Veber.

Efter input fra lærere
Lærerne har selv været med til at udvikle undervisningsmaterialet. De har f.eks. konkret været med til at sørge for, at undervisningen fik meget mere variation, end forskerne lige havde tænkt i første omgang. ”Som forskere kom vi med alt for meget stof, så det har vi virkelig fået skåret til”, fortæller Anne-Mette Veber.

Takket være lærerne er der nu plads til at gennemgå stoffet i de enkelte lektioner. Også en anden ting stod klart, da lærerne i Høje-Taastrup afprøvede forløbet:
”Feedbacken fra lærerne viste, at der var brug for langt mere variation i undervisningen, vi kom med. Frem for kun at arbejde i et elevhæfte skulle eleverne også arbejde selvstændigt, i par, i mindre grupper med forskellige roller og med fælles klasseaktiviteter. Det er didaktisk input, der kom fra lærerne. Og det er meget værdifuldt, for som forskere kommer vi med en masse viden, men de ved en masse om, hvordan vi får den viden i spil i undervisningen. Det er lærernes faglighed”, forklarer Anne-Mette Veber.

Fire børn kan godt tygge på det samme ord
I 4. klasserne på Fløng Skole er eleverne vant til at arbejde i grupper, og fire elever kan sagtens undersøge et ord sammen, fortæller lærer Bettina Dybbro. Den første elev læser ordet højt for gruppen. Den anden deler ordet og hopper stavelserne. Den tredje forklarer ordet bagfra og forsøger at lave en sætning med det. Og den fjerde er klar til at hjælpe og støtte de andre. For eksempel. ”Når børnene arbejder på den måde i grupper, har de teknikkerne inde under huden, når de pludselig sidder alene og har svært ved at forstå et ord. Børnene overtræner så at sige strategierne i gruppen, så de er sikre i at bruge værktøjet, når de sidder alene”, forklarer lærer og læsevejleder Bettina Dybbro.

Børnene kan bruge de nye redskaber i alle fag
Hun peger på, at børnene lærer nogle strategier, som de kan bruge i alle fag.
”Børnene lærer en tankegang, som gør dem selvhjulpne i andre fag også. Strategien virker, når de møder et ukendt ord i en dansk tekst, men det virker også, når de møder et ukendt ord i en tekst i natur og teknik”, forklarer Bettina Dybbro, som drømmer om at arbejde videre med lige præcis den dimension.

”Som vejleder kan jeg godt mærke, at arbejdet med materialet har tændt en ild i mig i forhold til læsning i fagene, for kunne man lave noget kompetenceudvikling med faglærerne med udgangspunkt i det her? Kunne man give dem de samme redskaber til at lukke deres fagtekster op? Min drøm er, at man f.eks. arbejdede med strategien i et lærerteam om en hel årgang i alle fag”, funderer Bettina Dybbro.

Noget af det, hun selv har nydt mest fagligt ved initiativet, er faktisk det faglige fællesskab. ”Det, at vi er fælles om det. At vi er flere dansklærere og en læsevejleder om at sparre og planlægge undervisningen på årgangen, det har en meget stor værdi. Vi får delt erfaringer og kommer for alvor væk fra den privatpraktiserende lærer. Vi har fået samme viden, og det kan tydeligt mærkes, når vi sidder og planlægger i det daglige sammen. Det har løftet niveauet. Nu taler vi samme sprog”, siger Bettina Dybbro. Og det har Tina Rønberg Nielsen som kommunal konsulent, der kommer på alle kommunens skoler, også tydeligt mærket.

”Involvering er grundstenen til al læring – også hos lærere. Det er tydeligt, at når lærerne får ejerskab og er med i processerne, så bliver de engagerede og motiverede, og det smitter af på børnene og har stor indflydelse på, om vi lykkes eller ej”, siger hun.

Evidens og erfaring i samme materiale
Kurset har ud over Høje-Taastrup kørt i fem kommuner, nemlig Norddjurs, Tønder, Herlev og Hedensted. Tilbagemeldingen er alle steder, at eleverne bliver sprogligt mere aktive og deltagende.

Et undervisningsmateriale fra ’Tag Ordet med Dig’ udgives nu på Gyldendal. Illustration fra materialet: Eva Wulff

”Det er et langt sejt træk, når vi arbejder med børns sprogforståelse. Men nu har vi et materiale, som både bygger på evidens og erfaring. Og de to ting går rigtig godt i spænd. Det er lykkedes at omsætte forskningsviden til undervisningspraksis. Det er noget, man drømmer om, når man arbejder med læseforskning”, siger Anne-Mette Veber, der lige nu er i dialog med Høje-Taastrup Kommune om at fortsætte samarbejdet om et opfølgende projekt.

Tina Rønberg Nielsen har som kommunal konsulent haft en tværgående rolle i projektet. Hun har koordineret indsatsen på tværs af skoler og sørget for at skaffe penge til materialer og til vikarer på skolerne. Og så har hun løbende sørget for, at der blev evalueret på de nye redskaber. Og den tværgående rolle har faktisk stor betydning for initiativets succes, mener både forskere og den lokale læsevejleder. ”Man skal ikke undervurdere, hvad det betyder, at Tina har haft hånd i projektet fra centralt hold. Det har gjort en stor forskel, at hun har sørget for ressourcer, så den enkelte dansklærer ikke har skullet kæmpe”, siger lærer og læsevejleder Bettina Dybbro.

I Høje-Taastrup arbejder samtlige skoler også i dette skoleår med ’Tag Ordet med Dig’ og satser på at fortsætte næste år også. ”I min verden skal det være fast praksis på fjerde klassetrin. Resultaterne er så stærke, at der er alle gode grunde til at prioritere det. Jeg ved, at der er udskolingslærere, der bruger materialet til deres elever”, konstaterer Tina Rønberg Nielsen.

Redaktionen afsluttet april 2019

FAKTA

’Tag Ordet med Dig’

Hvem:
Center for Læseforskning på Københavns Universitet har i samarbejde med lærere og læsevejledere i Høje-Taastrup Kommune udviklet og afviklet efteruddannelsesforløb for lærere og vejledere i Høje-Taastrup og udviklet undervisningsforløb, som lærerne har afprøvet på deres elever på fjerde klassetrin.

Hvad:
Kernen i initiativet er at klæde lærerne på med konkrete redskaber til at styrke elevernes tilegnelse af nye ord.

Hvordan:
Dansklærerne i alle 4. klasser i Høje-Taastrup Kommune har været på efteruddannelse. Alle har efterfølgende undervist deres klasser efter et særligt materiale i et 28-ugers forløb. I 2018 er efteruddannelseskurset gennemført i yderligere fire kommuner: Norddjurs, Tønder, Herlev og Hedensted Kommune også indgået i projektet.

Hvornår:
Initiativet begyndte i december 2015 og er afsluttet i foråret 2019. Det er støttet med 3.575.000 kr. af A.P. Møller Fonden.

Roskilde Festival Højskole

Roskilde Festival Højskole ligger i en tidligere betonproduktionshal i bydelen Musicon i Roskilde. Foto: Rasmus Hjortshøj – COAST

Roskilde Festival Højskole er en almen højskole bygget op omkring seks hovedlinjer: musik, ledelse, kunst, maker, politik og medier. Højskolen  og er en af de få byhøjskoler i landet, og ligger i en gammel ombygget produktionshal i den nye bydel Musicon, som Roskilde har etableret lidt uden for byens centrum. Højskolen åbnede i 2019.

Musicon og højskolen ligger ved siden ad Roskilde Festival Pladsen, og festivalens idéer om frivillighed, projektledelse, holdningsarbejde og kulturproduktion udgør sammen med højskoletraditionens værdier om medborgerskab og involvering det værdimæssige og pædagogiske grundlag for Roskilde Festival Højskole.

Den 5.200 m2 store produktionshal er omdannet, så den – på samme måde som beliggenheden – understøtter skolens idéer og værdier. I stedet for ét stort rum, er hallen fyldt med store bokse, der enten hænger eller står på gulvet, og alle faglokaler og opholdssteder er udformet efter den praksis og stemning, der skal fylde rummet. Materialerne er holdt i ubehandlet træ, beton og linoleum, og der er brugt klare primærfarver til at adskille de forskellige dele og elementer, som højskolen er bygget op af.​

FAKTA

PROJEKT: Oprettelse af ny højskole
STED: Musicon, Roskilde
PERIODE: 2017-2019
BYGHERRE: Roskilde Kommune
ARKITEKTER: COBE og MVDVR
OMFANG: 5.200 m2 + elevboliger
ANTAL: Cirka 130 elever
STØTTE: 20 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden (samlet projektsum: 160 mio. kr.)
SE MERE: Roskilde Festival Højskole

Kompetenceudvikling, der går i lærerhjertet

Kompetenceudvikling, hvor lærere udvikler undervisning sammen med andre fageksperter, booster fagligheden og motivationen hos både lærere og elever

I udstillingen "Ensomhedens sprog" på ARKEN arbejdede elever med deres kroppe og skulle blandt andet spejle Ugo Rondinones farvestrålende klovne. Foto: ARKEN Undervisning

Et stadsarkiv, en historielærer og en 6. klasse, der sammen giver nyt liv til en artikel med gotisk skrift og et brev fra en soldat ved fronten under Første Verdenskrig. Et kunstmuseum, en lærer i håndværk og design og en 5. klasse, der arbejder med tegneserier gennem Willumsens malerier. Og et teater, en dansklærer og en 4. klasse, der åbner teaterets værktøjskasse og bruger kroppen til at arbejde med tekster i dansk.

Det er bare tre små eksempler fra tre initiativer med fokus på åben skole, som A.P. Møller Fondens folkeskoledonation har støttet. Initiativerne har alle fokus på kompetenceudvikling af lærerne tæt på eleverne og tæt på den daglige undervisning. Her får du de tre læreres oplevelse af, hvad det giver at samarbejde med institutioner uden for skolen om at udvikle undervisningen.

Gå som Emil fra Lønneberg
Vi starter i Aarhus-forstaden Brabrand, hvor Tina Elmbæk har dansk i sin 4. klasse på Engdalskolen: ”Okay … gå som Emil fra Lønneberg”, siger hun til børnene, der står i en rundkreds i klasselokalet. Man kan næsten se den indre film med den smålandske skarnsknægt rulle bag børnenes pupiller. De bevæger sig i hver deres version af Astrid Lindgren-karakteren, som de er i gang med en tekst om.

På Aarhus Teater har lærere lært dramaøvelser, som de kan bruge i danskundervisningen. Foto: Aarhus Teater

Det er bare et mikroskopisk eksempel på, hvordan Tina Elmbæk nu som noget naturligt bruger krop og drama i sin danskundervisning. Teaterets værktøjskasse kan bruges til mange ting i dansk. Det har Tina Elmbæk og hendes kolleger fået blik for gennem to forløb med initiativet ’Ej Blot Til Lyst’ på Aarhus Teater. ”Tidligere tænkte jeg, ’drama, det er noget med at sætte en skoleforestilling op’. I dag bruger jeg bevidst drama til at åbne tekster og sprog for børnene. Vi har fået en masse redskaber og metoder til, hvordan vi kan bruge drama til at lave hurtige nedslag i teksterne”, forklarer hun.

Kroppen husker de svære ord
I dag er lærerne fortrolige med 20-30 dramaøvelser, som de kan bruge i danskundervisningen. Tina Elmbæk bruger f.eks. øvelserne til at forklare svære ord. ”Hvad betyder det at være sørgmodig? Det udforsker vi gennem kroppen, når jeg beder eleverne om at agere sørgmodige. Typisk kan mindst én af eleverne vise det, så de andre kan kopiere og forstå. Når vi senere kommer til ordet i teksten, er det slet ikke et svært ord mere, fordi de har haft det i kroppen. Og kroppen husker”, forklarer Tina Elmbæk.

Hun og hendes klasse samarbejdede med Aarhus Teater gennem to år, og nu overfører hun mange af metoderne til sin nye 1. klasse. De var på Aarhus Teater flere gange sammen til workshops og forestillinger. ”Projektet har været koblet meget tæt til undervisningen og vores hverdag. Det er ikke, fordi vi skal bruge krop og drama hver gang, vi læser en tekst, men jeg kigger konsekvent teksterne igennem og vurderer, om der er nogle tekster, som egner sig til nogle af de øvelser, vi har med fra teateret. Jeg har taget krop og drama meget ind i min praksis, fordi jeg kan se på eleverne, at det virker. Jeg føler, at jeg er blevet en bedre lærer, fordi jeg kan give en mere varieret undervisning med en masse bevægelse. Jeg har flere øvelser at spille ind med. Og for eleverne har det også betydet, at de har fået et forhold til teateret”, forklarer hun og understreger, at det tager tid. Derfor var det en fordel at være med i initiativet to år i træk. ”På første år lærte vi øvelserne at kende. Og på det andet år faldt brikkerne på plads, så mange af øvelserne nu er redskaber, jeg inddrager helt naturligt”.

Rum til refleksion
I Kolding har historielærer Agnethe Sandfeld sammen med historiekolleger fra fem andre skoler i Kolding været med i initiativet ’Arkivet i den åbne skole’ sammen med Kolding Stadsarkiv. ”Vi har spillet faglig bold på den bedste måde. De har en masse historiefaglig viden og en masse materialer, og vi har en stor viden om vores elever og om det, vi skal med undervisningen. Og vi ved, hvornår historieundervisningen er optimal, og hvornår den falder til jorden”.

Da historielærerne trådte ind på stadsarkivet til den første workshop, lå der et blankt A4-ark på bordet, fortæller hun med begejstring i stemmen. Det eneste, der stod på papiret, var ’3.-6. klasse’. Ikke andet. Arkivets folk bad lærerne om at skrive ned, hvad der var det vigtigste for dem, at deres elever fik ud af historieundervisningen. ”Det var en gave, at arkivet ikke bare kom med en færdig pakke, men tog sig tid til at lytte til vores vinkel og vores viden om vores elever. Det var en øjenåbner at blive mødt med nysgerrighed og få rum til at reflektere over, hvad vi egentlig ville med vores elever i historieundervisningen”, siger Agnethe Sandfeld.

Lærernes viden og erfaring bruges
På Stadsarkivet var der tid til fordybelse og til at reflektere i samspil med arkivets fagmedarbejdere. ”På den måde fik vi koblet arkivets specifikke faglige viden med den viden, vi har om eleverne, hverdagen og kravene i historiefaget. Vi kvalificerede hinanden”.

Et censureret brev fra en soldat ved fronten under første verdenskrig er en af de kilder, elever har arbejdet med i ’Arkivet i den åbne skole’. Foto: Kolding Stadsarkiv

Forløbet med Kolding Stadsarkiv var individuelt tilrettelagt og adskilte sig fra en del traditionel efteruddannelse for lærere. Det var forbilledligt samspil mellem lærerfagligheden og fagligheden hos medarbejderne på arkivet, påpeger Agnethe Sandfeld. Det er endt med nogle elevforløb, hvor arkivet har fundet frem til nogle personlige kilder, og hvor eleverne i høj grad er medskabende, fortæller hun. ”Jeg har haft oplevelsen af at være medspiller og blive taget seriøst. Her var nogle mennesker, der var oprigtigt interesserede i min undervisning, mine elever og mine metoder, og som havde noget at byde ind med, som kunne løfte min undervisning. Det har været et kompetenceløft og en vitaminindsprøjtning af dimensioner. Det blev en øjenåbner for, hvad jeg allerede besidder, og hvad jeg vil med mit fag og mine elever”.

Ikke nok bare at blive tanket op
”Min overskrift på, hvad historieundervisningen skal, er, at den skal gøre eleverne nysgerrige på, hvad der er sket førhen, og hvad det betyder for os i dag. Den skal få dem til at reflektere over, hvordan det kan gøre os bedre til at leve i dag”.

Og det var lige præcis også det, Agnethe Sandfeld skrev på det blanke papir den første dag på Stadsarkivet. Hun peger på, at tiden er løbet fra kompetenceudvikling, hvor en gruppe lærere kommer på kursus og bliver tanket op med ny viden. ”Det er en gammeldags tankegang. Jeg beskæftiger mig jo med læring og didaktik, og dér, hvor man lærer mest, er, når det bliver gensidigt. Vi vil jo grundlæggende alle sammen gerne bidrage. Det rykker for alvor, når eleverne selv byder ind med noget og føler sig værdifulde. Nøjagtig sådan er det også for mig som lærer, når jeg skal lære nyt”, siger Agnethe Sandfeld og tilføjer, at det har været meget givende, at kompetenceudviklingen foregik sammen med eleverne. ”Det gør, at man bliver tvunget til at forholde sig til sin praksis på en anden måde, end hvis hverdag og kompetenceudvikling er to adskilte verdener. Det er naturligt for mig, at vi lærer nyt sammen, og elevernes reaktioner er jo min ultimative feedback. Det har givet SÅ god mening”.

På kursus med børnene
Samme oplevelse af samspil med eksterne fagfolk og eleverne om indhold i undervisningen oplevede lærer Anne-Mette Pihl Bisgaard fra Vallensbæk Skole i initiativet ’Laboratorium for Kreativ Læring’ på kunstmuseet ARKEN syd for København. Her skabte hun i samspil med museet to forløb for sine elever først i 4. og igen i 5. klasse om udstillinger med henholdsvis installationskunstneren Ugo Rondinone og maleren J.F. Willumsen. ”Det var enormt godt at være på kursus sammen med børnene. Det er fedt at opleve, at børnene har taget tingene til sig. Vi har lært nogle nye måder at se på verden på. Vi er blevet dygtigere sammen og har fået nogle fælles referencer, som vi kan bygge videre på. Vi har løftet os sammen med folkene fra ARKEN”, forklarer hun.

Til afsluttende forældrearrangementer på ARKEN er eleverne værter og viser deres produktioner frem. Foto: ARKEN Undervisning

Da børnene arbejdede med Willumsen, lavede de tegneserier sammen med ARKENs medarbejdere og lærte om tale- og tænkebobler og om frø-, fugle- og normalperspektiv. ”Folkene på ARKEN havde masser af idéer, men ikke noget færdigpakket program fra starten. Og det er næsten det, der er allerbedst: De lytter til os som undervisere og bruger vores erfaringer og viden. Vi havde en reel dialog om både form og indhold. Vi lærere kom ikke som statister, men som medspillere”, siger Anne-Mette Pihl Bisgaard og fortæller, hvordan medarbejderne fra ARKEN gav åbent udtryk for, at de sugede lærernes erfaringer inden for f.eks. klasseledelse til sig.

Anne-Mette Pihl Bisgaards klasse arbejdede blandt andet med at formidle tekster med kroppen med hjælp fra museets rigt udstyrede teaterkælder under forløbet med Ugo Rondinone. Mange vil nok genkalde sig udstillingen, der havde 45 klovne i naturlig størrelse i forskellige positioner i farvestrålende kostumer som vartegn. Børnene arbejdede med deres egne kroppe og skulle blandt andet spejle klovnene. Sidst i forløbet var deres forældre til fernisering på ARKEN og se frugten af børnenes arbejde. ”Jeg har sjældent set forældrenes mundvige komme så langt op til ørerne, som da deres børn lå dér og var en levende del af kunstværket”, smiler Anne-Mette Pihl Bisgaard og tilføjer: ”Det har været sjovt og lærerigt. Og det var i dén grad seriøst og praktisk, for efter forløbene kunne jeg hakke af i min årsplan, at nu havde vi både arbejdet med tegneserier og kropslig formidling af tekster”, siger hun.

FAKTA

’Ej Blot Til Lyst’ 

Hvem:
Aarhus Teater har samarbejdet med seks folkeskoler i Aarhus og Odder. I alt har omkring 90 lærere og næsten 2.000 elever deltaget i initiativet.

Hvad:
Kernen i initiativet er at styrke lærernes arbejde med krop og drama i danskfaget og give lærerne et kompetenceløft i netop det. Målet er at styrke elevernes indlevelse i litterære tekster.

Hvordan:
Lærerne har været ’i lære’ og deltaget i to omfattende heldagsworkshops med teaterets teaterpædagoger. Både lærere og elever har været til workshops på teateret, og lærerne har været observatører i deres egen klasse, mens teaterpædagogen har undervist eleverne. Lærere og elever har også fået rundvisning og set forestillinger på teateret.

Hvornår:
Initiativet er treårigt fra 2015-2018. A.P. Møller Fonden har støttet det med knap 2 mio. kr.

FAKTA

’Arkivet i den åbne skole – et nyt autentisk eksternt læringsmiljø’

Hvem:
Kolding Stadsarkiv har i 2018 samarbejdet med 15 historielærere og cirka 800 elever fra mellemtrin og udskoling fra 10 forskellige folkeskoler i Kolding Kommune.

Hvad:
Gennem forløbet med Kolding Stadsarkiv har lærerne fået styrket deres viden om, indsigt i og inddragelse af arkivets samlinger i deres daglige undervisning.

Hvordan:
Lærerne har deltaget i en designdreven tværfaglig samskabelsesproces bestående af i alt tre workshops, hvor de bl.a. har fået en introduktion til arkivet, udviklet undervisningskoncepter sammen og bidraget til den fælles evaluerings- og opsamlingsworkshop. I forløbet har elever og lærere sammen testet de undervisningsforløb på arkivet, som lærerne har været medskabere af, og hvor arkivets samlinger er blevet anvendt i praksis. Alle klasser har arbejdet videre i klassen med deres forløb på arkivet. 

Hvornår:
Initiativet er treårigt fra 2017-2020. A.P. Møller Fonden har støttet det med knap 1,5 mio. kr.

FAKTA

’Laboratorium for kreativ læring – den åbne skole i praksis’

Hvem:
Kunstmuseet ARKEN har samarbejdet med 15 folkeskoler i kommunerne Ishøj, Brøndby, Høje Taastrup, Vallensbæk og Greve.

Hvad:
Kernen i initiativet er at styrke elevernes kreative kompetencer og lærernes kreative og pædagogiske kompetencer gennem et tæt partnerskab mellem museum og skole.

Hvordan:
Lærerne har deltaget i workshops på tværs af skoler, og efterfølgende har lærere og elever deltaget i skræddersyede skabende forløb på ARKEN og hjemme på skolerne med efterfølgende fernisering på ARKEN. Forløbene håndholdes i samarbejde med skolerne – med alt fra en intensiv uge på museet til løbende sparring over en længere periode på skolerne.

Hvornår:
Initiativet er treårigt fra 2016-2019. A.P. Møller Fonden har støttet det med 3,8 mio kr.

TRE FÆLLESTRÆK

  • Det er efter- og videreuddannelsesinitiativer, som er koblet tæt til lærernes hverdag og kan bruges direkte i undervisningen, også efter de slutter.
  • Partnerskabet mellem lærer og eksterne fagprofessionelle udvider lærernes blik på deres fag og metoder – og omvendt.
  • Lærere og elever får fælles referencer og ny fælles viden, når eleverne er en del af kompetenceudviklingen.

Forvaltningen som coach, dirigent og blå blink

Erfaringerne viser, at forvaltningsledelsen spiller en væsentlig rolle for, om et projekt bliver til nye vaner eller ender i skolernes dueslag. Få to skolechefers perspektiver på denne opgave

Over 200 skoler, cirka 10.000 lærere og pædagoger samt omkring 79.000 elever er omfattet af udviklingsprogrammet ’Program for læringsledelse’. Foto: Colourbox

’Det handler om BØRNENE!’, står der med mørkegrønne bogstaver i mailsignaturer og i alle slides fra skoleforvaltningen i Horsens. Og man skal ikke tale med skolechef Flemming Skaarup i mere end et par minutter, før sætningen også kommer ud af hans mund. ”Det er en ledetråd, som jeg bruger hver dag. Det minder mig om, hvad vores prioritet som skolevæsen til hver en tid skal være: Børnenes læring og trivsel”, siger Flemming Skaarup, der har været skolechef i Horsens siden 2015.

Han er inspireret af, hvordan de højst præsterende skolesystemer i verden gør. De har blandt andet gjort op med store kvalitetsgab mellem naboskoler og mellem parallelklasser på samme skole. ”Den enkelte underviser gør en stor forskel. I den danske folkeskole har vi virkelig dygtige lærere og pædagoger, men der er stadig overladt alt for meget til tilfældighederne. Vi skal arbejde systematisk med alle undervisere. For det er helt ude i klasserummene, at kvaliteten for alvor kan øges. Derfor er det også dér, at kompetenceudviklingen skal foregå. I Horsens er vi meget lidt for at køre vores lærere og pædagoger til Århus og sætte dem på skolebænken. Vi tror på at lave kompetenceudvikling der, hvor børnene også er”, forklarer han og tilføjer: ”At skabe professionelle læringsfællesskaber er grundfundamentet for en god skole. Det er vores vaccine mod konstante forandringer og metode til konstante forbedringer”.

Vi forelsker os ikke i alle projekter
Og netop den tankegang præger alle tiltag på skoleområdet i Horsens, hvor man kun siger ja til de initiativer og den kompetenceudvikling, der taler direkte ind i den overordnede strategi. ”Vi forelsker os ikke i alle mulige projekter. Vi er ikke projektmagere. Indimellem oplever jeg, at der er en profileringsmani i kommunerne, hvor det handler om at være med i en masse projekter. Det er vi meget lidt til i Horsens. Jeg ønsker ikke at forvirre skolerne med alt muligt småtteri, så vi render ikke efter en masse tilfældig kompetenceudvikling og småprojekter. Vi fokuserer på enkelte, store projekter, som taler ind i vores strategi og de mål, vi har aftalt. Dem arbejder vi til gengæld grundigt med”, siger Flemming Skaarup.

Hans opskrift på strategisk skoleudvikling er at holde fast. ”Vi skal være et sammenhængende system, og så går det ikke, at man skifter fokus og ændrer retning hele tiden med forskellige projekter. Vi er vedholdende, og det bliver vi nødt til at være. Vi skal tænke langsigtet, og alt hvad vi gør, gør vi med børnenes læring og trivsel for øje – ikke af hensyn til et projekt”.

Forældre, elever og lærere får stemme
Et af de initiativer, som Horsens er med i sammen med 12 andre kommuner, er det fireårige ’Program for Læringsledelse’, som A.P. Møller Fonden støtter.

Skolerne bliver målt dybdegående flere gange gennem programmet, så udviklingen bliver synlig. Foto: Colourbox

Omdrejningspunktet er at skabe solide professionelle læringsfællesskaber på skolerne – blandt andet gennem kompetenceudvikling af lærere. Projektet er omfattende og kræver en stor indsats af de deltagende skoler og forvaltninger. Data spiller en central rolle i programmet, og skolerne bliver målt dybdegående flere gange gennem programmet, så udviklingen bliver synlig. Og det er et godt redskab for forvaltningen og for skolerne selv, oplever både Flemming Skaarup og hans skolechefkollega i Billund Kommune, Morten Kirk Jensen. I Billund, der brander sig som ’børnenes hovedstad’, supplerer man programmets dataindsamling med kvalitative interviews med børn, lærere og forældre – så folk får en stemme, som skolechef Morten Kirk Jensen siger: ”Når vi implementerer noget, så skal vi evaluere på det, allerede mens vi er i gang. For sene evalueringer bliver efterrationaliseringer i stedet for et naturligt vedhæng til en indsats”, forklarer han.

Frihed i fællesskab
Når det handler om skoleudvikling, er Morten Kirk Jensens mantra ’frihed i fællesskab’.

”I Billund er skolerne en del af et fællesskab med indbygget frihed. Hver skole har frihed til at løse deres opgaver og lave indsatser, som retter sig mod netop det lokalsamfund, som skolen befinder sig i. Samtidig er alle skoler bevidste om, at de er en del af et fælles skolevæsen med nogle fælles visioner”, forklarer Morten Kirk Jensen.

Han har været skolechef de seneste seks år først i Kolding og nu i Billund, der tæller seks folkeskoler med meget forskellige profiler – både hvad angår størrelse, elevsammensætning og beliggenhed i by og på land. Derfor tror Billunds skolechef ikke på, at snævre dekreter oppefra skaber langtidsholdbar skoleudvikling. ”Vi har et fællesskab om de store linjer, men skolerne har frihed til at omsætte dem. Hvis beslutningerne bliver for fjerne og kommer fra ’dem inde på rådhuset’, der ikke forholder sig til virkeligheden, så skaber vi ikke fælles værdi. Så risikerer vi i stedet at modarbejde hinanden, og dét er ikke til fordel for børnene”, siger han og peger på, at omfanget af indblanding fra forvaltningens side er en konstant afvejning. ”At drive skole må ikke være et styringsregime, hvor alt er lagt i fælles manualer og skabeloner. Vi skal kunne gå på opdagelse hos hinanden og lade os inspirere”, siger han.

Der er over 100 mål og visioner i Billunds skolepolitik. Derfor har Morten Kirk Jensen, hans forvaltning og skolelederne i fællesskab brugt tid på at udvælge de fire vigtigste indsatser. Der er aftalt faste mål og konkrete trin på vejen for at nå målene – en såkaldt forandringsteori. ”Hver skole tilpasser og arbejder lokalt med deres aktiviteter, men vi har én strategi, der fungerer som en fælles stjerne, vi sigter imod alle sammen. Den gør det nemmere at stå imod og sige fra over for projekter eller idéer, der ligger for langt væk fra vores retning. Og det gør vi”, forklarer han.

Alligevel kan det være en udfordring at sortere i de projektforespørgsler, der kommer. ”Det er en svær øvelse, og der sker da også vildskud, hvor vi har sagt ja til projekter, som ikke kan placeres i en strategisk sammenhæng”, siger Morten Kirk Jensen.

At have et fælles DNA
Både i Billund og Horsens bruger skolecheferne en betragtelig del af arbejdstiden på direkte interaktion med personale og ledere på skolerne. Morten Kirk Jensen er på alle Billunds seks skoler flere gange om måneden både til møder og forskellige arrangementer. ”Jeg ser os som tandhjul, der går i indgreb med hinanden. Det kan ikke lykkes, hvis vi kun sender breve til hinanden. Vi diskuterer, og vi bliver også uenige, men vi har et gensidigt tillidsforhold, hvor der både er plads til at provokere og sparre med hinanden”, siger han.

I Horsens har forvaltningen bl.a. fokus på at skabe en fælles retning for kommunens 17 skoler. Foto: Colourbox

I Horsens bruger Flemming Skaarup mellem 30 og 50 procent af sin arbejdsuge på aktiviteter, der er direkte skolerelaterede enten ude på Horsens’ 17 skoler eller til møder med skoleledere, vejledere etc. ”Vi støtter skolerne alt, hvad vi kan, og så lægger vi også pres på. Ingen kan vælge, at ’det dér professionelle læringsfællesskaber er ikke lige os’. Det er alle mand, der er med. Jeg er ikke sat i verden for at give skolerne deres frihed. Jeg er sat i verden for at være deres makker. Vi er ikke bange for fælles retning. Fælles retning afstresser og fjerner bekymring for, hvor vi skal hen. Og vi kan jo se, at folk committer sig”, forklarer han og fremhæver en pointe hos Andreas Schleicher, der rådgiver OECD i uddannelsesspørgsmål. Han pointerer, at vi ikke får kvalitet i skolevæsenet ved at give alt frit og ’lade tusind blomster blomstre’. ”Der er nødt til at være nogle hegnspæle og et system – altså en ramme og nogle mål – rundt om blomstermarken, som lærere og pædagoger kan navigere i”, siger Flemming Skaarup.

”Vi skal systematisk have opbygget personalets kollektive kapacitet. Ellers bliver det hele alt for tilfældigt. Dét har vi nok systematiseret kraftigere i Horsens end i mange andre skolevæsener. Så hvis du arbejder i Horsens, ved du, at du er en del af et fællesskab med supervision og feedback, og hvor din praksis er åben for både kolleger og ledelse”, siger Flemming Skaarup, der heller ikke er bange for at give skolerne det, han kalder ”få men betydningsfulde” skabeloner og modeller fra centralt hold. For et par år siden lavede forvaltningen en række skabeloner for blandt andet mødedagsordener, logbøger og problemløsningsmodeller målrettet lærere, vejledere og skoleledere. I starten fulgte skolerne standarderne ret minutiøst, og nu har de gjort dem til deres egne – med lokale nuancer, selvfølgelig.

”Folk skal have plads til at bruge deres professionelle dømmekraft, men det er en muskel, der skal trænes og støttes af evidens, data, videndeling og kollegial feedback. Ingredienserne fra standarderne er stadig en del af møderne på alle vores skoler”, siger Flemming Skaarup og tilføjer: ”At følge systematisk op som forvaltning handler ikke om, at alle skal gå i takt. Men det handler om at have et fælles DNA og en måde at være professionelle på sammen”, siger han.

LÆS MERE OM PROJEKTET

FAKTA

’Program for læringsledelse’

Hvem:
’Program for læringsledelse’ er ledet af Laboratorium for forskningsbaseret skoleudvikling og pædagogisk praksis (LSP) Aalborg Universitet i samarbejde med Center for Offentlig Kompetenceudvikling (COK). 13 kommuner deltager: Vesthimmerland, Haderslev, Svendborg, Holbæk, Thisted, Billund, Roskilde, Fredericia, Horsens, Nordfyn, Frederikssund, Hedensted og Kolding. Programmet omfatter dermed over 200 skoler, cirka 10.000 lærere og pædagoger samt omkring 79.000 elever.

Hvad:
Målet med skoleudviklingsprogrammet er, at skolerne lever op til folkeskolereformens mål om at 1. udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, som de kan, at 2. mindske betydningen af elevernes sociale baggrund i forhold til faglige resultater samt at 3. styrke tilliden til og trivslen i folkeskolen gennem respekt for professionel viden og praksis. Programmet tager udgangspunkt i metoder, som er afprøvet og inspireret af et skoleudviklingsprogram for op mod 5.000 skoler i Ontario i Canada, der begyndte i 2004. Resultaterne herfra nyder international anerkendelse.

Hvordan:
Programmet er et stort kompetenceudviklingsinitiativ for lærere og andet pædagogisk personale. Der bliver gennemført tre kortlægninger blandt samtlige elever, lærere, pædagoger, ledere og forældre undervejs. Med udgangspunkt i kortlægningernes resultater er der kompetenceforløb for både skoleledelser, lærere, pædagoger og kommunale ressourcepersoner.

Hvornår:
Programmet varer fire år fra 2015-2019. A.P. Møller Fonden har støttet initiativet med 21 millioner kroner.

Tidlig tysk på skemaet

Tysk på skemaet og udvikling af konkrete mål for faget i de mindste klasser øger sprogkundskaberne markant

I Aabenraa har alle børn nu tysk fra 3. klasse og i Tønder fra 0. klasse. Foto: Tønder Kommune

Danske børn får i dag hverken tysk ind med modermælken eller tegnefilm på ZDF. Selv i kommuner som Tønder og Aabenraa, der grænser direkte op til Tyskland, er tyskkompetencer ingen selvfølge. Det var udgangspunktet for projekt ’Tidlig tysk på skemaet’, som er et samarbejde mellem de to syddanske kommuner og UC SYD. ”Man er ikke nødvendigvis dygtig til tysk, fordi man bor i grænselandet. Men netop fordi vi bor her, er det vigtigt, at vi fastholder tysk som sprog og giver vores unge de muligheder, der ligger i at kunne tysk”, forklarer uddannelseskonsulent på UC SYD Lone Houmann Holst, der har været tovholder for projektet.

Udover almindelig undervisning har tyskfaget også fået et boost med aktiviteter som temadage og venskabsklasser i Tyskland. Foto: Tønder Kommune

I Aabenraa har alle børn nu tysk fra 3. klasse og i Tønder fra 0. klasse. Gennem projektet er der blevet udviklet konkrete mål for tyskfaget i de mindste klasser, ligesom kommunernes tysklærere har fået kompetenceudvikling. Lilian Jensen underviser i tysk på Løgumkloster Distriktsskole og har via projektet også fået uddannelsen til tyskvejleder. ”Før projektet var tysk blevet sådan et fag, som ingen rigtig lagde vægt på. Eleverne havde ikke lyst til det, og mange forældre gav udtryk for, at det var nok med engelsk, og at deres børn ikke havde brug for tysk”, forklarer hun. Sådan er det ikke længere.

Bedre tyskkundskaber end før
Projekt ’Tidlig tysk’ har givet faget et boost – både hvad angår elevernes faglige niveau, men også hvad angår fagets anseelse på skolerne. Der er indkøbt nye læremidler, eleverne har venskabsklasser i Tyskland, tager på ture over grænsen og har tysktemadage med eleverne på det lokale gymnasium. Og den søndag, der var valg i Tyskland, var alle elever i 9. klasse i skole.

Der er indkøbt nye læremidler, f.eks. spil, som bruges i undervisningen af de yngre elever. Foto: Tønder Kommune

”Jeg oplever, at tyskfaget har fået prestige. Fra at have været et bifag er det blevet et vigtigt fag. Alle elever skal nu til eksamen i mundtlig og skriftlig tysk. De elever, som går ud af folkeskolen til sommer, er meget dygtige til tysk. Det er godt, der er kommet fokus på tysk igen, for erhvervslivet står jo også og mangler folk, der kan tysk”, siger Lilian Jensen, der anslår, at de elever, hun har i 5. klasse, nu er lige så dygtige til tysk som eleverne i 7. klasse.

Projektet har medvirket til, at folkeskolerne i Tønder og Aabenraa nu kan sende elever videre til ungdomsuddannelserne med langt bedre tyskkundskaber end før, vurderer hun. Af de omkring 50 elever i 9. klasse på Løgumkloster Distriktsskole går 15 elever op til Goethe-Instituttets tyskprøve til sommer – ud over den almindelige afsluttende prøve i tysk. ”Vi har indført muligheden for også at huske de særligt dygtige elever. Eleverne får et fint certifikat, og det er der prestige i”, forklarer Lilian Jensen, der håber, at det giver flere mod på at vælge tysk på ungdomsuddannelserne.

Sproglig selvtillid hos de mindste elever
Projektet sætter også spor blandt de yngste elever. I dag har børnene i Tønder Kommune tysk fra den dag, de begynder i 0. klasse.

En 2. klasse danser til sangen "Körperblues" og lærer, hvad kroppens dele hedder på tysk. Foto: Tønder Kommune

Det har krævet nye kompetencer hos tysklærerne. ”Vi er jo oprindeligt uddannet til at undervise elever i 7.-10. klasse. Det er noget meget andet med de helt små”, fortæller Lilian Jensen, der sammen med sine kolleger nu er klædt på til opgaven. ”Elever i de små klasser er typisk videbegærlige, men glemmer hurtigt. Så der skal repeteres meget.

Til gengæld vil de gerne synge og danse, og de vil rigtig gerne lære og prøver sig gerne frem uden at blive flove, som nogle af de større elever gør”, forklarer hun og pointerer, at tysklærerne også gennem videreuddannelsen har ændret sprogsyn. ”Hvor vi før havde meget fokus på, at alt skulle være grammatisk korrekt, har vi nu fokus på, at det skal være sprogligt forståeligt. I stedet for at være bange for at sige noget forkert skal børnene lære at bruge forskellige gættestrategier og tale løs. Det giver sproglig selvtillid”, understreger hun.

Lærerne i projektet har fået netværk på tværs af skoler og kommunegrænse. Her arbejdes med at udvikle nye undervisningsmaterialer. Foto: Aabenraa Kommune

Nu har alle fokus på tysk
Den fælles uddannelse hos UC SYD betyder ikke blot, at lærere har fået nye kompetencer; de har også fået netværk af tysklærere og vejledere på tværs af skoler og kommunegrænse. Lone Houmann Holst fra UC SYD ser også fordele i, at lærerne har været på uddannelse sammen og har udvekslet erfaringer på tværs af kommunegrænser. ”Selvom man er nabokommuner, har man organiseret sig meget forskelligt. Ved at mødes kan lærerne udveksle erfaringer om organisering eller læremidler og helt konkret dele eksemplariske undervisningsforløb”, forklarer hun og tilføjer: ”Projektet har givet tyskfaget og tysklærerne i regionen et løft. Vi er lykkedes med, at der er kommet et enormt fokus på tysk hos alle – fra forvaltning og skoleledere og til eleverne”.

Redaktionen afsluttet september 2018

Kort om ’Tidlig tysk på skemaet’:

Tønder Kommune og Aabenraa Kommune fik i foråret 2015 bevilget 1,3 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden til projektet ’Tidlig tysk på skemaet’. Projektet afsluttes i efteråret 2018 med en konference om erfaringerne med tidlig sprogindlæring i tysk.

Tre resultater af projektet:

  • Vejledere, lærere og konsulenter fra de to kommuner og UC SYD har udviklet nye kompetence-, færdigheds- og vidensmål for tysk i 0.-4. klasse. Målene beskriver, hvad eleverne skal kunne i tysk efter 2. og 4. klasse. Målene for tysk i de små klasser er de første af deres slags og kan potentielt bruges af alle landets skoler.
  • Samtlige tysklærere i de to kommuner har fået kompetenceudvikling, og der er udviklet et antal eksemplariske undervisningsforløb, som lærere i hele landet kan få glæde af.
  • Projektet har skabt fornyet opmærksomhed og positivt fokus på tysk i regionen.

Kilde: UC SYD

Så mange timers tysk har børn i Tønder:

0.-3. klasse: En time om ugen

4.-5. klasse: To timer om ugen

6.-9. klasse: Tre timer om ugen

Kvalificering af skolernes lederskab

Strategisk ledelse sætter spor på hele skolen

Skoleledelse kan hurtigt komme til at handle om brandslukning, vikardækning og bjerge af mails. Men ikke i Odense, hvor kommunens 33 skolers ledelser har været med i projektet ’Kvalificering af skolernes lederskab’. Målet har været at styrke skoleledelsernes og de enkelte skolelederes lederskab og samle skoleledelserne i netværk på tværs af skoler.

”På en skole skal der aktivt skabes plads til strategisk ledelse, ellers kommer ledelse til at handle om at planlægge og løse hverdagens konstante udfordringer. Gennem projektet er vores ledere blevet mere bevidste om at hæve sig op over hverdagen”, siger udviklingschef i Odense Kommunes skoleafdeling Lene Nygaard.

Lederne har både fået individuelle sessioner og fælles sparringsdage med en ledelseskonsulent. Foto: Kirstine Mengel

Det er lige præcis det, der er sket på Paarup Skole, som er kommunens næststørste med tre spor og 779 elever. Her har skoleleder Tina Skelgaard og hendes ledelsesteam i form af en souschef og to pædagogiske ledere fået både individuelle sparringssessioner og fælles sparringsdage i teamet med en ledelseskonsulent. Det har rykket dem både enkeltvis og som ledelsesgruppe. ”Når vi spiller hinanden gode som ledere og har en fælles rød tråd, kan vi bedre udvikle skolen”, forklarer hun.

I praksis betyder det blandt andet, at didaktiske samtaler, kollegasparring og observation i undervisningen som noget nyt er sat fuldstændig i system på hele skolen.

Når ledere observerer hinanden
Og så tager skoleledelsen også sin egen medicin. ”Når vi beder lærerne om at arbejde tæt i teams og skabe professionelle læringsfællesskaber og f.eks. observere hinanden, så er der god grund til at gøre det samme i ledelsen”, pointerer Tina Skelgaard.

Ligesom skolens lærere observerer og giver hinanden feedback i læringsfællesskaber, gør ledelsen det samme. Foto: Kirstine Mengel

Et eksempel på det var, da en pædagogisk leder på baggrund af en trivselsundersøgelse besluttede at arbejde med mødestrukturen ved sine møder. Efterfølgende var en af de andre ledere med og observerede nogle af de møder, som lederen holdt med sin medarbejdergruppe. ”Som observatør har man nogle bestemte opmærksomhedspunkter, og man ser noget, som det kan være svært at se for den, der står midt i det”. Lederen fik feedback og forslag til konkrete metoder til at skabe en tydeligere struktur på møderne.

Væk fra her-og-nu og op i helikopteren
En del af projektet har været, at ledelsesteamet har haft sparring med en udviklingskonsulent i hele og halve dage, hvor de har været væk fra den daglige drift på skolen for at tænke strategisk og langsigtet. ”Det er vigtigt for skolens kvalitet, at ledelsen engang imellem tager væk fra her og nu-henvendelser og udvikler den måde, vi hver især er ledere på”, siger Tina Skelgaard. Udviklingschef Lene Nygaard kan se, at den eksterne sparring gør en forskel:

Samtaler om værdier og strategi bliver fulgt af handling i ledelsesteamet. Foto: Kirstine Mengel

”Vores skoleledere ved meget og har næsten alle en diplomuddannelse i ledelse. Men ét er at vide, noget andet er at gøre noget. Projektet går skridtet videre og bygger en solid bro mellem viden og handling. Og dér har sparringssessionerne rykket noget i praksis for lederne”, siger Lene Nygaard.

I Tina Skelgaards ledelsesteam bliver samtaler om værdier og strategi fulgt af handling. ”Vi kommer altid ned på jorden igen og aftaler: ’Hvad er næste skridt?’”, fortæller hun. Projektets udviklingssessioner for teamet har været så effektive, at skoleledelsen har besluttet at prioritere midler, så dén praksis kan fortsætte, efter at projektet er slut. ”Det har været en luksus at have tid til at reflektere og udvikle lederskabet. Vi var ikke nået så langt uden projektet”, siger Tina Skelgaard.

God ledelse forplanter sig til hele skolen
Hun er sikker på, at de ledelsesmæssige resultater forplanter sig til resten af skolen og kan aflæses f.eks. i trivselsundersøgelserne. ”Jo bedre ledelsen fungerer og samler op på tingene, jo bedre trives medarbejderne, og jo mere overskud er der til eleverne og til at udvikle kvaliteten af undervisningen”.

Ledelserne fra Odense Kommunes skoler var i februar 2018 samlet til seminar for at drøfte erfaringerne fra projektet. Foto: Lars Peter Nielsen

Udviklingschef Lene Nygaard fortæller, at de 33 skoler i projektet er i forskellige faser, men alle har rykket sig. Via projektet er der også etableret en række populære netværk på tværs af skolerne for skoleledere, souschefer og afdelingsledere. ”Der er en øget tendens til, at skolerne bruger hinandens viden og erfaringer. Man er ikke længere et lukket system på hver sin matrikel. Lederne er blevet gode til at reflektere og analysere, så de har et ordentligt grundlag at tage beslutninger på”.

Redaktionen afsluttet september 2018

Kort om ’Kvalificering af skolernes lederskab’:

Odense Skolelederforening og Odense Kommune fik i foråret 2015 bevilget 6,9 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden til projektet ’Kvalificering af skolernes lederskab’. Projektet afsluttes i sommeren 2018.

Tre konkrete resultater på Paarup Skole:

  • Skolen har indført fast struktur med leder til leder-samtaler hver måned og fem-seks længere strategiske ledermøder årligt.
  • Ledelsesteamet på skolen bruger naturligt data i deres ledelse og i ledelsesudvikling. Data kan være alt fra resultater af trivselsundersøgelser og personlighedstests i ledelsesteamet til elevernes karaktergennemsnit.
  • Ledelsen bruger observation som redskab både i forbindelse med undervisning og i udvikling af ledelsen.

Kilde: Skoleleder Tina Skelgaard

En ny værktøjskasse

'Åben-dør-uge' blev et effektivt startskud til afprivatisering af undervisningen i Randers

Både lærere og ledelser på alle 22 skoler i Randers har arbejdet med professionelle læringsfællesskaber (PLF) i projektet. Foto fra Læringslaboratoriet: Læringscenter Randers

Hvad sker der, når alle dørene til alle undervisningslokalerne på en skole står åbne? På Blicherskolen nord for Randers blev ’åben-dør-uge’, hvor lærerne på tværs af alle årgange frit kunne overvære hinandens undervisning, et effektivt startskud til en afprivatisering af undervisningen. Skolen er med i projektet ’Professionelle Læringsfællesskaber’ (PLF), som har sat tydelige spor. ”Før plejede der aldrig at komme andre ind i klasserne. Nu er både lærere og elever trygge ved at få besøg i undervisningen”, siger Pia Moltzen, der er lærer på skolen. For lærerne er det blevet en naturlig del af deres praksis at se hinandens undervisning og at tale sammen om undervisning og om elevernes trivsel og faglige udvikling.

På Blicherskolen skød man PLF-projektet i gang med en ’åben-dør-uge’. Foto fra Blicherskolen: Irene Aya Schou / vpt.dk

”Som lærer får man hele tiden nye værktøjer. Med det her projekt har vi ikke bare fået et værktøj. Vi har fået en helt ny værktøjskasse. Der er sket en kulturændring, så vi har ændret radikalt i vores måde at arbejde sammen på”, forklarer Pia Moltzen, der trods sine ti års erfaring som dansklærer løbende får gode idéer til sin egen undervisning ved at være tættere på kollegernes.

I samme retning på hver sin måde
Blicherskolen er blot én af de 22 meget forskellige skoler i Randers, hvor der på den mindste går 100 elever og 1.000 på den største. Derfor arbejder skolerne også forskelligt med PLF, fortæller projektets koordinator og leder af Læringscenter Randers, Lone Thomsen.

Et uddannelsesforløb for skolernes pædagogiske medarbejdere indgik også i udviklingsprojektet. Foto: Læringscenter Randers

”Når man gerne vil løfte et helt skolevæsen, kan man ikke vente på, at hver enkelt skole eller skoleleder får lyst. PLF-projektet har været løftestang for at komme i gang samlet og er det første udviklingsprojekt i mange år, som går på tværs af skoler i Randers Kommune. Det handler ikke om at få 22 ens skoler, men om at få 22 skoler, der har professionelle læringsfællesskaber som deres arbejdsform, fordi vi ved, at det er til gavn for elevernes faglige udvikling og trivsel”, siger hun.

Projektet har favnet både ledere og medarbejdere. De skoler, der lykkes bedst, er dem, hvor ledelsesteamet selv arbejder som et professionelt læringsfællesskab efter samme skabelon som medarbejdernes, pointerer Lone Thomsen. ”Vi har skoleledelser, der har taget konsekvensen og sagt: Vi skal ikke sidde i hver sit kontor. Vi skal sidde i det samme rum, når vi skal kigge på data sammen”.

Lærersamarbejde skaber rød tråd
Evalueringen af det treårige projekt bekræfter, at det medfører en afprivatisering af undervisningen, når lærere får klare rammer for at samarbejde, dele deres praksis og reflektere i fællesskab. Men tiden til udviklingsarbejdet er en udfordring på mange af skolerne, viser evalueringen.

Når lærerne får klare rammer for at dele deres praksis, medfører det en afprivatisering af undervisningen. Foto fra Blicherskolen: Irene Aya Schou / vpt.dk

På Blicherskolen er arbejdet med PLF skemalagt, så der fast er sat tid af hver eneste uge til, at lærerne kan arbejde sammen – også på tværs af klassetrin, så lærere i de yngste klasser og lærere i udskolingen bliver koblet sammen. ”Vi får drøftet nogle ting, vi ellers ikke ville få drøftet med nogle kolleger, vi ellers ikke ville have talt med. Det er positivt for overgangene f.eks. fra indskoling til mellemtrin og er med til at skabe en rød tråd i elevernes skolegang”, siger Pia Moltzen.

Et eksempel på det er, at samtlige af skolens dansklærere har udviklet et fælles redskab, som kan bruges i danskundervisningen i arbejdet med noveller fra 1. klasse til afgangsprøverne i 9. klasse. ”Vi lærere får ejerskab, når vi genererer indhold sammen. Det giver arbejdet mening, og det er også med til at gøre projektet til den succes, som det er”, siger Pia Moltzen.

Tættere på mål med ny bevilling
Randers Kommune har fået bevilget 4,4 mio. kr. til en anden runde af projektet, som blandt andet skal bruges til at kvalificere skoleledelserne og forvaltningen til i højere grad at understøtte arbejdet med PLF. Og til at lægge en indsats på de skoler, der ikke rykker sig så meget som forventet. ”Bevillingen til anden runde gør, at vi kan arbejde langsigtet. Vi kan komme fra at være undervejs til at komme langt tættere på mål, og tilbagemeldingen fra skolerne er: Vi vil videre med PLF”, siger projektkoordinator Lone Thomsen.​

Redaktionen afsluttet september 2018

Kort om ’Professionelle læringsfællesskaber som drivkraft for elevernes læring og trivsel’:

Randers Kommune og to skoledistrikter i Aarhus Kommune fik i efteråret 2014 bevilget 11,4 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden til projektet ’Professionelle Læringsfællesskaber som drivkraft for elevernes læring og trivsel’. Fonden har bevilget Randers Kommune 4,4 mio. kr. til et opfølgende projekt, der er i gang nu.

Tre resultater af projektet:

  • Samarbejdet på skolerne udvikler sig i retning af professionelle læringsfællesskaber.
  • Der er sat gang i en afprivatisering af undervisningen med øget samarbejde og videndeling.
  • Lærere og ledelser har øget fokus på synlig læring, og der er indikationer på, at eleverne oplever, at de lærer mere.

Kilde: Evaluering, VIVE

Om PLF:

Tanken om professionelle Læringsfællesskaber (PLF) bygger på fem søjler:

1. samarbejde, 2. afprivatisering af praksis, 3. reflekterede dialoger, 4. fokus på elevernes læring og 5. fælles værdier og visioner.

Vejledere spydspids for udvikling

Fem videnshuse og uddannede vejledere på alle skoler er motor i udviklingen af Sønderborgs folkeskoler

VidensBy Sønderborg uddanner vejledere, der kan tage inspiration og viden med hjem til deres skoler - her handler det om redesign af stole. Foto: House of Creativity

Kommunen har med støtte fra A.P. Møller Fonden fået uddannet vejledere på alle kommunens 17 skoler inden for fem forskellige fagfelter. Kommunen har i år fået bevilget penge til en opfølgende indsats med at uddanne læsevejledere og danskvejledere.

”Vejlederne på skolerne er frontløbere for en ny kultur, hvor det er legalt at tale om læring og udvikle undervisningen sammen. I bund og grund handler det om, at eleverne skal blive så dygtige, som de kan. Det skal lærerne også – og det bliver de, når de reflekterer og skaber didaktisk og faglig udvikling sammen”, siger Maj Britt Andreasen, der er leder af VidensBy Sønderborg, som er en strategisk kommunal indsats, der skal sikre udvikling og læring hos alle børn og unge i Sønderborg.

Indsatsen er organiseret i fem forskellige videnshuse, som tilsammen dækker alle folkeskolens fag. Matematik hører f.eks. til i ’House of Science’. Foto: Lene Esthave / House of Science

Indsatsen er organiseret i fem forskellige videnshuse, som tilsammen dækker alle folkeskolens fag. Matematik hører f.eks. til i ’House of Science’ og engelsk i ’Global House’. Videnshusene er ikke fysiske huse, men netværk med en kommunal tovholder på hver, hvor vejlederne kan hente inspiration og viden, som de så kan formidle videre til lærerne på deres egen skole.

Fra billedkunst til klasseledelse i musik
En af de vejledere, der er uddannet gennem projektet, er Anne Dorte Bentsen fra Broager Skole, som vejleder i fagene musik, billedkunst samt håndværk og design.

Vejledernes rolle er bl.a. at inspirere kolleger med gode læringsforløb. Her en workshop i at lave kortfilm. Foto: House of Creativity

”Den største ændring er, at alle lærere uanset fag nu har en vejleder at gå til, hvis de mangler ny viden, inspiration til et nyt forløb eller har didaktiske udfordringer, som de skal have sparring til”, forklarer hun. Som vejleder hjælper hun kolleger med alt fra komplekse sparringsforløb om klasseledelse, til hvordan man håndterer en elev i billedkunst, som ikke kan bruge en saks.

Senest har hun været inde hos en musiklærer i en 5. klasse og observere, fordi læreren havde problemer med to elever, der konsekvent forstyrrede, når klassen havde sammenspil. ”Når man observerer, er man opmærksom på nogle ting, som kan være svære for læreren selv at opdage, når han står i en klasse med 25 elever. Jeg kunne se, at den ene elev forstyrrede, fordi han fik en opgave i sammenspillet, som var for svær for ham. Og den anden forstyrrede, fordi han havde brug for at blive udfordret”, forklarer Anne Dorte Bentsen, der efterfølgende sparrede med musiklæreren, der kunne gå tilbage i klassen og lave nogle få ændringer, der hjalp.

Farvel projekt, goddag struktur
Cirka halvdelen af hendes vejledertid går med sparring og observation, og den anden halvdel handler om at inspirere kollegerne med f.eks. forskellige eksemplariske læringsforløb. Dem får hun viden om via House of Creativity, som er det videnshus, hun er tilknyttet.

På netværksmøder deler vejlederne viden og gode ideer, som f.eks. hvordan man kan arbejde med et nyt materiale - beton - i billedkunst. Foto: House of Creativity

At organisere fagene i videnshuse er meget bevidst, pointerer Maj Britt Andreasen. ”Vi tror generelt på, at vi skal lære af hinanden, og det er også kernen i kommunens strategi. VidensBy Sønderborg og videnshusene er ikke et projekt. Det er en permanent organisation og struktur, som vi har politisk opbakning til, fordi politikerne også kan se, at det virker”, siger Maj Britt Andreasen.

En af hjørnestenene er vejledernetværk på tværs af skoler. ”Noget af det, der har størst effekt, er vores netværk på tværs af de 17 folkeskoler. Vejlederne er spydspidser inden for hver deres felt og kan trække på hinandens viden, erfaringer og gode idéer på tværs af skoler. Netværkene har vist sig at være en hurtig og effektiv måde at få spredt best practice på”, siger Maj Britt Andreasen.

Melmængder eller didaktisk sparring
Anne Dorte Bentsen og hendes vejlederkolleger på de 16 andre skoler mødes i deres netværk fire gange om året. ”Det er fantastisk at få ny viden og sparre med vejlederkolleger fra de andre skoler. Det fandtes ikke før. Jeg ville aldrig tidligere have ringet til naboskolen ti kilometer væk og hørt, om der var en billedkunstlærer, der ville samarbejde. Sådan er det nu”, siger hun og tilføjer: ”Tit når man holder møder i folkeskolen, kan det blive meget lavpraktisk med ’hvor mange kilo mel skal vi bruge, når vi skal bage snobrød?’ I netværkene har vi tid og rum til at hæve os op på et højere didaktisk niveau og kigge på læring og undervisning”.

Redaktionen afsluttet september 2018

Kort om ’City of Educational Change and Learning Design’:

Sønderborg Kommune fik i 2014 bevilget 3,9 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden til projektet ’City of Educational Change and Learning Design’ og har fået 250.000 kr. til en opfølgende indsats med uddannelse af dansk- og læsevejledere fra 2017-2019.

Tre resultater af projektet:

  • Alle 17 skoler i Sønderborg Kommune har uddannede vejledere i alle fag.
  • Der er skabt netværk på tværs for alle fag, hvor vejlederne fra skolerne mødes og udveksler viden, erfaringer og konkrete undervisningsforløb.
  • Der er etableret fem videnshuse, hvor vejlederne er organiseret og kan hente inspiration og sparring.

Kilde: VidensBy Sønderborg

Om VidensBy Sønderborg:

  • En strategi for arbejdet med udvikling og læring for alle børn og unge fra 0-18 år i Sønderborg.
  • Der er fem huse i VidensBy: House of Science, Global House, House of Health, House of Citizenship og House of Creativity.
  • Videnshusene har læringsaktiviteter for børn og kompetenceudvikling af lærere og pædagoger.

Campus Bornholm. Foto: Martin Schubert

De fire etager er bygget op omkring det centrale Store Torv og et mindre torv. Foto: Martin Schubert

Der er ingen faste klasseværelser på Campus Bornholm, så elever går mellem lokaler og møder hinanden på tværs af uddannelserne. Foto: Martin Schubert

Campus Bornholm. Foto: Martin Schubert

Campus Bornholm. Foto: Martin Schubert

Campus Bornholm. Foto: Martin Schubert

Campus Bornholm. Foto: Martin Schubert

Med støtte fra A.P. Møller Fonden er alle eleverne på ungdomsuddannelserne på Bornholm blevet samlet i ét bygningsfællesskab. Det har skabt et læringsmiljø, hvor elever og lærere mødes i hverdagen på kryds og tværs af deres uddannelser. Ligesom det også er lettere, hvis en elev fortryder sit uddannelsesvalg og gerne vil skifte fra for eksempel STX til en erhvervsuddannelse.

Campus Bornholm består af over 15.000 kvadratmeter nybyggeri i fire etager samt kælderplan og 5.500 kvadratmeter af eksisterende bygninger. Bæredygtighed var indtænkt fra projektets start. Et eksempel på det bæredygtige fokus kan ses på facaden, som er belagt med genbrugskobber og -zink.

Udover ungdomsuddannelserne huser Campus Bornholm også øens mellemlange uddannelser såsom lærer-, pædagog-, socialrådgiver-, sygeplejerske- og SOSU-uddannelserne. Denne del af Campus Bornholm udgør en selvstændig økonomisk og administrativ enhed, men er en del af det samlede byggeri.

Campus Bornholm stod klar i 2018.

FAKTA

PROJEKT: Etablering af samlet uddannelsessted
STED: Rønne
PERIODE: 2013-2018
ARKITEKTER: CUBO Arkitekter
BYGHERRE: Campus Bornholm
AREAL I ALT: 20.935 m2
FUSIONEREDE ENHEDER: Bornholms Erhvervsskole, Bornholms Gymnasium, VUC Bornholm
STØTTE: 56 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
SAMLET PROJEKTSUM: 340 mio. kr.
SE MERE: Campus Bornholm

Rys klassiske rødstenshuse med sadeltag har givet inspiration til højskolens nye bygning. Foto: Thomas Mølvig

Indenfor er der højt til loftet og plads til op mod 100 elever i et åbent storrum. Foto: Thomas Mølvig

Foyerens trappe zigzagger mellem etagerne i det nye hus og den gamle hovedbygning. Foto: Thomas Mølvig

På Ry Højskole er der blevet opført en ny bygning, som skal danne ramme om undervisning og musiklokaler. Bygningen er karakteriseret ved åbenhed og højde, og i den nye hovedindgang åbner foyeren sig op gennem tre etager, og store glaspartier ud mod gaden og gården giver masser af lysindfald.

I bygningens nederste etage kan man finde to musiklokaler og et kontrolrum, hvor glasfacaden giver elever og andre mulighed for at følge med i de indre aktiviteter. På anden og tredje etage er et storrum og en hængende balkon, der fungerer som et multifunktionelt rum til undervisning i blandt andet journalistik og samfundsfag.

Udover tilføjelsen af den nye bygning har skolen også gennemgået en renovering af den gamle hovedbygning. Her er der blevet plads til administration, lærerfaciliteter og lærerværelse samt et stort sammenhængende område til undervisning i kunst og design.

Renoveringen og nybyggeriet er med til at sikre fremtiden for højskolen, hvor de moderne faciliteter trækker flere elever til.

FAKTA

PROJEKT: Ny bygning til undervisning samt renovering af eksisterende bygning
STED: Ry Højskole i Ry
PERIODE: 2016-2019
OMFANG: Nybyggeri 450 m2 og renovering af to etager på hver 190 m2
BYGHERRE: Den selvejende institution Ry Højskole
ARKITEKT: DANØ Arkitektur
TOTALENTREPRISE: Lph Byg a/s
AKUSTIK: Gade & Mortensen Akustik A/S
STØTTE: 30 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
SE MERE: Ry Højskole
ANDRE STEDER: Siden 1958 er der blandt andet bevilget støtte til Bornholms Højskole (Aakirkeby), Brande Højskole, Den Rytmiske Højskole (Vig), Egmont Højskolen  (Odder), Hoptrup Højskole (Haderslev) (nedlagt), Højskolen “Marielyst” (Væggerløse), Idrætshøjskolen Sønderborg, Krabbesholm Højskole (Skive), Krogerup Højskole (Humlebæk), Kunsthøjskolen Ærø, Nordiska Folkhögskolan (ved Göteborg), Vrå Højskole. Siden 2009 har Den A.P. Møllerske Støttefond blandt andet bevilget støtte til Børnehøjskolen (Møn), Gymnastikhøjskolen Ollerup, Kunsthøjskolen Holbæk, Væggerløse og Karise Højskole.

Campus Kollegiets nye park er et uderum for både beboere, naboer og offentlighed. Foto: Torben Eskerod

Et net af stier skaber lette genveje for cyklister og gående. Foto: C.F. Møller

Langs søen er pausepladser i form af træterrasser, der går helt ud over søbredden. Foto: C.F. Møller

Fra en ny terrasse ved kollegiet er der udsigt over områdets by og natur. Foto: Torben Eskerod

Parkens sportsbaner er populære, også blandt områdets beboere. Foto: C.F. Møller

Kollegiepark ved SDU

Campus Kollegiet i Odense har fået etableret en ny park, der forbinder universitet og natur med hinanden. Parken og den 15 etager høje kollegiebygning er placeret i krydsfeltet mellem byliv og natur, hvilket har spillet en afgørende rolle for parkkonceptet.

Parkens elementer er inspireret af begge miljøer, og der er lagt vægt på, at overgangene mellem by og natur ikke er påfaldende. Det kommer blandt andet til udtryk i parkens både kantede former og svungne linjer, og det betyder, at brugerne alt efter behov og lyst kan skifte gear mellem byliv og naturoplevelser og mellem aktivitet og rekreation. Eksempelvis kan man finde urbane stier i parken, hvor både gående og cyklister ubesværet kan bruge parken som en genvej, og samtidig et naturligt stiforløb langs søen med pausepladser.

Både kollegiets beboere, naboer og offentligheden har adgang til parken og de forskellige rekreative elementer såsom basketballbane, volleyballbane, grillplads og træterrasser langs søen.

FAKTA

PROJEKT: Etablering af park ved Campus Kollegiet
STED: Campus Kollegiet, Campusvej 1, Odense
PERIODE: 2016
ARKITEKT: C.F. Møller
BYGHERRE: Fonden Universitetskollegiet i Odense
STØRRELSE: 2 hektar
STØTTE: 385 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden

Mærsk Mc-Kinney Møller Videncenter slog dørene op for unge naturvidenskabelige talenter i august 2009. Foto: Jakob Kryger

Elever fra Randers Statsskole er i gang med at eksperimentere med moderne bioteknologi. Foto: Jakob Kryger

Den runde bygning ved Sorø Sø rummer særlige faciliteter inden for f.eks. bio-, nano- og robotteknologi. Foto: Jakob Kryger

Der er flere arbejdsstationer både ude og inde, hvor de unge kan arbejde i pauserne og om aftenen. Foto: Jakob Kryger

Mærsk Mc-Kinney Møller Videncenter

Mærsk Mc-Kinney Møller Videncenter i Sorø er omdrejningspunkt for en national udvikling af unge talenter inden for de naturvidenskabelige og tekniske fag. Centerets formål er, at interessen for fagene skal bredes ud og forankres i hele landet.

På videnscenteret finder man en lang række faciliteter, som landets skoler og gymnasier vanskeligt kan tilbyde inden for fag som bioteknologi, nanoteknologi og robotteknologi. Heriblandt en vindtunnel til test af vindmøller, et 3D-rum med avanceret scanner og Nordeuropas største tågekammer.

Videnscenteret benyttes af unge talenter i aldersgruppen 12 til 20 år, som udpeges af de enkelte skoler og gymnasier. Desuden benytter eleverne på Sorø Akademi også de mange faciliteter, centeret tilbyder.

FAKTA

PROJEKT: Opførelse af Mærsk Mc-Kinney Møller Videncenter
STED: Ved Sorø Akademi
PERIODE: 2008-2009
ARKITEKT: Kjaer og Richter
BYGHERRE: Stiftelsen Sorø Akademi
STØRRELSE: 3700 m2
KAPACITET: 90 elever
STØTTE: 130 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
SE MERE: Sciencetalenter

Børn af misbrugende forældre kan rammes af svære belastninger, og TUBA arbejder for, at de unge får hjælp i tide. Foto: TUBA

For at oplyse og forebygge sætter TUBA i et nyt projekt ind med undervisningsforløb og informationsmateriale til folkeskolen, støttet af Fonden. Foto: TUBA

Her kan man bl.a. lære om de konsekvenser, det kan have at vokse op med forældre, der drikker eller tager stoffer. Foto: TUBA

I løbet af projektperioden vil minimum 80 skoleklasser over hele landet få glæde af tilbuddet. Foto: TUBA

Indsatsen forventes at give flere henvendelser fra børn og unge, og Fonden støtter derfor også en øgning af de gratis behandlingstilbud hos TUBA. Foto: TUBA

Ud over personlig rådgivning og terapi er der også hjælp at hente i TUBAs online-tilbud til børn og unge. Foto: TUBA

Her kan man chatte med en rådgiver, skrive til brevkassen eller udveksle erfaringer med andre unge. Foto: TUBA

TUBA i folkeskolen

TUBA inddrager folkeskolen i sit arbejde med børn og unge af alkoholmisbrugere

Der er stille i festsalen på Skelgårdsskolen i Tårnby. De fire 7. klasser, der sidder bænket foran scenen, følger opmærksomt med i Kathrine Ravn Kruses fortælling om forholdet til hendes alkoholiserede far, som hun har dokumenteret det i filmen “Mig og min far – hvem fanden gider klappe” fra 2014. Arrangementet i festsalen er led i TUBAs (Terapi og rådgivning for Unge, som er Børn af Alkoholmisbrugere) projekt ‘TUBA i Folkeskolen’, som over en periode på to år sætter fokus på psykoedukation og behandlingstilbud i folkeskolens ældste klasser. Projektet er støttet af Den A.P Møllerske Støttefond og løber 2014-2016.

Svært at indrømme

Som optakt til filmforevisningen har psykoterapeut Trine Christensen introduceret TUBAs arbejde. TUBA startede i 1997 og tilbyder ydelser som rådgivning, terapi, undervisning og kurser. På organisationens hjemmeside findes ydermere chatrådgivning, ung til ung-forum og brevkasse målrettet børn og unge med alkoholmisbrugende forældre.

Det kan være svært for et barn eller en ung, der lever med forældres alkoholmisbrug, at træde frem og bede om hjælp. Foto: TUBA

Men det kan være svært for et barn eller en ung, der lever med problemet helt inde på livet, at træde frem og bede om hjælp. Erfaringer fra de mere end 18.000 samtaler, TUBA har om året med børn og unge, viser, at det er forbundet med skam og derfor svært at indrømme, at ens mor eller far drikker for meget. Mange frygter kammeraternes fordømmelse, eller at de vil synes dårligt om ens forældre, hvis man fortæller, hvad der foregår derhjemme, fortæller Trine Christensen. Den gængse reaktion for mange er derfor at forholde sig tavse og klare problemerne selv.

Hjælp i tide

Dagens oplæg og filmforevisning sker da også under sloganet “Bryd tabuet” og er tænkt som input til samtaler mellem folkeskolelærere og deres elever om emnet. De fire syvendeklasser har arbejdet med alkoholtema hele sidste uge, fortæller én af lærerne i salen, “så det var helt oplagt at invitere TUBA til at fortælle om deres arbejde”.

Ifølge Trine Christensen gælder det om at få hjælp i tide, inden man rammes af de belastninger, der følger af at vokse op med misbrugende forældre. Udebliver hjælpen, risikerer den unge ikke blot at lide under forældrenes svigt, men også at føle sig ensom og isoleret med den hemmelighed, hun eller han bærer på. Konsekvensen kan for op mod en fjerdedel være, at de med tiden selv udvikler et misbrug.

TUBA har ofte unge 'rollemodeller' med på besøg i folkeskolen. Online kan unge også udveksle erfaringer og strategier i et ung til ung-forum. Foto: TUBA

Ung til ung

Almindeligvis har TUBA en ‘rollemodel’ med ud til arrangementer i folkeskolen. Det er tit en ung, der har fået bedre redskaber til at tackle udfordringerne med at være barn af alkoholmisbrugere igennem et terapiforløb i TUBA. Men i dag er det dokumentaristen Kathrine Ravn Kruse, som er med, fordi hun er aktuel med dokumentarfilmen om sin far. Hun filmede hans eksistentielle opløsning gennem halvandet år og har siden vundet adskillige priser for det bevægende portræt. Under optagelserne tog farens liv imidlertid en uventet drejning, da han til Kathrines glædelige overraskelse påbegyndte en antabusbehandling efter at have været misbruger i langt over 20 år. I dag er han stadig ædru. Men i salen fortæller hun også om sin svære opvækst med fortielser og ensomhed og kan nikke genkendende til de strategier, TUBA har erfaring med, at børn og unge gør brug af for at overleve i en dysfunktionel, alkoholmisbrugende familie.

‘Helten’ klarer alt

“Jeg var helten”, fortæller hun og refererer til én af de fire roller, psykoterapeut Trine Christensen lige har beskrevet, at børn tyer til for at tackle fraværende forældres fundamentale svigt. ‘Helten’ er den lille voksne; hun/han sørger for at holde hjemmet kørende med alt, hvad det indebærer af søskendeansvar, oprydning, indkøb og madlavning. Helten bliver forælder for sine forældre. Han/hun glatter ud og sørger for, at familiens ansigt udadtil virker normalt. Problemet er bare, at andre sjældent kan mærke på ‘helten’, at der er noget galt, og derfor får et barn, der reagerer på forældrenes misbrug ved at tage dén rolle på sig, ofte hjælp for sent eller i værste fald aldrig. De andre roller, Trine har nævnt, er ‘rebellen’, ‘drømmeren’ og ‘klovnen’. De udtrykker forskellige måder at håndtere dagligdagen med forældre, der ikke tager voksenansvar.

Det har effekt

Målet med TUBAs skræddersyede tilbud til folkeskolen om undervisningsforløb og informationsmateriale er både oplysende, forebyggende og behandlende. I løbet af projektperioden kommer det minimum 80 skoleklasser over hele landet til gode. Det forventes at ville resultere i endnu flere henvendelser til TUBAs lokalafdelinger fra børn og unge, der har brug for råd eller måske et længere samtaleforløb, som er gratis at få hos TUBA. Udover undervisningsforløb og udarbejdelse af informationsmateriale til henholdsvis lærere og elever dækker Fondens donation derfor også midler til at øge antallet af behandlingstilbud.

Målet med TUBAs indsats i folkeskolen er både oplysende, forebyggende og behandlende. Foto: TUBA

Indsatsen i folkeskolen batter noget. Det mærkes tydeligt denne formiddag, hvor arrangementet lakker mod enden. I to timer har de mange 14-årige set og lyttet til historier fra den barske virkelighed, alt for mange børn og unge lever i på grund af forældrenes alkoholmisbrug. TUBAs psykoterapeut slutter af med en opfordring om at tjekke TUBAS hjemmeside, hvor kontaktoplysninger, onlinerådgivning og brevkasse findes. “Ingen skal vokse op med fulde forældre”, har hun sagt igen og igen. Ligesom hun også har understreget, at “det aldrig kan være børns ansvar, at mor og far drikker”. Da eleverne siver ud for at spise frokost, kommer en pige op til Trine og Kathrine for at snakke. Hun har brug for et knus, viser det sig. Og mens Kathrine slår armene om hende, begynder hun at græde. Arrangementet har sat noget i gang, som TUBA står klar til at hjælpe med at sætte ord på, så hun kan komme videre i livet.

Redaktionen afsluttet april 2015

FAKTA

PROJEKT: Undervisnings- og samtaleforløb + informationsmateriale
ORGANISATION: TUBA, Terapi og rådgivning for Unge, som er Børn af Alkoholmisbrugere
PERIODE: 2014-2016
STØTTE: 1,2 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
SE MERE: TUBA

The Møller Centre blev skænket til Churchill College af A.P. Møller Fonden og åbnede i 1992. Foto: Andrew Hatfield

The Møller Centre består af en langstrakt treetagers bygning med det ottekantede tårn ud mod plænen. Foto: Andrew Hatfield

Indenfor er infrastruktur og faciliteter forbedret, og et tidligere gennemgangsområde er blevet en indbydende lounge med Wegner-møbler. Foto: Andrew Hatfield

The Møller Institute

The Møller Institute i Cambridge åbnede i 1992 og er en del af Churchill College i den historiske universitetsby. Instituttet blev skænket til uddannelsesinstitutionen af A.P. Møller Fonden. Ambitionen med instituttet har været at bringe erhvervslivet og den akademiske verden sammen.

For at fremtidssikre instituttet er der blevet gennemført en stor udvidelse af den oprindelige bygning. Det indebærer 92 nye soveværelser, bedre brugerfaciliteter, som The Wegner Lounge, og mange fleksible møderum. Også servicefunktioner såsom køkken, administrationslokale og varelevering er blevet forbedret.

I udvidelsen er der blevet lagt vægt på, at alt er nøje afstemt med den eksisterende arkitektur, som er tegnet af Henning Larsen. Overgangen mellem nyt og gammelt er næsten usynligt, og både det ydre og indre fremstår som et fornemt eksempel på enkelt og stilrent dansk design.

FAKTA 

PROJEKT: Udbygning af The Møller Institute
STED: Churchill College, University of Cambridge
PERIODE: 2014-2015
BYGHERRE: The Møller Institute
ARKITEKT: RHP Partnership i samarbejde med 3XN
STØRRELSE: 1540 m2
STØTTE: 3.000.000 GBP fra A.P. Møller Fonden
LÆS MERE: The Møller Institute

Foto: Rødding Højskole

Skitse: Jørgen Overbys Tegnestue

Foto: Rødding Højskole

Foto: Rødding Højskole

Foto: Rødding Højskole

Foto: Jens Lindhe

Foto: Rødding Højskole

Rødding Højskole

Rødding Højskole i Sønderjylland blev startet i 1844 og er dermed Danmarks ældste folkehøjskole. Den er desuden verdens allerførste af sin art.

Rødding Højskole modtager 34 millioner kroner til første etape af et omfattende restaureringsprojekt. Fondens bevilling gør det muligt at forny og udvide spisesalen og køkkenet, som er hjertet i højskolens fællesskab og daglige liv. Skolen fjerner desuden den gamle vandrehal og opfører nye glasgange, som vil forbinde spisesalen med den markante hovedbygning fra 1920.

Rødding Højskole har siden 1844 været et af fundamenterne i dansk folkeoplysning og dannelse. Det samlede projekt bevarer de fysiske rammer og ambitionen er at styrke kulturarven, som skolen hver dag formidler til elever og kursister fra hele landet.

Byggeriet vil kunne gå i gang i 2026.

Fonden har også i 2012 støttet Rødding Højskole med 20 millioner kroner til ombygning af en lade- og staldbygning til undervisninglokaler og fællesrum.

FAKTA 

PROJEKT: Ombygning lade- og staldbygning til undervisning i 2012 og restaurering og nyindretning af Rødding Højskoles hovedbygning og spisesal i 2025
STED: Rødding, Sønderjylland
PERIODE: 2012-2013 og 2025-2026
ARKITEKT: Frank Maali & Gemma Lalanda A/S (2012), Jørgen Overbys Tegnestue (2025)
BEVILLINGSHAVER: Rødding Højskole
STØTTE: 20 mio. kr. i 2012 og 34 mio. kr. i 2025 fra A.P. Møller Fonden
SE MERE: Rødding Højskole

75 meter højt og kobberbeklædt ligger Mærsk Tårnet i hjertet af Nørrebro som et nyt vartegn for byen. Foto: C.F. Møller/Adam Mørk

Inde fra tårnet er der en storslået udsigt over København. Foto: C.F. Møller / Adam Mørk

Der er lagt vægt på rum til fællesskaber, som her i kantinen. Foto: C.F. Møller/Adam Mørk

En snoet sti lokker byens borgere ind gennem parken omkring tårnet. Foto: C.F. Møller / Adam Mørk

Mærsk Tårnet huser Danmarks mest energieffektive laboratorier, bl.a. takket være facadens skodder. Foto: C.F. Møller / Adam Mørk

Mellem 600 og 650 personer har deres daglige gang i tårnet. Foto: C.F. Møller/Adam Mørk

Med tårnet er Nørre Campus blevet en ny og mere åben vidensbydel i København. Foto: C.F. Møller / Adam Mørk

Mærsk Tårnet

Mærsk Tårnet er et nyt vartegn for København og en fremtidssikret investering i dansk sundhedsforskning

Siden åbningen af det 75 meter høje, kobberbeklædte forskertårn i hjertet af Nørrebro i 2017 har den sundhedsvidenskabelige forskning i København haft ”state-of-the-art” udfoldelsesmuligheder. Seks af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets 13 institutter bor i Mærsk Tårnet, og bruger de biomedicinske forskningsfaciliteter. Det drejer sig om institutter med fokus på vacciner og allergier, kræft, hjerterytmeforstyrrelser, fedme og diabetes, hjerneforskning og sund aldring.

Med Mærsk Tårnet kan Danmark og Københavns Universitet langt bedre tiltrække og fastholde de dygtigste danske og internationale forskere og studerende.

Fra kælder til 15. etage er det skulpturelle byggeri med den organiske form designet til at fremme samarbejdet og synergien på tværs af forskergrupperne i de forskellige forskningscentre. Forskere, studerende og teknikere har bidraget til byggeprogrammet, så det har bundklang i forskertårnets kommende brugere.

Mærsk Tårnet hviler på en stjerneformet base med foyer, undervisningslokaler, auditorier og kantine. Rundt om er anlagt en bydelspark, der lokker Københavns borgere til at smutte fra Nørre Allé til Blegdamsvej via en snoet sti. En kælder med plads til 1.500 cykler er i tråd med den bæredygtige tankegang, der kendetegner byggeriet. F.eks. genanvendes regnvand til toiletskyl og vanding af græsset udenfor, og køling sker gennem energieffektiv fjernkøling og solafskærmning.

FAKTA

PROJEKT: Udvidelse af Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet
STED: Panum Instituttet, København
PERIODE: 2013-2017
AREAL: 42.700 m2
ETAGER: 15
OMFANG: 650 forskere, studerende og teknikere
BYGHERRE: Københavns Universitet og Bygningsstyrelsen
ARKITEKT OG TOTALRÅDGIVER: C.F. Møller Arkitekter
UNDERRÅDGIVER: Rambøll og SLA
STØTTE: 756 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
SE MERE: Københavns Universitet

Udvidelse af Mærsk Mc-Kinney Møller Instituttet ved SDU

Illustration: Cubo Arkitekter

Mærsk Mc-Kinney Møller Instituttet for Produktionsteknologi blev oprettet i 1997 som et resultat af et samarbejde mellem Lindøværftet og Odense Universitet – siden 1998 Syddansk Universitet (SDU). Formålet var at udvikle avanceret produktionsteknologi, herunder robotter, til skibsbyggeri. Dette med inspiration fra Massachusetts Institute of Technology (MIT) og Churchill College i Cambridge. Instituttet ændrede navn til Mærsk Mc-Kinney Møller Instituttet (MMMI) i 2006 efter en fusion med Odense Teknikum. I dag er det en del af Det Naturvidenskabelige Fakultet på SDU.

MMMI har en stor rolle i udviklingen af det fynske “roboteventyr”. Den fynske robotklynge består af flere hundrede virksomheder, mange af dem samarbejder med eller har udspring fra MMMI. En tredjedel af den danske robotindustri er lokaliseret på Fyn, herunder en virksomhed som Universal Robots.

Siden 1999 har MMMI haft til huse i en bygning doneret af A.P. Møller Fonden (50 millioner kroner). Bygningen blev tegnet af arkitektfirmaet Henning Larsen Architects og blev indviet af skibsreder Mærsk Mc-Kinney Møller den 31. maj 1999.

Siden dengang er instituttets mange forsknings- og undervisningsaktiviteter steget, og omfatter nu også områder som sundhedsinformatik, energiinformation og droneteknologi. Som følge af denne vækst blev den eksisterende bygning for lille.

Derfor har Den A.P. Møllerske Støttefond bevilget 100 millioner kroner til en udbygning, som blev indviet den 23. november 2023 af Fondens bestyrelsesformand Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla. Bygningen er tegnet af arkitektkonkurrencens vinder arkitektfirmaet Cubo Arkitekter. Den har plads til 600 studerende, forskere og undervisere, som blandt andet får adgang til flere værksteder, møderum, fællesarealer og et kreativt innovationsområde kaldet ”Dream Lab”.

A.P. Møller Fonden donerede i 2022 90 millioner kroner til MMMI til at opføre en ny bygning til kaldet Large Scale Production ved Lindø, hvor der er mulighed for at arbejde med robotteknologi til store konstruktioner, såsom offshore-anvendelser. EUs regionalfondsmidler har bidraget til udstyret til bygningen. Også i dette projekt har der været afholdt en arkitektkonkurrence, som blev vundet af arkitektfirmaet Christensen & Co.

FAKTA

PROJEKT: Mærsk Mc-Kinney Møller Instituttet
STED: Odense
PERIODE: 2018-2023
AREAL: 4.500 m2 fordelt på 4 etager
ANTAL BRUGERE: 600 studerende, forskere og undervisere
MILJØ & KLIMA: DGNB Guld certificeret bygning
BYGHERRE: Bygningsstyrelsen
ARKITEKT: CUBO Arkitekter (efter konkurrence)
HOVEDENTREPRENØR: TC Anlæg
STØTTE: 100 mio. kr. i 2018 fra Den A.P. Møllerske Støttefond
SAMLET BUDGET: 141 mio. kr.
SE MERE: Syddansk Universitet

MARTEC i Frederikshavn

Den gamle maskinmesterskole fra 1968 har med nye tilbygninger fået 1.100 tiltrængte ekstra kvadratmeter. Foto: MARTEC/Peter Møller Rasmussen

Søfartsskolen MARTEC i Frederikshavn har fået ny tilbygning, som skal give de studerende og ansatte mere albuerum. Som en uddannelsesinstitution der spænder bredt mellem teoretisk viden og praktisk håndelag, tiltrækker MARTEC mange studerende, både lokalt men også unge fra andre dele af landet.

Moderniseringen af skolen skal være med til at sikre branchens fremtid ved at gøre det endnu mere attraktivt for unge at vælge en uddannelse indenfor søfart.

I den nye fløj kan man finde fire undervisningslokaler og en lys multisal, som kan bruges til at samle alle elever og undervisere og holde eksamen eller store arrangementer. Udover tilføjelsen af den nye fløj, er der også blevet gennemført en gennemgribende renovering og energioptimering af skolen. Det har blandt andet været et vigtigt mål for renoveringen at skabe mere åbenhed og lukke mere dagslys ind.

FAKTA

PROJEKT: Udvidelse og renovering af bygning
STED: MARTEC, Frederikshavn
PERIODE: 2014-2015
ARKITEKTER OG TOTAL ENTREPRISE: Kjær & Richter Arkitekter, Trigon
BYGHERRE: Den selvejende institution MARTEC
UDVIDELSE: 1.100 m2
STØTTE: 10 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond
ANDRE STEDER: Siden 1961 støtte til: maskinmesterskolerne Esbjerg (nedlagt, uddannelsen genetableret), Fredericia, Frederikshavn, København, Odense (fusioneret, uddannelsen nedlagt), Svendborg (fusioneret), Torshavn og Aarhus, søfartsskolerne Kogtved (fusioneret), Svendborg (tidligere maritim højskole) og Sønderborg (nedlagt), samt Navigationsskolen på Fanø (nedlagt). Den A.P. Møllerske Støttefond har siden 2015 støttet Fredericia Maskinmesterskoles genetablering af maskinmesteruddannelsen i Esbjerg.
SE MERE: MARTEC

4. Maj Kollegiet efter restaurering. Foto: Jens Lindhe

4. Maj Kollegiet efter restaurering. Foto: Jens Lindhe

4. Maj Kollegiet efter restaurering. Foto: Jens Lindhe

4. Maj Kollegiet efter restaurering. Foto: Jens Lindhe

Festsalen på 4. Maj Kollegiet efter restaurering. Foto: Jens Lindhe

Restaurering af 4. Maj Kollegiet

4. Maj Kollegiet på Frederiksberg blev opført i 1951 med det formål at tilbyde studiebolig til unge frihedskæmpere og børn og børnebørn af danske frihedskæmpere fra Anden Verdenskrig. Efter mere end 60 års beboelse, var kollegiet i 2015 både nedslidt og falmet, og med ældre og utidssvarende installationer og tag. Derfor påbegyndte man en gennemgribende restaurering og modernisering med respekt for bygningens historiske og arkitektoniske symbolik fra efterkrigstiden og nutidens standarder for energioptimering.

Kollegiet blev tegnet af en af funktionalismens store skikkelser i Danmark – arkitekt Hans Hansen. Hansen var blandt andet kendt for sin legende tilgang til farver og arkitektfaget. Denne tilgang kom i høj grad til udtryk i opførelsen af 4. Maj Kollegiet, hvor alle væggene oprindeligt var malet i sprudlende farver og udvalgte arkitektoniske led var tilført en grafisk udsmykning ud over det sædvanlige. På udvalgte steder refererede farvevalget til befrielsen, for eksempel med de allieredes farver rød, blå og hvid. Med hjælp fra Nationalmuseets konservatorer blev de originale farver genskabt under restaureringen.

4. Maj Kollegiet kunne i 2016 åbne dørene med de arkitektoniske og historiske fredningsværdier sikret, renoveret og energioptimeret.

Andre kollegieprojekter
Siden 1966 har A.P. Møller Fonden bevilget støtte til Arvepris Knuds Kollegium (Frederiksberg), Borchs Kollegium (København), Campus Kollegiet (Odense), Børglum Kollegiet (Risskov), Churchill Kollegiet (Cambridge), Collegium Juris (København), Egmont Kollegiet (København), Elers Kollegium (København), Grønlands Ingeniørkollegium (Holsteinsborg/Sisimiut), G.A. Hagemanns Kollegium (København), Håndværkerkollegiet (København), Kaj Munk Kollegiet (Odense), Kollegiet for Hjemløse (Valby), Kunstnerkollegiet (København), Kvinderegensen (København), Lærlingekollegiet (Aalborg), Mærsk-Kollegiet (Fanø), Nordisk Kollegium (København), P. Carl Petersens Kollegium (Bagsværd), Poul Bergsøe Kollegiet (Søllerød), Provst Petersens Kollegium (Tønder, nedlagt), Regensen (København), Studenterkollegiet Jomsborg (København), Studentergården (København), Teknisk Kollegium (Horsens), Ungdomskollegiet (Flensborg), Valkendorfs Kollegium (København), Vartovkollegiet (København), samt 4. Maj Kollegierne på Frederiksberg, i Marstal, Tønder og Aalborg.

Den A.P. Møllerske Støttefond har i perioden 2000-2011 støttet renovering af A.P. Møller Kollegiet, Svendborg og i 2017 Veterinær- og Landbohøjskole Kollegiet (Frederiksberg).

FAKTA

PROJEKT: Restaurering af 4. Maj Kollegiet
STED: Frederiksberg
PERIODE: 2015-2016
ARKITEKT: Bertelsen og Scheving Arkitekter ApS
BYGHERRE: 4. Maj Kollegiet
INGENIØRER: Strunge Jensen Rådgivende Ingeniører A/S og Jørgen Nielsen Rådgivende Ingeniører A/S
HOVEDENTREPRENØR: Kjell Pedersen Entreprise A/S
KONSERVATORER: Anja Liss Petersen, Nationalmuseet og Filiz Kuvvetli
STØRRELSE: 4.000 m2
STØTTE: 35 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDEN STØTTE: Villum Fonden, Knud Højgaards Fond, Frederiksbergfonden, Kulturstyrelsen

En del af det gamle havnebassin er blevet fyldt op for at gøre plads til de 25.000 m2 skolebyggeri i Nordhavnen. Foto: Adam Mørk

De mindstes legeplads ligger i 2. sals højde i sikker afstand fra trafik og vand. Foto: Adam Mørk

Med en øgning i elevtallet fra knap 600 til 930 på seks år havde CIS brug for en større skole. Foto: Adam Mørk

Den nye skole har bl.a. tre sportshaller, som man i fremtiden også vil stille til rådighed for lokalsamfundet. Foto: Adam Mørk

Bæredygtighed spiller en afgørende rolle på skolen, som bl.a. facadens solpaneler afspejler. Foto: Adam Mørk

Copenhagen International School

I det gamle havnemiljø i Københavns Nordhavn er Copenhagen International School, CIS, åbnet i nye omgivelser.

Med et nybyggeri har det været muligt at skabe løsninger, som understøtter en pædagogiske linje og community-tankegang. Blandt andet aldersopdelte tårne, overskuelige rammer og rumdisponering men også mulighed for, at elever såvel som deres familier efter skole kan slå sig ned i lobbyen, biblioteket og kantinen.

Solcellepaneler beklæder størstedelen af bygningen og skaber en farvemosaik af blå og grønne nuancer. Panelerne producerer næsten 50 % af den energi, skolen bruger, samt afspejler en mere gennemgående bevidsthed om energioptimering og bæredygtighed i skolens undervisning.

En god og tidssvarende international skole er et vigtigt aktiv for Storkøbenhavn og byens virksomheder, der konkurrerer med andre lande om at tiltrække internationale medarbejdere med specialiserede kompetencer.

FAKTA

PROJEKT: International skole
STED: Nordhavn i København
PERIODE: 2014-2016
ARKITEKT: C.F. Møllers Tegnestue
BYGHERRE: Ejendomsfonden Copenhagen International School
KAPACITET: 1.200 elever fra 3 til 19 år
AREAL: 25.000 m2
STØTTE: 200 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
SAMLET PRIS: 644,9 mio. kr.
ANDEN STØTTE: Novo Nordisk Fonden, Villum Fonden, Augustinus Fonden, Orients Fond og Hempel Fonden

Esbjerg International School er blevet udvidet. Foto: Esbjerg International School

Udvidelsen betyder, at alle fag får eget lokale, bl.a. til IT-undervisning. Foto: Esbjerg International School

Opgraderingen af skolens faciliteter skal også bidrage til at tiltrække og fastholde gode lærere. Foto: Esbjerg International School

International skole i Esbjerg

Esbjerg International School har fået tilbygget fem nye specialbyggede klasselokaler samt renoveret eksisterende lokaler.

De fem nye klasselokaler danner rammen om undervisning i IT, historie, matematik og geografi, og et lokale er også blevet dedikeret til musikundervisning. Udvidelsen af skolen betyder, at alle fag nu har deres eget lokale. De eksisterende lokaler er blevet renoveret for at skabe arbejdsstationer for lærerne, så skolen lever op til den nye skolereform fra 2014.

Siden Esbjerg International School blev etableret, er antallet af elever steget støt, og den er blevet Danmarks største internationale skole udenfor København. Skolen har stor betydning for de mange højtspecialiserede, internationale virksomheder i området, der er afhængig af udenlandsk eller såkaldt expat arbejdskraft. Ydermere er der en del danske expats, der kommer tilbage fra en udstationering og ønsker, at deres børn fortsætter et internationalt skoleforløb.

Den A.P. Møllerske Støttefond har støttet byggeriet af de nye lokaler samt opgradering af administrationslokaler og lærerværelser.

FAKTA

PROJEKT: Tilbygning af nye lokaler, renovering af eksisterende samt reception
STED: Esbjerg International School, Esbjerg
PERIODE: 2016
BYGHERRE: Esbjerg International School
STØRRELSE: Nybygning 1.050 m2, renovering 375 m2
KAPACITET: 270 elever
STØTTE: 15 mio. kr. fra Den A.P. Møllerske Støttefond

På Egmont Kollegiet fornys i alt 22 køkkener med bl.a. nye elinstallationer, der kan følge med moderne køkkenudstyr. Foto: Jens Lindhe

Køkkenrenoveringen på Regensen giver også mere arbejdsplads. Fliserne med blåt mønster minder om originale hollandske kakler på Regensens værelser. Foto: Jens Lindhe

Med mere end fordoblet areal er der nu blevet plads til opholdsareal med spisebord og sofaarrangement på Regensen. Foto: Jens Lindhe

Kollegiets oprindelige arkitektur respekteres i renoveringen. Bl.a. går gulvfliser igen fra gangarealerne. Foto: Jens Lindhe

Egmont Kollegiet og Regensen

Regensen og Egmont H. Petersens Kollegium (Egmont Kollegiet) er to af Københavns traditionsrige kollegier, som er hjem for knap 600 studerende.

De to kollegier er fra forskellige historiske epoker, og har derfor to forskellige arkitektoniske udtryk.

Regensen ligger over for Rundetårn i den gamle bydel og er etableret i 1623 på bestilling af Christian IV. Undervejs er det nedbrændt, genopbygget og udvidet, så det i dag står med fire fløje omkring en gård og bærer stiltræk fra mange perioder.

Egmont Kollegiet, tegnet af arkitekt og professor Kaj Gottlob, er eksponent for 1950-modernismen og består af tre homogene og sammenkædede rødstensbygninger på otte etager over for Fælledparken.

Fælles for de to kollegier er kollegiekøkkenerne, som er omdrejningspunkt for beboernes sociale liv. Med støtte fra A.P. Møller Fonden blev køkkenerne på Egmont Kollegiet (22 køkkener) og Regensen (18 køkkener) renoveret i perioden 2011-2016. Efter mange års intensiv brug var køkkenerne både slidte og utidssvarende. Det centrale i renoveringsprojektet var at opfylde nutidens behov med løsninger, der afspejler de to steders historie, ånd og arkitektur.

Adskilligt inventar er blevet genanvendt, da det er fremstillet af slidstærke materiale i høj kvalitet.

Regensens nye køkkener var klar til indflytning i slutningen af januar 2013. De første køkkener på Egmont Kollegiet stod færdige i oktober 2014, resten i 2016.

FAKTA 

PROJEKT: Renovering af køkkener på Egmont-kollegiet og Regensen
STED: København
PERIODE: 2011-2016
ARKITEKTER: Palle Dyreborg (Egmont Kollegiet), Wilhelm Wohlerts tegnestue (Regensen)
BYGHERRE: Selvejende institution Egmont H. Petersens Kollegium og Collegium Domus Regiæ, Regensen
STØRRELSE: 22 køkkener (Egmont), 18 køkkener (Regensen)
STØTTE: Regensen: 4 mio. kr. (2003) og 9,8 mio. kr. (2011) fra A.P. Møller Fonden, Egmont: 11 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDRE STEDER:  Siden 1966 er der bevilget støtte til Arvepris Knuds Kollegium (Frederiksberg), Borchs Kollegium (København), Campus Kollegiet (Odense), Børglum Kollegiet (Risskov), Churchill Kollegiet (Cambridge), Collegium Juris (København), Elers Kollegium (København), Grønlands Ingeniørkollegium (Holsteinsborg/Sisimiut), G.A. Hagemanns Kollegium (København), Håndværkerkollegiet (København), Kaj Munk Kollegiet (Odense), Kollegiet for Hjemløse (Valby), Kunstnerkollegiet (København), Kvinderegensen (København), Lærlingekollegiet (Aalborg), Mærsk-Kollegiet (Fanø), Nordisk Kollegium (København), P. Carl Petersens Kollegium (Bagsværd), Poul Bergsøe Kollegiet (Søllerød), Provst Petersens Kollegium (Tønder, nedlagt), Studenterkollegiet Jomsborg (København), Studentergården (København), Teknisk Kollegium (Horsens), Ungdomskollegiet (Flensborg), Valkendorfs Kollegium (København), Vartovkollegiet (København), samt 4. Maj Kollegierne på Frederiksberg, i Marstal, Tønder og Aalborg. Den A.P. Møllerske Støttefond har i perioden 2000-2011 støttet renovering af A.P. Møller Kollegiet, Svendborg og i 2017 Veterinær- og Landbohøjskole Kollegiet (Frederiksberg).
SE MERE:   Regensen Egmont H. Petersens Kollegium

Et af DTU Cens syv specialiserede elektronmikroskoper er det flere meter høje ATEM, der kan analysere et materiales sammensætning på atomniveau. Foto: DTU Cen

Her ses f.eks. et “kort” over strukturen i stål, som bruges i byggeindustrien: Farverne viser, hvordan stålets enkelte korn vender og dermed dets egenskaber. Foto: DTU Cen

En forsker arbejder ved Tecnai T20 G2, en såkaldt “arbejdshest” af et elektronmikroskop, der kan bruges bredt i studiet af forskellige materialer. Foto: DTU Cen

De følsomme mikroskoper står på massive betonsokler, i nøje kontrolleret indeklima og med akustiske plader på væggene for at minimere støj og vibrationer. Foto: DTU Cen

Quanta FEG Scanning Electron Microscope (SEM) bruges i studiet af biologiske, bløde og flydende materialer ved hjælp af bl.a. vakuum og meget lave temperaturer. Foto: DTU Cen

F.eks. er denne støvfanger fra en anemone set med SEM-mikroskopet. Rundt om støvfangeren ses blomsterbladene som koniske former. Foto: DTU Cen

Billederne er ofte smukke og intuitive. Her endnu et SEM-billede af en tynd skive fra en åls muskelcelle. Foto: DTU Cen

Centeret har 21 ansatte fra 12 lande, der tæller nogle af de dygtigste mennesker i verden til at betjene de avancerede mikroskoper. Foto: DTU Cen

DTU’s Center for Elektronnanoskopi er et center for elektron nanoscopi (CEN). DTU Centret blev indviet i 2007 efter en donation fra Fonden.

På CEN findes der flere elektronmikroskoper, hvoraf flere er særdeles avancerede og tillader materialeforskning og materialekarakteristik på allerhøjeste niveau. Bygningen, der huser Center for Elektronnanoskopi samt de syv elektronmikroskoper, er specialdesignet til formålet, fordi forstørrelser på nanoniveau ikke tåler rystelser, lydvibrationer, luftstrømme eller temperatursvingninger.

Således hviler selve bygningens fundament på et leje af særligt vibrationsdæmpende sand, og hvert af de følsomme mikroskoper står på en massiv betonsokkel. For at undgå elektrisk støj sker elforsyningen til bygningen via en unik kabelføring i loftet, og laboratoriernes indeklima er nøje kontrolleret for temperatur, luftfugtighed og luftstrømme. Alle lokaler har akustiske plader på væggene for at minimere lydvibration. Samtidig ligger centeret 50 meter væk fra andre bygninger for yderligere at undgå enhver form for støj.

Muligheden for at granske materialer på nanoniveau spiller en afgørende rolle i moderne materialeforskning. Ved hjælp af elektronnanoskopi kan man finde ud af et givent stofs præcise komposition og egenskaber. Det er muligt at designe nye materialer med bedre egenskaber, som for eksempel stærkere og lettere bygningsmaterialer eller mere effektive katalysatorer. Også inden for biologisk forskning og fødevareproduktion er elektronnanoskopi et vigtigt redskab.

FAKTA

PROJEKT: Etablering af Center for Elektronnanoskopi
STED: Danmarks Tekniske Universitet, Kgs. Lyngby
PERIODE: 2006-2007
BYGHERRE: Danmarks Tekniske Universitet
ANTAL:  7 elektronmikroskoper
STØTTE: 103 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDET: Siden 1974 er der til DTU (tidligere Danmarks Tekniske Højskole) ydet støtte til Laboratoriet for Elektronik, Polyteknisk Flyvegruppe, Polyteknisk Forenings Autogruppe, Polyteknisk Skibsbygningsforening, Center for avanceret støberiteknik, Nul-Kryds De Studerendes Forening, Institut for Byggeri og Anlæg, Institut for Mekanisk Teknologi, samt Institut for Mikro- og Nanoteknologi. Den A.P. Møllerske Støttefond har siden 2012 bl.a. støttet Center for Arktisk Teknologi.

Med SDU’s nye kollegium har Odense fået 250 studieboliger af høj kvalitet. Foto: Jens Lindhe

Kollegiet skal bidrage til en mere aktiv studenterby og gavne byudviklingen omkring universitetet. Foto: Jens Lindhe

En brugergruppe af studerende har fra starten været inddraget i udviklingen af kollegiet. Foto: Jens Lindhe

Lyse sten, store altanpartier og den skulpturelle form gør, at bygningen ikke opleves for stor og massiv udefra. Foto: Julian Weyer (tv.) & Jørgen True (th.) / C.F. Møller

Campus Kollegiet Odense

Med sine knap 50 meter fordelt på 15 etager er Campus Kollegiet på Syddansk Universitet (SDU) én af Odenses højeste bygninger. På kollegiet er der 250 boliger.
Med næsten 20.000 studerende på SDUs campus i Odense er efterspørgslen efter studieboliger stor. Ikke mindst fra udenlandske studerende. Således er en tredjedel af beboerne på kollegiet udenlandske.

Arkitekterne fra C.F. Møller har tegnet et kollegium som tre selvstændige tårne samlet omkring en fælles kerne. Det gør det muligt at opbygge mindre fællesskaber omkring de syv værelser, der ligger på hver tårnetage, og etablere etagefællesskaber for alle 21 værelser i den centrale kerne.

Samtidig er der tænkt på en balance mellem fællesskabet og behovet for at være privat. Når man forlader værelset, skifter arealerne gradvis karakter. Fra boligen kommer man først ud i et semiprivat område, der fungerer som socialt mødested og studiezone for de syv værelser. Siden følger det store fællesareal med et veludstyret køkken, spiseplads til langt over 20 personer og et loungeområde.

Udover boligetagernes fællesområder er der også fælles faciliteter i stueplan. Her er blandt andet cykelparkering og en offentlig café. De to øverste etager finder man blandt andet grupperum, studiepladser, festsal og udendørs tagterrasser.

I marts 2017 modtog byggeriet den engelske arkitekturpris Civic Trust Award. Prisen er blevet uddelt siden 1959 og gives til byggerier, der bidrager positivt til lokalsamfundet.

FAKTA

PROJEKT: Opførelse af Campus Kollegiet Odense
STED: Syddansk Universitet, Campus Odense
PERIODE: 2013-2015
ARKITEKT: C.F. Møller Architects
BYGHERRE: Fonden Universitetskollegiet i Odense
ANTAL ETAGER: 15
ANTAL BOLIGER: 250, herunder 36 handicapboliger, 2 forskerboliger
BOLIGSTØRRELSE: 24 m2, 33 m2 (handicapbolig), 39 m (to pers.)
STØTTE: 385 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
ANDRE KOLLEGIEPROJEKTER: Siden 1966 er der bevilget støtte til Arvepris Knuds Kollegium (Frederiksberg), Borchs Kollegium (København), Børglum Kollegiet (Risskov), Churchill Kollegiet (Cambridge), Collegium Juris (København), Egmont-kollegiet (København), Elers Kollegium (København), Grønlands Ingeniørkollegium (Holsteinsborg/Sisimiut), G.A. Hagemanns Kollegium (København), Håndværkerkollegiet (København), Kaj Munk Kollegiet (Odense), Kollegiet for Hjemløse (Valby), Kunstnerkollegiet (København), Kvinderegensen (København), Lærlingekollegiet (Aalborg), Mærsk-Kollegiet (Fanø), Nordisk Kollegium (København), P. Carl Petersens Kollegium (Bagsværd), Poul Bergsøe Kollegiet (Søllerød), Provst Petersens Kollegium (Tønder, nedlagt), Regensen (København), Studenterkollegiet Jomsborg (København), Studentergården (København), Teknisk Kollegium (Horsens), Ungdomskollegiet (Flensborg), Valkendorfs Kollegium (København), Vartovkollegiet (København), samt 4. Maj Kollegierne på Frederiksberg, i Marstal, Tønder og Aalborg. Den A.P. Møllerske Støttefond har i perioden 2000-2011 støttet renovering af A.P. Møller Kollegiet, Svendborg og i 2017 Veterinær- og Landbohøjskole Kollegiet (Frederiksberg).
SE MERE: Syddansk Universitet

En 9 meter bred trappe forbinder ikke skolens etager, samtidig med den er et naturligt opholds- og samlingssted i den store, lyse aula. Foto: Poul Ib Henriksen

Fra aulaen fører trappen op til et åbent bibliotek og videre til skolens videnscenter på 1. sal. Foto: Poul Ib Henriksen

Kunstneren Olafur Eliasson står bag lysskulpturen “Tellurium” i skolens aula. Foto: Studio Olafur Eliasson

“Tellurium” er en fortolkning af solsystemet, hvor hver af planeterne er sammensat af geometriske grundformer. Foto: Poul Ib Henriksen

A.P. Møller Skolen er placeret på naturskøn grund med udsigt til Slesvig by, domkirken og floden Slien. Foto: Julian Weyer

I 2010 vandt skolen den prestigiøse RIBA (Royal Institute of British Architects) European Award for sit design. Foto: Julian Weyer

Bygningen har dobbelte facader, yderst i gul tegl og inderst i glas og granit. Det skrå tag er med til at regulere akustikken. Foto: Poul Ib Henriksen

Overalt i bygningen er der arbejdet for at skabe så god akustik som muligt – og dermed de bedste rum for læring. Foto: Julian Weyer

Der er ingen lukkede korridorer som på traditionelle skoler. Via en balkon vender alle klasser ud mod det store fællesrum. Foto: Michael van Osten

På første og anden sal er der opsat locker-skabe a la amerikansk high school, hvor hver elev har sit eget private skab. Foto: Poul Ib Henriksen

Arkitekterne har ønsket at give eleverne nogle rammer, der går ud over, hvad man normalt forestiller sig, at en skole kan være. Foto: Kessler & Krämer

A.P. Møller Skolen

A.P. Møller Skolen ligger på “Auf der Freiheit” i Schleswig, ca. 45 km syd for den dansk-tyske grænse. Huset rummer både en fællesskoleafdeling (7. til 10. klasse) og en gymnasieafdeling (11. til 13. klasse).

A.P. Møller Skolen er en gave til det danske mindretal i Sydslesvig fra A.P. Møller Fonden og blev indviet i 2008 efter en donation på 420 mio. kroner.

Skolen er en såkaldt fællesskole med gymnasial overbygning og hører under Dansk Skoleforening for Sydslesvig, der via egne skoler og daginstitutioner sikrer det danske mindretals børn og unge læring og udvikling. De danske skoler er ikke sprogskoler, men formidler dansk sprog og kultur til medlemmerne af det danske mindretal. A. P. Møller Skolens sprog er således dansk, hvilket blandt andet betyder at lærerne taler dansk og at der undervises på dansk. Mange af eleverne kommer fra ikke-boglige hjem.

De knap 15.000 kvadratmeter er tegnet af det danske arkitektfirma C.F. Møller Architects. Og der er plads til over 600 elever på skolen.

Skolen lever op til krav fra både det danske skolesystem og det slesvig-holstenske skolesystem. Det betyder, at der i skolens arkitektur er taget højde for begge systemer, og bygningen er formet som en hybrid mellem de to.

Arkitekturen er åben og midt i det store atrium har den dansk-islandske kunstner Olafur Eliasson stået for værket Tellurium, som opfanger lysets stråler og reflekterer dem vidt omkring i det store rum. Det store åbne rum og klasselokalerne fungerer som forbundne kar, hvor undervisning kan foregå begge steder samtidig og derfor er der arbejdet aktivt med akustikken på skolen.

FAKTA

PROJEKT: Opførelse af A.P. Møller Skolen
STED: Ved indfjorden Slien, Slesvig
PERIODE: 2006-2008
ARKITEKT: C.F. Møller Architects
LANDSKABSARKITEKT: Kessler & Krämer
KUNSTNER: Olafur Eliasson
BYGHERRE: A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal
STØRRELSE: 14.540 m2
KAPACITET: 625 elever
STØTTE: 420 mio. kr. fra A.P. Møller Fonden
SE MERE: A.P. Møller Skolen og C.F. Møller Architects